6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
1.4.2. Đối với ngƣời lao động
Tạo động lực cho ngƣời lao động giúp họ có nhiều sáng kiến, sáng tạo trong công việc, ngƣời lao động làm việc một cách hăng say, nhiệt tình và có hiệu quả. Đối với lao động mới sẽ giúp cho việc hòa nhập vào tổ chức dễ dàng hơn, rút ngắn thời gian lãng phí không cần thiết, đối với lao động gắn bó lâu năm thì làm cho họ trở nên gắn bó với doanh nghiệp nhiều hơn, tạo ra các cơ hội khác cho bản thân.
Nếu không có động lực thì ngƣời lao động làm việc theo một khuôn mẫu hay thậm chí làm theo kiểu “ép buộc”, điều này không những không mang lại hiệu quả làm việc mà có khi còn gây ra những tác hại tiêu cực không chỉ cho bản thân doanh nghiệp mà cho ngay chính bản thân ngƣời lao động nhƣ lãnh đạo không tin tƣởng, đồng nghiệp không vui vẻ, không có sự quan tâm lẫn nhau, làm việc không hiệu quả.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 1
Vấn đề tạo động lực đã đƣợc nhiều nhà khoa học quan tâm, nghiên cứu hàng thập kỷ qua tại các quốc gia trên thế giới. Tạo động lực thúc đẩy ngƣời lao động làm việc là một biện pháp quan trọng và thiết thực để duy trì và phát triển đội ngũ ngƣời lao động trong mỗi tổ chức. Tạo động lực giúp giữ chân ngƣời lao động, đặc biệt là đội ngũ công nhân viên giỏi, có năng lực gắn bó lâu dài với tổ chức, góp phần giúp cho công ty phát triển bền vững.
Chƣơng 1 của đề tài đã trình bày và hệ thống hóa cơ sở các lý luận về động lực và tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động. Để làm rõ hơn nữa về bản chất của tạo động lực, nội dung chƣơng 1 cũng đã trình bày các lý thuyết về động cơ thúc đẩy trong ngƣời lao động, đồng thời trên cơ sở vận dụng các lý thuyết về động cơ thúc đẩy này đề xuất các công cụ tạo động lực cho ngƣời lao động tại Cảng Đà Nẵng. Trong chƣơng 1 cũng trình bày ý nghĩa công tác tạo động lực đối với doanh nghiệp và ngƣời lao động.
Những công cụ tạo động lực đƣợc trình bày ở trên đây chƣa phải là đầy đủ và không phải công ty nào cũng nhất thiết phải quan tâm đến tất cả những công cụ này, nhƣng xét về tổng thể theo quan niệm của học thuyết tạo động lực thúc đẩy mà tác giả ứng dụng thì các công cụ này là các công cụ cơ bản nhất. Và điều quan trọng là công ty phải biết nhân viên của mình quan tâm vấn đề gì, nhu cầu, mức độ nhu cầu của họ ra làm sao, sau đó xem xét công ty có thể đáp ứng họ ở những vấn đề gì và ở mức độ nào, từ đó lựa chọn và đƣa ra các phƣơng án phù hợp.
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CẢNG ĐÀ NẴNG
2.1. TÌNH HÌNH CĂN BẢN CỦA CẢNG ĐÀ NẴNG ẢNH HƢỞNG ĐẾN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG