6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.1.2. Nguồn lực của Cảng ảnh hƣởng đến công tác tạo động lực cho
ngƣời lao động
a. Nguồn nhân lực
Số lao động của toàn công ty có sự biến động trong thời gian từ năm 2011 – 2013, dao động trong khoảng 911 – 674 cụ thể nhƣ sau:
Cơ cấu lao động của công ty theo giới tính
Bảng 2.1. Cơ cấu lao động theo giới tính
(Nguồn: Phòng Tổ chức – Tiền lương Cảng Đà Nẵng)
Hình 2.1. Biểu đồ cơ cấu cấu lao động theo giới tính
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%) Theo giới tính 911 100 725 100 674 100 Nam 752 82,55 616 84,97 585 86,80 Nữ 159 17,45 109 15,03 89 13,2
Qua bảng 2.1. ta thấy tỷ lệ lao động nam khá lớn, luôn trên 82% trong tổng số lao động. Điều này là do đặc thù của Cảng: hoạt động trong lĩnh vực khai thác cảng biển, khai thác kho, bãi, vận chuyển hàng hóa cần nhiều lao động phổ thông với yêu cầu cao về thể lực, chế độ làm việc theo ca kíp, thƣờng xuyên sản xuất tác nghiệp tại hiện trƣờng bên ngoài vào ban đêm nên không thích hợp với lao động nữ. Ta thấy phần lớn số lao động tại công ty là nam, nhƣng nhu cầu đối với công việc của nam và nữ là khác nhau nên khi tiến hành công tác tạo động lực cũng cần quan tâm đến việc xác định nhu cầu của lao động theo mỗi giới tính là không giống nhau, trên cơ sở đó xây dựng các biện pháp tạo động lực phù hợp, thỏa mãn nhu cầu của ngƣời lao động.
Cơ cấu lao động của công ty theo độ tuổi
Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%) Theo độ tuổi 911 100 725 100 674 100 Từ 18 - 30 tuổi 155 17,01 186 25,66 208 30,86 Từ 30 - 45 tuổi 473 51,92 356 49,01 338 49,85 Trên 45 tuổi 283 31,06 183 25,24 128 18,99
(Nguồn: Phòng Tổ chức – Tiền lương Cảng Đà Nẵng)
Qua bảng 2.2. ta thấy, độ tuổi lao động của công ty tƣơng đối trẻ, trong đó nhóm độ tuổi từ 30 – 45 tuổi chiếm tỷ trọng cao nhất 50%, đây là lực lƣợng nòng cốt của công ty để hoạt động phát triển. Cũng trong thời gian này, độ tuổi lao động từ 18 – 30 tuổi có xu hƣớng tăng do công ty có chủ trƣơng trẻ hóa lực lƣợng lao động, đây là lực lƣợng lao động có khả năng đáp ứng kỹ năng về tin học cũng nhƣ ứng dụng thành thạo phần mềm khai thác container – phần mềm Catos chuyên dụng, tạo điều kiện khai thác tối đa những tính năng mà phần mềm hiện đại mang lại để đạt hiệu quả tối ƣu nhất. Do đặc
điểm về độ tuổi khác nhau nên nhu cầu đối với công việc của mỗi nhóm tuổi cũng khác nhau. Cụ thể, đối với những lao động trẻ có thể quan tâm nhiều hơn đến mức lƣơng hấp dẫn, cơ hội học tập, thăng tiến, trong khi đó ngƣời lao động lớn tuổi và có thâm niên thì nên thiết kế công việc theo hƣớng tạo ra sự mới mẻ trong công việc, giao thêm trách nhiệm, giao quyền tự chủ.
Hình 2.2. Biểu đồ cơ cấu lao động theo độ tuổi
Cơ cấu lao động của công ty theo trình độ
Bảng 2.3. Cơ cấu lao động theo trình độ
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%) Theo trình độ 911 100 725 100 674 100 Trên đại học 5 0,55 7 0,97 8 1,34 Đại học 182 19,98 166 22,9 150 22,26 Cao đẳng, trung cấp 196 21,51 150 20,69 134 19,88 Lao động phổ thông 528 57,96 402 55,45 382 56,68
Hình 2.3. Biểu đồ cơ cấu cấu lao động theo trình độ
Qua bảng 2.3. ta thấy, lao động có trình độ dƣới đại học chiếm tỷ lệ trên 70%, tỷ lệ cao là do tính chất công việc tại công ty, hoạt động xuất nhập, đóng rút hàng hóa nên lao động phổ thông chiếm số đông. Mặt khác, lực lƣợng lao động tại công ty nhìn chung có chất lƣợng tƣơng đối cao, trong đó có xu hƣớng tăng lên về tỷ trọng lao động có trình độ sau đại học, đại học. Lực lƣợng lao động có trình độ ngày càng cao thì khả năng nắm bắt công việc, làm chủ thiết bị, công nghệ càng tốt từ đó nâng cao hiệu quả thực hiện công việc, đạt nhiều thành tích. Và chính những thành tích, kết quả công việc tốt lại là động lực cho ngƣời lao động phấn đấu hơn nữa trong công việc.
Cơ cấu lao động theo chức năng công việc
Bảng 2.4. Cơ cấu lao động theo chức năng công việc
(Nguồn: Phòng Tổ chức – Tiền lương Cảng Đà Nẵng)
Tùy theo chức năng nhiệm vụ của từng nhóm đối tƣợng mà Cảng Đà Nẵng phân theo 3 nhóm đối tƣợng lao động, đó là: khối quản lý, khối phục vụ và khối trực tiếp. Trong đó:
Khối quản lý: bao gồm Tổng Giám đốc, các Phó Tổng Giám đốc, cán bộ chuyên trách công tác Đảng, Công đoàn, Kế toán trƣởng, Trƣởng phó các phòng ban chức năng, chuyên viên nghiệp vụ cao, chuyên viên thƣờng, nhân viên tại các phòng ban chức năng Cảng Đà Nẵng.
Khối phục vụ: bao gồm Giám đốc, Phó Giám đốc xí nghiệp thành viên, Trƣởng phó các bộ phận trực thuộc công ty, chuyên viên nghiệp vụ cao, chuyên viên thƣờng, nhân viên tại các bộ phận thuộc xí nghiệp thành viên, Trƣởng phó đội bảo vệ, Trƣởng phó tổ cơ giới, Lái xe con, xe cứu thƣơng, nhân viên bảo vệ tuần tra, nhân viên lái xe, tạp vụ, công nhân bảo quản, vệ sinh công nghiệp, vệ sinh container, công nhân sửa chữa thƣờng xuyên.
Khối trực tiếp: bao gồm công nhân bốc xếp thủ công và công nhân cơ giới sản xuất tác nghiệp tại hiện trƣờng.
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%) Theo chức năng 911 100 725 100 674 100 Khối quản lý 91 9,99 75 10,34 73 10,83 Khối phục vụ 364 39,96 303 41,79 271 40,21 Khối trực tiếp 456 50,05 347 47,86 330 48,96
Hình 2.4. Biểu đồ cơ cấu cấu lao động theo chức năng công việc
Qua bảng ta thấy, lao động trực tiếp chiếm tỷ lệ lớn, còn lại là lao động gián tiếp, điều này phù hợp với đặc thù của doanh nghiệp, khai thác cảng biển, khai thác kho, bãi, vận chuyển hàng hóa cần nhiều lao động tại khối trực tiếp.
b. Nguồn lực cơ sở vật chất
Cảng Đà Nẵng có hệ thống cơ sở vật chất, cầu bến dồi dào, đa dạng, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của đơn vị. Trong những năm gần đây, đáp ứng nhu cầu mở rộng, phát triển của doanh nghiệp, Cảng Đà Nẵng đã đầu tƣ trang thiết bị mới, hiện đại phục vụ cho nhu cầu sản xuất của đơn vị.
Đƣợc xem là một trong những cảng container lớn nhất và là trung tâm giao thƣơng xuất nhập khẩu của khu vực miền Trung và Tây Nguyên, cửa ngõ hành lang kinh tế đông tây qua các nƣớc Nam Lào, Đông Bắc Thái Lan và Myamar, Cảng Đà Nẵng có năng lực tiếp nhận cụ thể sau:
Luồng vào Cảng:
- Dài 8 hải lý, với độ sâu luồng 11 mét
- Độ sâu cầu bến từ 11 mét đến 12 mét chƣa kể chênh lệch thủy triều - Khả năng tiếp nhận tàu:
+ Tàu tổng hợp: 45.000 DWT + Tàu container: 2.000 TEUS + Tàu khách : 75.000 GRT.
Hệ thống kho bãi: tổng diện tích mặt bằng 176.145 m2 - Kho : 15.285 m2, trong đó kho CFS : 2.160 m2
- Bãi: 161.860 m2, trong đó: bãi chứa container 82.230 m2
Hệ thống cầu bến: 1.140 mét bao gồm 2 cầu nhô và 1 cầu liền bờ, 1 đê chắn sóng dài 450 mét. Bảng 2.5. Hệ thống cơ sở vật chất Cảng Đà Nẵng STT Khoản mục Đơn vị tính Số lƣợng I Vật kiến trúc, kho bãi, cầu bến
1 Nhà làm việc m2 3500
2 Kho chứa hàng m2 29.428
3 Bãi chứa hàng m2 230.338
4 Cầu bến m 1.493
5 Đê chắn sóng m 450
II Thiết bị công nghệ thông tin
1 Phần mềm quản lý khai thác container hệ thống 01 2 Phần mềm quản lý khai thác hàng tổng hợp hệ thống 01 3 Phần mềm quản lý nhân sự hệ thống 01
4 Máy vi tính bộ 100
5 Máy lạnh bộ 55
7 Máy fax bộ 10 8 Phần mềm thống kê sản lƣợng, hệ thống 01 9 Phần mềm quản lý kế toán hệ thống 01
10 Máy chủ bộ 04
11 Thiết bị Internet cáp quang 10Mb/s bộ 91
12 Máy in các loại cái 40
13 Máy chiếu Projector cái 05
III Phƣơng tiện thiết bị chính
1 Cẩu giàn chuyên dùng bốc dỡ container
ở cầu tàu, sức nâng: 36 tấn cái 02
2 Cẩu khung bánh lốp chuyên bốc dỡ container
bãi, sức nâng 36 40 tấn cái 04 3 Cẩu cảng cố định sức nâng 40 tấn cái 02 4 Xe nâng chuyên dụng bốc container, sức nâng 36
tấn chiếc 05
5 Xe cạp gỗ 5 tấn chiếc 02
6 Cẩu ôtô 10 - 80 tấn chiếc 25 7 Nâng xúc các loại 1,5 tấn - 7 tấn chiếc 32
8 Xe đầu kéo chiếc 45
9 Cân điện tử cái 04
10 Hệ thống điện container lạnh hệ thống 03 11 Máy phát điện 1.400 KVA cái 01
12 Xe ben chiếc 30
13 Máy phát điện 250 KVA cái 01
c. Nguồn tài chính
Nhìn chung, nguồn lực tài chính của công ty tƣơng đối dồi dào, công ty có tiềm lực tài chính tƣơng đối mạnh. Với nguồn tài chính dồi dào, công ty hoàn toàn có nhiều điều kiện thuận lợi trong hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất, đồng thời đảm bảo kinh phí cho công tác tạo động lực.
Bảng 2.6. Nguồn tài chính Cảng Đà Nẵng
ĐVT: tỷ đồng
Chỉ tiêu
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Giá trị Tỷ lệ Giá trị Tỷ lệ Giá trị Tỷ lệ
Tổng tài sản 500,367 100 505,682 100 787,831 100 Tài sản lƣu động 178,48 35,67 152,36 30,13 260,461 33,06 Tài sản cố định 321,887 64,34 353,322 69,87 527,37 66,94 Tổng nguồn vốn 500,367 100 505,682 100 787,831 100 Nợ phải trả 267,701 53,49 265,099 52,42 294,975 37,44 Vốn chủ sở hữu 232,766 46.51 240,583 47,58 492,856 62,56
(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán Cảng Đà Nẵng)