6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
1.6. THANG ĐO CÁC CHIỀU HƯỚNG VĂN HÓA
Qua nghiên cứu lý thuyết để khái quát hóa và đo lường giá trị văn hóa ở cấp độ cá nhân dựa trên các chiều hướng văn hóa của Hofstede, các yếu tố đo lường các biến số được xây dựng để đo lường các chiều hướng văn hóa như sau:
Bảng 1.15. Thang đo các chiều hướng văn hóa
tiềm ẩn quan sát đo Khoảng cách quyền lực QL1
Người ở vị trí cao hơn đưa ra hầu hết các quyết định mà không cần tham khảo ý kiến cấp dưới.
Yoo, Donthu and
Lenartowicz, 2001 Likert QL2 Người ở vị trí cao hơn không nên giao
nhiệm vụ quan trọng cho cấp dưới.
Yoo, Donthu and
Lenartowicz, 2001 Likert QL3
Đó là thường xuyên cần thiết cho một người quản lý để sử dụng quyền lực và sức mạnh khi đối xử với cấp dưới.
Ming-Yi Wu, 2006 Likert QL4 Nhân viên không nên không đồng ý với
các quyết định quản lý. Ming-Yi Wu, 2006 Likert Né tránh sự không chắc chắn KCC 1
Điều quan trọng là có hướng dẫn nêu rõ chi tiết để tôi luôn biết những gì tôi đang dự kiến sẽ làm.
Yoo, Donthu and
Lenartowicz, 2001 Likert KCC
2
Điều quan trọng là phải theo dõi chặt chẽ các hướng dẫn và thủ tục.
Yoo, Donthu and
Lenartowicz, 2001 Likert KCC
3
Quy trình làm việc tiêu chuẩn hóa là hữu ích.
Yoo, Donthu and
Lenartowicz, 2001 Likert Chủ nghĩa tập thể/chủ nghĩa cá nhân CN1
Cá nhân phải hy sinh lợi ích cá nhân cho lợi ích nhóm (ngay cả tại trường hay nơi làm việc).
Yoo, Donthu and
Lenartowicz, 2001 Likert CN2 Cá nhân nên gắn bó với nhóm thậm chí
gặp khó khăn.
Yoo, Donthu and
Lenartowicz, 2001 Likert CN3 Thành công nhóm là quan trọng hơn
thành công cá nhân.
Yoo, Donthu and
Lenartowicz, 2001 Likert CN4
Cá nhân chỉ nên theo đuổi mục tiêu của mình sau khi xem xét các phúc lợi của nhóm.
Yoo, Donthu and
Lenartowicz, 2001 Likert CN5
Lòng trung thành của nhóm cần được khuyến khích ngay cả khi mục tiêu cá nhân chịu thiệt hại.
Yoo, Donthu and
Lenartowicz, 2001 Likert
Nam tính/nữ
tính
NT1 Với nam giới sự nghiệp vững vàng là quan trọng hơn nữ giới.
Yoo, Donthu and
Lenartowicz, 2001 Likert NT2
Đàn ông thường giải quyết vấn đề với phân tích hợp lý; phụ nữ thường giải quyết vấn đề với trực giác.
Yoo, Donthu and
Lenartowicz, 2001 Likert NT3 Có một số công việc mà người đàn ông
luôn có thể làm tốt hơn so với phụ nữ.
Yoo, Donthu and
Lenartowicz, 2001 Likert NT4 Giải quyết các vấn đề khó khăn thường Yoo, Donthu and Likert
đòi hỏi tính năng động, mạnh mẽ, đó là điển hình của đàn ông.
Lenartowicz, 2001 Định hướng ngắn hạn/dài hạn
DH1 Làm việc hướng tới mục tiêu tổ chức dài hạn.
Sungmin Ryu and
Eunjung Kim, 2010 Likert DH2 Tiết kiệm nguồn lực công ty cho sự cố
bất ngờ trong tương lai.
Sungmin Ryu and
Eunjung Kim, 2010 Likert DH3 Làm việc cho mối quan hệ trong tương
lai với đối tác.
Sungmin Ryu and
Eunjung Kim, 2010 Likert DH4 Tầm quan trọng của chất lượng mối
quan hệ trong tương lai với đối tác.
Sungmin Ryu and
Eunjung Kim, 2010 Likert DH5 Tầm quan trọng của chất lượng mối
quan hệ hiện tại với đối tác.
Sungmin Ryu and
Eunjung Kim, 2010 Likert