6. Tổng quan về tài liệu nghiên cứu
2.1.2. Đặc điểm về nguồn lực của Công ty CP Comexim Gia Lai
a. Tình hình sử dụng nguồn cơ sở vật chất
Hệ thống phƣơng tiện vận tải: Comexim đang sở hữu gần 40 chiếc (trọng tải từ 0,5 đến 3,5 tấn) có thể đáp ứng yêu cầu đa dạng trong hoạt động phân phối/tiêu thụ hàng tiêu dùng thiết yếu;
Hệ thống kho bãi: hiện đại, thoáng mát đáp ứng đầy đủ nhu cầu dự trữ, kinh doanh dịch vụ kho bãi. Tại TP. Pleiku - Gia Lai, diện tích kho bãi trên 17.000 m2; tại Chƣ Sê - Gia Lai, diện tích kho bãi 1.500 m2; tại cụm công nghiệp Nhơn Bình - TP. Qui Nhơn - Bình Định (gần cảng), diện tích trên 9.000 m2 chuyên phục vụ cho kinh doanh phân bón và dịch vụ cho thuê kho bãi.
Hiện tại Comexim có 3 chi nhánh ở 3 thành phố lớn tại TP.Hồ Chí Minh, TP.Quy Nhơn, TP.Đà Nẵng chủ yếu kinh doanh mặt hàng phân bón. Đặc biệt, Comexim có diện tích kho bãi trên 9.000 m2 đƣợc xây dựng ở Cụm
công nghiệp Nhơn Bình gần cảng Quy Nhơn rất thuận tiện cho việc bảo quản, lƣu kho. Do kho bãi lớn, khả năng chứa khối lƣợng hàng nhiều nên hoạt động kinh doanh mặt hàng phân bón của Comexim không bị gián đoạn, khối lƣợng hàng bán cung cấp ra thị trƣờng không lo bị thiếu hụt.
Hệ thống các đơn vị trực thuộc của Comexim :
+ 7 đơn vị chuyên kinh doanh hàng tiêu dùng thiết yếu và1 Công ty con tại Chƣ Sê - Gia Lai (Công ty TNHH 1 thành viên Comexim Chuse).
+ 2 đơn vị chuyên kinh doanh phân bón, nông sản, trong đó 1 đơn vị trên địa bàn thành phố Pleiku - Gia Lai, 1 chi nhánh tại Qui Nhơn.
+ 1 đơn vị chuyên kinh doanh xe gắn máy tại Pleiku-Gia Lai.
Với năng lực hiện tại, không tính các đơn vị liên doanh, liên kết doanh thu bình quân hàng năm của Comexim đạt trên 1.000 tỉ đồng.
b. Đặc điểm về nguồn lực tài chính của Công ty
Nguồn lực tài chính và tình hình sản xuất kinh doanh của công ty đƣợc xem là yếu tố quan trọng, thể hiện nội lực và vị thế của công ty trên thƣơng trƣờng, có vai trò quyết định đến quá trình sản xuất kinh doanh, là cơ sở để công ty đƣa ra các quyết sách quan trọng về chiến lƣợc kinh doanh. Đây là điều kiện cơ sở đảm bảo để công ty có đủ nguồn lực tài chính để thực hiện các giải pháp tạo động lực thúc đẩy ngƣời lao động.
Bảng 2.1 Bảng cân đối kế toán của công ty
Đvt: Triệu đồng Chỉ tiêu Giá trị 2013 2014 2015 % Giá trị % Giá trị % I. Tài sản A. TSNH 138.055 74,87 137.604 75,22 146.866 77,74 1. Vốn bằng tiền 13.697 7.236 7.036
2. Khoản phải thu 34.310 31.615 30.985
3. Hàng tồn kho 79.357 94.593 105.484
4. Tài sản ngắn hạn khác
Chỉ tiêu Giá trị 2013 2014 2015 % Giá trị % Giá trị % B. TSDH 46.342 25,13 45.334 24,78 42.056 22,26 1. KPT dài hạn - 3.170 3.214 2.TSCĐ 34.563 32.933 29.662 3. Đầu tƣ dài hạn 11.779 9.231 9.180 TỔNG TS 184.397 100 182.938 100 188.922 100 II. NGUỒN VỐN A. Nợ phải trả 127.736 69,2 120.022 65,6 120.779 63,9 1.Nợ ngắn hạn 127.736 120.022 120.779 2.Nợ dài hạn - - - B. Nguồn vốn CSH 56.661 30,8 62.916 34,4 68.143 36,1 TỔNG NV 184.397 100 182.938 100 188.922 100
(Nguồn: Phòng Kế toán tài vụ Công ty)
Theo tình hình số liệu của công ty qua các năm thì ta thấy rằng trong bảng tài sản nguồn vốn bằng tiền của công ty tăng trƣởng đều qua các năm. Chẳng hạn nhƣ năm 2015/2014 tăng 13,15%, năm 2014/2013 thì nguồn tiền mặt này cũng tiếp tục tăng với mức 10,18%. Tiền mặt tăng qua các năm do công ty đã thu hồi đƣợc vốn từ khách hàng trong kênh phân phối. Vì đây là công ty Thƣơng mại nhà nƣớc đƣợc cổ phần hóa, chủ yếu là nhập khẩu phân bón cung cấp cho các tỉnh khu vực Tây Nguyên nên tỷ trọng hàng tồn kho và khoản phải thu luôn chiếm tỷ trọng tƣơng đối cao (khoảng 80% qua các năm). Tuy nhiên, trong năm nay (2015) do sự ảnh hƣởng của nhu cầu tiêu thụ làm tỉ lệ phần trăm tăng sản lƣợng hàng tồn kho giảm đi nhƣng không đáng kể (giảm 0,64%).
Nguồn vốn của công ty chủ yếu đƣợc tài trợ từ các khoản nợ ngắn hạn, chiếm trên 63% tổng nguồn vốn của công ty, do công ty thƣờng nhập khẩu một khối lƣợng lớn hàng hoá với giá trị lớn nên phải mất một thời gian nhât định để thực hiện việc mở L/C và nhận hàng rồi mới thanh toán, vì vậy phải huy động phần lớn nguồn vốn ngắn hạn từ bên ngoài. Còn nợ dài hạn chỉ chiếm 1 tỉ lệ rất nhỏ, có năm không có nợ dài hạn.
c. Tình hình sử dụng nguồn nhân lực của Công ty
Công ty đã cổ phần hóa và đi vào hoạt động theo cơ chế công ty cổ phần từ năm 2005. Công ty hiện có một đội ngũ cán bộ lãnh đạo có uy tín, tâm huyết đối với sự phát triển của công ty, năng động sáng tạo nên hoạt động của công ty không ngừng đƣợc mở rộng. Đội ngũ kinh doanh bán hàng có nhiều kinh nghiệm đƣợc đào tạo chuyên nghiệp, với các kỹ năng bán hàng chuyên sâu. Đây cũng là điểm mạnh và lợi thế lớn của công ty
Tuy nhiên, đặc thù kinh doanh của ngành kinh doanh thƣơng mại, dịch vụ, vào thời điểm cuối năm do nhu cầu tiêu dùng của ngƣời dân cũng nhƣ của các nhà sản xuất tăng lên cộng với quy mô hoạt động đƣợc mở rộng nên về cuối năm, số lƣợng lao động của công ty tăng cao hơn so với đầu năm, theo đó là biến động về lao động hàng năm rất cao.
Bảng 2.2. Các yếu tố về người lao động tại công ty 2013-2015
TT Yếu tố
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 SL (Ngƣời) Tỷ lệ (%) SL (Ngƣời) Tỷ lệ (%) SL (Ngƣời) Tỷ lệ (%) 1 Tổng số lao động 328 100 332 100 321 100 - Nam 254 77.4 177 53.3 225 70.1 - Nữ 96 22.6 83 46.7 96 29.9 2 Trình độ - Đại học 47 14.3 45 13.6 51 15.9 - Cao đẳng 24 7.3 19 5.7 24 7.5 - Trung cấp 32 9.8 30 9.0 32 9.9 - Sơ cấp 06 1.8 7 2.1 7 2.2 - Phổ thông 219 66.8 231 69.6 207 64.5
(Nguồn Công ty cổ phần Thương mại Gia Lai)
Nguồn nhân lực của công ty biến động không đáng kể trong 3 năm gần đây do công ty có chủ trƣơng giảm biên chế nên hầu nhƣ không tuyển dụng,
nhƣng chất lƣợng không ngừng tăng lên nhờ vào chính sách bồi dƣỡng, nâng cao trình độ nghiệp vụ công nhân viên trong công ty.
Do đặc điểm kinh doanh của công ty chủ yếu là nhập khẩu và cung ứng phân bón nên công ty cần tuyển dụng lao động nam để thuận lợi cho công tác nhận hàng cũng nhƣ cung ứng. Tại văn phòng công ty, lao động nữ chiếm tỷ lệ thấp do yêu cầu ngành nghề đòi hỏi phải có tính năng động cao và phải thƣờng xuyên đi công tác.
Tỷ lệ đại học chiếm tỷ lệ không lớn nhƣng vấn có sự biến động tăng dần qua các năm, do công ty đang rất quan tâm đến việc nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, chú trọng vào việc đào tạo và bồi dƣỡng cho cán bộ nhân viên từ trung cấp lên cao đẳng, từ cao đẳng lên đại học. Tỷ lệ cao đẳng, trung cấp cũng chiếm tỷ trọng tƣơng đối và ít biến động qua các năm, do công ty ít có nhu cầu tuyển dụng, và quan tâm đặc biệt đến chất lƣợng hơn là số lƣợng. Tỷ lệ lao động phổ thông cũng chiếm tỷ trọng khá cao và ít biến động qua các năm.
Với mục tiêu phát triển, công ty luôn quan tâm đến việc xây dựng các chính sách có liên quan đến việc phát triển nguồn nhân lực nhằm khai thác sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực hiện có, tạo ra môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp, xây dựng văn hóa công ty, thu hút và giữ chân ngƣời tài và sự trung thành của ngƣời lao động.