6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
4.3.1. Hạn chế của nghiên cứu
Do thời gian có hạn nên tác giả đã lựa chọn phương pháp lấy mẫu là thuận tiện, phi xác xuất với số mẫu thu thập được là N=157 và chưa khảo sát hết các tỉnh /thành trên cả nước mà mang tính tập trung một số tỉnh/thành. Do đó, có thể nghiên cứu này chỉ mang tính cục bộ chưa bao quát hết bản chất vấn đề về các yếu tố văn hóa ảnh hưởng đến tinh thần kinh doanh của nữ doanh nhân Việt Nam. Kết quả phân tích hồi quy mô hình 1 với R2
bằng 0,175 và mô hình hồi quy 2 với R2 = 0,077 chứng tỏ mô hình chỉ giải thích được 17,5% sự thay đổi của biến chủ nghĩa cá nhân, né tránh sự không chắc chắn và định hướng dài hạn tác động đến tinh thần kinh doanh theo góc nhìn là tính chủ động, đổi mới/sáng tạo của nữ doanh nhân và 7,7% đối với sự tác động của chủ nghĩa cá nhân với tinh thần kinh doanh theo góc nhìn là sự chấp nhận rủi ro. Điều này cho thấy các yếu tố văn hóa ít ảnh hưởng đến tinh thần kinh doanh, có thể còn các thành phần còn lại ở mô hình đề xuất và thành phần khác tham gia vào tác động đến tinh thần kinh doanh nhưng chưa được chấp nhận vì mẫu nhỏ hoặc chưa được đề cập trong mô hình nghiên cứu.
4.3.2. Kiến nghị hướng nghiên cứu tiếp theo
Để khắc phục những hạn chế nêu trên, trong những nghiên cứu tiếp theo nên:
- Thực hiện nghiên cứu rộng rãi hơn ở các doanh nghiệp trên cả nước để tăng kích thước mẫu. Tìm thêm chuyên gia trao đổi và sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính một cách kỹ lưỡng và có thêm phần mềm hỗ trợ để khám phá thêm các nhân tố ảnh hưởng.
- Sử dụng phương pháp phân tích dữ liệu cao cấp hơn SPSS chẳng hạn như AMOS.
KẾT LUẬN
Tinh thần kinh doanh được xem như là động lực quan trọng cho sự tăng trưởng về kinh tế. Do đó, cần phải khuyến khích tinh thần kinh doanh của các doanh nhân để góp phần tạo nên sự giàu mạnh cho đất nước. Ngày nay, số lượng phụ nữ tham gia vào hoạt động kinh doanh ngày càng tăng. Tuy nhiên, phụ nữ sẽ gặp nhiều khó khăn và thách thức hơn nam giới. Việc nghiên cứu, đưa ra các hàm ý cho việc phát triển tinh thần kinh doanh của nữ doanh nhân Việt Nam là hết sức ý nghĩa.
Cơ sở của luận văn dựa trên lý thuyết của những nhà khoa học có uy tín trong nước và thế giới được đăng trên các bài báo trong và ngoài nước. Đề tài đã nghiên cứu và khái quát những đặc điểm của nữ doanh nhân Việt đồng thời thông qua phân tích nghiên cứu định lượng cho kết quả về những chiều hướng văn hóa tác động đến tinh thần kinh doanh của nữ doanh nhân. Qua kết quả này, tác giả đã đề xuất một số hàm ý giúp phát triển tinh thần kinh doanh của nữ doanh nhân Việt Nam: tiếp tục duy trì và phát huy chủ nghĩa cá nhân, nên né tránh sự không chắc chắn và làm việc với định hướng dài hạn.
Hy vọng đề tài đóng góp, bổ sung vào cơ sở lý luận trong nước về văn hóa, tinh thần kinh doanh và có ý nghĩa thực tiễn đối với phát triển tinh thần kinh doanh cho các doanh nhân nữ nói riêng và doanh nhân Việt Nam nói chung./.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt
[1] Chương trình chung giữa Liên Hợp quốc và Chính phủ về Bình đẳng Giới, Những trở ngại về Giới đối với Doanh nhân nữ Việt Nam - Kết quả nghiên cứu và Ðề xuất chính sách.
[2] Lê Văn Huy (chủ biên), Giáo trình môn phương pháp nghiên cứu trong kinh doanh, Nxb Tài chính, năm 2012.
[3] Nguyễn Viết Lộc, Bàn về khái niệm doanh nhân Việt Nam hiện nay, tạp chí khoa học chính trị số 5/2011, Học viện chính trị - hành chính khu vực II.
[4] Nguyễn Viết Lộc (2011), Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nhân, Tạp chí Nghiên cứu Đông Nam Á, Viện nghiên cứu xã hội Việt Nam – Viện nghiên cứu Đông Nam Á, số 7.
[5] Nguyễn Viết Lộc (2011), Tinh thần kinh doanh – Cơ sở xây dựng hệ giá trị văn hóa doanh nhân Việt Nam, Tạp chí khoa học ĐHQGHN, Kinh tế và Kinh doanh, số 27.
[6] Trần Ngọc Thêm (1998), Cơ sở văn hóa Việt Nam, trường Đại học khoa học tự nhiên Tp. HCM.
[7] Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2005), Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS, NXB Thống Kê.
[8] Trần Quốc Vượng và nhóm tác giả (2012), Cơ sở văn hóa Việt Nam, Nxb. Giáo dục Việt Nam.
Tiếng Anh
[9] Arslan Ayub, Adeel Razzaq, Hanan Iftekhar and Muhammad Salman Aslam, Gender effects on entrepreneurial orientation and value innovation: Evidence from Pakistan, European Journal of Business and Social Sciences, Vol. 2, No. 1, pp 82-90, April 2013.
[10] A. Radziszewska (2014), Intercultural dimensions of entrepreneurship, Journal of Intercultural Management, no. 6(2).
[11] Colletah Chitsike, Culture as a barrier to rural women's entrepreneurship: Experience from Zimbabwe, Gender and Development Vol. 8, No. 1, March 2000.
[12] Hofstede, G. (2011), Dimensionalizing Cultures: The Hofstede Model in Context, Online Readings in Psychology and Culture, 2(1).
[13] Henry M. Bwisa and Johnson Muthoka Ndolo, Culture as a Factor in Entrepreneurship Development: A Case Study of the Kamba Culture of Kenya, Opinion-Volume 1, No. 1, December 2011.
[14] James C. Hayton and Gabriella Cacciotti, Is there an entrepreneurial culture? A review of empirical research, Entrepreneurship and Regional Development, 2013.
[15] Jeffrey G. Covin, William J. Wales (2012), The Measurement of Entrepreneurial Orientation, entrepreneurship theory and practice. [16] Katie McCracken, Sergio Marquez, Caleb Kwong, Ute Stephan, Adriana
Castagnoli and Marie Dlouhá (2015), Women's entrepreneurship: Closing the gender gap in access to financial and other services and in social entrepreneurship, Policy Department C: Citizens' Rights and Constitutional Affairs.
[17] Kevin Groves, Carmen Păunescu, Exammining the antecedents and outcomes of Romanian entrepreneurial orientation, Management and Marketing (2008) Vol. 3, No. 3, pp. 3-18.
[18] Lumpkin, G.T & Dess, G.G (1996), Clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it to performance, Academy of Management Review, 21, 135-172.
[19] Mehdi Abzari and Ali Safari, The Role of Culture on Entrepreneurship Development (Case study: Iran).
[20] Minoo Farhangmehr Aviv Shoham (2004), The influence of culture on consumers: exploratory and risk taking exploratory and risk taking behaviour, University of Minho.
[21] Mulugeta Chane Wube (2010), factors affecting the performance of women entrepreneurs in micro and small enterprises (The case of Dessie Town), A Thesis Presented in Partial Fulfillment of the Requirements for Degree of Master of Arts in Technical and Vocational Education Management.
[22] N. T. T. Ha, K. L. Yen and M. H. Hsiao, A Study on knowledge sharing in Vietnamese organizations, The 9th International Conference on Electronic Business, Macau, November 30 - December 4, 2009. [23] P.J. Peverelli and J. Song, Chapter 2 Entrepreneurship, Chinese
Entrepreneurship, DOI 10.1007/978-3-642-28206-5_2, Springer- Verlag Berlin Heidelberg 2012.
[24] Ramin Raeesi, Meisam Dastranj, Sahar Mohammadi and Ehsan Rasouli,
Understanding the Interactions among the Barriers to Entrepreneurship Using Interpretive Structural Modeling, International Journal of Business and Management, Vol. 8, No. 13; 2013.
[25] Rose-Marie Avin and Linda Paul Kinney (2014), Trends in female entrepreneurship in Vietnam, the 23th Annual Conference on Feminist Economics.
[26] S. Anil Kumar, S.C. Poornima, Mini K. Abraham and K. Jayashree (2003), Entrepreneurship development, New Age International (P) limited, publishers.
[27] Sang M. Lee and Suzanne J. Peterson, Culture, Entrepreneurial Orientation, and Global Competitiveness, Journal of World Business / 35(4) / 2000.
[28] Sungmin Ryu and Eunjung Kim (2010), The Moderating Effect Of Long- Term Orientation On The Relationship Between Interfirm Power Asymmetry And Interfirm Contracts: The Cases Of Korea And USA, The Journal of Applied Business Research.
[29] Women’s Entrepreneurship Development in Vietnam, The Vietnam Women Entrepreneurs Council (VWEC), September 2007.
Trang web
[30]Entrepreneurship,https://online.vmou.ac.in/oldweb/studymaterial/B BA%2012.pdf, truy cập ngày 01/12/2015.
[31] http://geert-hofstede.com/vietnam.html, truy cập ngày 04/12/2015. [32] The role of culture,
http://www.prenhall.com/behindthebook/0131995340/pdf/GriffCh04 _printer.pdf, truy cập ngày 04/12/2015.
[33] The elements of culture, https://us.sagepub.com/sites/default/files/upm- binaries/48151_ch_3.pdf, truy cập ngày 05/12/2015.
[34]http://vtown.vn/en/articles/vietnamese-social-business-environment.html, truy cập ngày 7/5/2016.
[35] http://www.academia.edu/3063902/C%C6%A1_S%E1%BB%9F_V%C4 %83n_H%C3%B3a_Vi%E1%BB%87t_Nam, truy cập ngày 7/5/2016. [36] http://www.slideshare.net/nentn/nm-chiu-vn-ha-hofstede-v-nh-gi-v-vit-
PHỤ LỤC 1
CÂU HỎI PHỎNG VẤN CHUYÊN SÂU
I. Phần giới thiệu của nhóm nghiên cứu
Kính chào Anh/Chị doanh nhân!
Tôi là Phạm Thị Ánh Nguyệt - học viên cao học đến từ lớp K29.QTR.ĐN, trường Đại học kinh tế Đà Nẵng. Trong khuôn khổ đề tài luận văn tốt nghiệp, tôi thực hiện nghiên cứu về Ảnh hưởng của văn hóa đến tinh thần kinh doanh (entrepreneurship) của các nữ doanh nhân Việt Nam. Kính mong anh/chị vui lòng dành một ít thời gian để trao đổi một số suy nghĩ của anh/chị. Tất cả ý kiến trung thực của anh/chị đều đóng góp vào sự thành công của nghiên cứu này.
Mục đích cuộc thảo luận là: Khám phá, điều chỉnh và bổ sung các yếu tố văn hóa ảnh hưởng đến tinh thần kinh doanh của nữ doanh nhân Việt Nam.
II. Nội dung thảo luận
1. Anh/chị có thể kể một vài câu chuyện liên quan đến giai đoạn anh/chị khởi nghiệp được không? Yếu tố văn hóa ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của anh/chị ra sao? Anh/chị nghĩ văn hóa của người Việt thể hiện trong hoạt động kinh doanh hiện nay như thế nào?
2. Anh/chị nghĩ gì về vai trò của phụ nữ/đàn ông trong gia đình và xã hội?
3. Phụ nữ khi tham gia hoạt động kinh doanh có khó khăn hơn nam giới hay không? Khó khăn đó là gì? Nếu gặp khó khăn như vậy nhưng tại sao phụ nữ vẫn kinh doanh?
4. Theo anh/chị yếu tố nào tạo nên sự thành công cho doanh nhân? 5. Anh/chị nghĩ gì về nhân viên của mình? Theo anh/chị quản lý như thế nào để mang lại hiệu quả trong công việc?
6. Với anh/chị công ty quan trọng như thế nào? Anh/chị có từ bỏ công ty khi gặp khó khăn hay không?
7. Theo anh/chị cần có tố chất gì để trở thành doanh nhân?
8. Anh/chị thường quyết định gì khi có dự án kinh doanh mới có cơ hội mang lại lợi nhuận cao nhưng nguy cơ rủi ro cũng cao?
9. Bây giờ tôi xin đưa ra các yếu tố: - Khoảng cách quyền lực
- Chủ nghĩa cá nhân
- Né tránh sự không chắc chắn - Nam tính
- Định hướng dài hạn.
Anh/chị cho biết ý kiến về các yếu tố trên. - Anh/chị có hiểu những phát biểu này không? - Phát biểu nào anh/chị chưa hiểu? Tại sao?
Tiếp theo, anh/chị hãy cho ý kiến đánh giá của mình theo các yêu cầu sau đây:
- Các phát biểu này có phản ánh được các khái niệm mà chúng ta cần đo lường chưa?
- Cần hiệu chỉnh, bổ sung, loại bỏ những phát biểu nào? Tại sao? Theo anh/chị yếu tố văn hóa nào ảnh hưởng đến tinh thần kinh doanh? Vì sao? Xin anh/chị vui lòng sắp xếp các yếu tố này theo trình tự rất quan trọng đến ít quan trọng.
Sau đâu là các phát biểu:
Thành phần các yếu tố văn hóa ảnh hưởng đến tinh thần kinh doanh của doanh nhân:
- Người ở vị trí cao hơn đưa ra hầu hết các quyết định mà không cần tham khảo ý kiến cấp dưới.
- Người ở vị trí cao hơn không nên giao nhiệm vụ quan trọng cho cấp dưới.
- Đó là thường xuyên cần thiết cho một người quản lý để sử dụng quyền lực và sức mạnh khi đối xử với cấp dưới.
- Nhân viên không nên không đồng ý với các quyết định quản lý.
Thành phần Né tránh sự không chắc chắn:
- Điều quan trọng là có hướng dẫn nêu rõ chi tiết để tôi luôn biết những gì tôi đang dự kiến sẽ làm.
- Điều quan trọng là phải theo dõi chặt chẽ các hướng dẫn và thủ tục. - Quy trình làm việc tiêu chuẩn hóa là hữu ích.
Thành phần yếu tố chủ nghĩa cá nhân/chủ nghĩa tập thể:
- Cá nhân phải hy sinh lợi ích cá nhân cho lợi ích nhóm (ngay cả tại trường hay nơi làm việc).
- Cá nhân nên gắn bó với nhóm thậm chí gặp khó khăn. - Thành công nhóm là quan trọng hơn thành công cá nhân.
- Cá nhân chỉ nên theo đuổi mục tiêu của mình sau khi xem xét các phúc lợi của nhóm.
- Lòng trung thành của nhóm cần được khuyến khích ngay cả khi mục tiêu cá nhân chịu thiệt hại.
Thành phần yếu tố Nam tính/nữ tính:
- Với nam giới sự nghiệp vững vàng là quan trọng hơn nữ giới.
- Đàn ông thường giải quyết vấn đề với phân tích hợp lý; phụ nữ thường giải quyết vấn đề với trực giác.
- Có một số công việc mà người đàn ông luôn có thể làm tốt hơn so với phụ nữ.
- Giải quyết các vấn đề khó khăn thường đòi hỏi tính năng động, mạnh mẽ, đó là điển hình của đàn ông.
Thành phần yếu tố Định hướng dài hạn: - Làm việc hướng tới mục tiêu tổ chức dài hạn.
- Tiết kiệm nguồn lực công ty cho sự cố bất ngờ trong tương lai. - Làm việc cho mối quan hệ trong tương lai với đối tác.
- Tầm quan trọng của chất lượng mối quan hệ trong tương lai với đối tác. - Tầm quan trọng của chất lượng mối quan hệ hiện tại với đối tác.
Thành phần yếu tố Tính đổi mới/sáng tạo:
- Nói chung, các nhà quản lý hàng đầu công ty tôi thích nhấn mạnh vào việc tiếp thị các sản phẩm/ dịch vụ đã được thử và thật sự.
- Có bao nhiêu dòng sản phẩm/dịch vụ mới công ty của bạn trên thị trường trong 5 năm qua (hoặc từ khi thành lập)? Không có dòng sản phẩm/dịch vụ mới nào.
- Có bao nhiêu dòng sản phẩm/dịch vụ mới công ty của bạn trên thị trường trong 5 năm qua (hoặc từ khi thành lập)? Những thay đổi trong dòng sản phẩm hoặc dịch vụ là có tính chất nhỏ.
Thành phần yếu tố Tính chủ động:
- Đối mặt với cạnh tranh, công ty tôi thường tìm cách tránh đụng độ cạnh tranh, thích tư thế "sống và hãy sống" .
- Đối mặt với cạnh tranh, công ty tôi thường phản ứng với hành động mà đối thủ cạnh tranh bắt đầu.
- Đối mặt với cạnh tranh, công ty tôi rất ít khi là doanh nghiệp đầu tiên giới thiệu sản phẩm / dịch vụ mới, kỹ thuật quản lý, điều hành công nghệ, ...
Thành phần yếu tố Chấp nhận rủi ro:
khuynh hướng mạnh mẽ đối với các dự án có rủi ro thấp (với mức bình thường và nhất định trở lại).
- Nhìn chung, các nhà quản lý hàng đầu công ty tôi tin rằng do tính chất của môi trường nên tốt nhất là khám phá nó dần dần một cách cẩn thận.
- Khi phải đối mặt với những tình huống ra quyết định liên quan đến sự không chắc chắn, công ty của tôi thường ứng phó một cách thận trọng, ở trong tư thế “chờ đợi và xem xét” để giảm thiểu xác suất của việc ra quyết định tốn kém.
Xin trân trọng cám ơn các anh, chị đã tham gia thảo luận và cung cấp những ý kiến quý báu!
PHỤ LỤC 2
THÔNG TIN ĐÁP VIÊN THAM GIA PHỎNG VẤN CHUYÊN SÂU
STT Họ và tên đáp viên
(đã viết tắt) Thông tin cơ bản về đáp viên
1 Ông N.Đ.C
Nam, 49 tuổi, là giám đốc doanh nghiệp may C.M ở TP. HCM có quy mô trên 200 nhân viên. Ông đã có trên 20 năm kinh nghiệm quản lý trong lĩnh vực may mặc.
2 Ông N.Đ.Q
Nam, 45 tuổi, là Chủ sở hữu DN chuyên cung cấp, lắp ráp, sửa chữa phụ tùng ôtô D.C với quy mô nhỏ trên địa bàn Tp. Đà nẵng. Công ty này có nhiều năm hoạt động và nhập khẩu phụ tùng từ nước ngoài, chủ yếu là Mỹ.
3 Bà N.T.T.N
Nữ, 54 tuổi, bà có nhiều năm kinh nghiệm trong việc quản lý, là Chủ sở hữu công ty DNTN chuyên cung cấp vật liệu xây dựng kèm theo các sản phẩm nông lâm nghiệp. Công ty này có quy mô nhỏ hoạt động ở Quảng Nam.
4 Bà M.T.T
Nữ, 52 tuổi, là nhà quản lý doanh nghiệp, giữ vai trò Giám đốc phụ trách hoạt động kinh doanh của công ty xây dựng T.B.D tại Đà Nẵng.
5 Bà H.H.V
Nữ, 47 tuổi, là Chủ sở hữu công ty SX&TM H.V