Đối với ngân hàng Nhà nƣớc

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng TMCP á châu chi nhánh đắk lắk (Trang 114 - 115)

6. Tổng quan về tài liệu nghiên cứu

3.3.2. Đối với ngân hàng Nhà nƣớc

Nâng cao hơn nữa chất lƣợng thông tin tín dụng tại Trung tâm thông tin tín dụng của Ngân hàng Nhà nƣớc nhằm đáp ứng yêu cầu thông tin cập nhật và chính xác về khách hàng.

Củng cố và phát triển hệ thống Thông tin tín dụng của ngân hàng đảm bảo cơ cấu có đủ tầm gánh vác nhiệm vụ đƣợc giao bao gồm: Trung tâm thông tin tín dụng; bộ phận thông tin tại các chi nhánh NHNN; các Trung tâm thông tin tín dụng, các bộ phân thông tin khách hàng tại các tổ chức tín dụng.

Cần có những biện pháp tuyên truyền thích hợp để các NHTM nhận thấy rõ quyền lợi và nghĩa vụ trong việc báo cáo và khai thác thông tin tín dụng từ Trung tâm thông tin tín dụng nhằm góp phần ngăn ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng.

Trung tâm thông tin tín dụng nhanh chóng củng cố đội ngũ cán bộ, áp dụng công nghệ mới, hiện đại hoá và tự động hoá tất cả các công đoạn xử lý nghiệp vụ để tạo ra nhiều sản phẩm thông tin; đẩy mạnh việc thu thập, xử lý và cung cấp thông tin nhằm hỗ trợ có hiệu quả cho hoạt động của các tổ chức tín dụng và phục vụ cho hoạt động giám sát của Ngân hàng Nhà nƣớc. Đồng thời đi sâu phân tích đánh giá xếp loại tín dụng doanh nghiệp, kịp thời dự báo, cảnh báo nhằm hạn chế rủi ro tín dụng. Thanh tra NHNN, NHNN chi nhánh tỉnh, thành phố trực thuộc trung ƣơng, Trung tâm thông tin tín dụng phối hợp đôn đốc, kiểm tra việc báo cáo, khai thác thông tin của các tổ chức tín dụng, đồng thời có biện pháp xử lý kiên quyết, kịp thời đối với những đơn vị vi phạm chế độ báo cáo thông tin tín dụng.

Hoàn thiện mô hình tổ chức bộ máy thanh tra ngân hàng theo ngành. Tăng cƣờng công tác thanh tra của NHNN trên địa bàn nhằm không ngừng hoàn thiện và tạo môi trƣờng kinh doanh lành mạnh giữa các TCTD với nhau. Trên thực tế, nhiều NHTM cổ phần ra đời, do áp lực cạnh tranh để thu hút

khách hàng, nên các NHTM đã hạ thấp các điều kiện tín dụng, điều kiện nhận thế chấp tài sản để lôi kéo khách hàng, tạo ra sự cạnh tranh thiếu lành mạnh.

Phối hợp với các đơn vị liên quan thƣờng xuyên tổ chức các khoá đào tạo và bồi dƣỡng kiến thức để nâng cao năng lực đánh giá, đo lƣờng, phân tích, kiểm soát rủi ro tín dụng.

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng TMCP á châu chi nhánh đắk lắk (Trang 114 - 115)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(120 trang)