Khả năng cạnh tranh của công ty

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) quản trị kênh phân phối cho sản phẩm phân bón NPK tại công ty cổ phần comexim gia lai (Trang 92 - 93)

6. Tổng quan về tài liệu nghiên cứu

3.1.3. Khả năng cạnh tranh của công ty

Có nhiều yếu tố tạo nên vị thế cạnh tranh của Công ty trên thị trƣờng khu vực Tây Nguyên nhƣ:

- Dựa vào tính vƣợt trội của sản phẩm phân bón NPK của Công ty: Sản phẩm phân bón có chất lƣợng tốt nhất, sản phẩm đa dạng, phong phú về chủng loại.

- Dựa vào khả năng cung ứng sản phẩm nhanh chóng và kịp thời. Dựa vào lợi thế sẵn có của hệ thống kênh phân phối của Công ty đã thiết lập qua nhiều năm

- Chất lƣợng nguốn nhân lực của Comexim tốt, đội ngũ kinh doanh bán hàng có nhiều kinh nghiệm, đƣợc đào tạo chuyên sâu.

- Hệ thống phân phối chuyên nghiệp tạo điều kiện cho Comexim có thể hợp tác đƣợc với nhiều nhà sản xuất phân bón có uý tín và thƣơng hiệu trên thị trƣờng.

- Comexim có hệ thống kho bãi tốt trên 9.000m2 rất thuận tiện cho việc bảo quản, lƣu kho, khả năng chƣa khối lƣợng hàng nhiều nên hoạt động kinh doanh phân bón của Comexim không bị gián đoạn, khối lƣợng hàng bán ra thị trƣờng không lo bị thiếu hụt.

- Comexim vói hệ thống phƣơng tiện vận tải tốt giúp cho Công ty phân phối hàng nhanh chóng và kịp thời tới các điểm bán lẻ…

Tuy Comexim đã có nhiều ƣu đãi và chính sách tuyển dụng tốt, nhƣng khả năng thu hút thêm nguồn nhân lực có chất lƣợng cao của Comexim thấp, điều này đƣợc lý giải là do khoảng cách về vị trí địa lý cũng nhƣ điều kiện sống và làm việc ở Gia Lai chƣa đƣợc tốt so với các tỉnh thành khác.

để đảm bảo nguyên tắc quản lý một mặt giúp cho hoạt động của Comexim tốt nhƣng mặt khác làm cho chi phí bán hàng, chi phí nhân công, chi phí quản lý doanh nghiệp… của Comexim đều tăng cao so với các doanh nghiệp cùng ngành. Điều này trực tiếp làm giảm lợi nhuận thu đƣợc của công ty.

Do Comexim chuyển đổi từ mô hình Công ty nhà nƣớc thành Công ty cổ phần nên Comexim vẫn còn một số hạn chế nhƣ một bộ phận ngƣời lao động vẫn có tƣ duy cố hữu, ỷ lại vì vậy chƣa tạo ra động lực, cạnh tranh thúc đẩy ngƣời lao động.

Hiện nay, trên thị trƣờng xuất hiện có nhiều sản phẩm phân bón giả, nhái thƣơng hiệu dẫn đến chất lƣợng kém, không đảm bảo gây nhầm lẫn cho ngƣời tiêu dùng và làm mất niềm tin với ngƣời tiêu dùng.

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) quản trị kênh phân phối cho sản phẩm phân bón NPK tại công ty cổ phần comexim gia lai (Trang 92 - 93)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(133 trang)