6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2. CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ HOẠT
3.2.1. Hoàn thiện việc xây dựng chiến lược, quy hoạch, kế hoạch về
XNK
Trong những năm tới, với quan điểm chủ động hội nhập quốc tế, cạnh tranh thị trường nước ngoài đòi hỏi thành phố phải xây dựng chiến lược, quy hoạch, kế hoạch XNK làm cơ sở xây dựng các văn bản hoạch định tác nghiệp tiếp theo. Tuy nhiên, để áp dụng giải pháp hoàn thiện việc xây dựng các chiến lược, quy hoạch cũng như kế hoạch XNK của thành phố trong những năm tới thì điều kiện áp dụng giải pháp là xuất phát từ đặc thù của thành phố Đà Nẵng đã có thế mạnh phát triển dịch vụ chất lượng cao, công nghiệp công nghệ cao; hạ tầng công nghệ thông tin vào top hiện đại nhất cả nước; điều kiện tự nhiên thuận lợi cho việc mở rộng cảng biển và phát triển logistics nên các giải pháp đưa ra có định hướng nhiều đến các ngành CNTT và logistics. Cụ thể:
- Nâng cao hiệu quả và đổi mới phương thức xúc tiến thương mại, tập trung vào các hàng hóa có lợi thế xuất khẩu, các thị trường tiềm năng nhằm đa dạng hóa thị trường xuất khẩu, nhất là thị trường xuất khẩu phần mềm.
- Tiếp tục hoàn thiện chiến lược, quy hoạch phát triển kinh tế-xã hội tổng thể cũng như quy hoạch ngành thương mại theo hướng hiện đại với tầm nhìn dài hạn là chủ yếu hướng về xuất khẩu, kết hợp với nhập khẩu có chọn lọc.
- Tập trung kế hoạch phát triển hạ tầng CNTT hiện đại đạt chuẩn, an toàn, tốc độ cao, chất lượng tốt để thu hút đầu tư trong lĩnh vực CNTT, nhất là xuất khẩu phần mềm.
- Định hướng mở rộng quy mô sản xuất theo hướng tạo lập chuỗi liên kết giữa các doanh nghiệp tham gia xuất nhập khẩu nhằm giúp doanh nghiệp
chủ động hơn trong hoạt động xuất khẩu.
- Theo số liệu thống kê, xuất khẩu của khu vực kinh tế có vốn đầu tư nước ngoài đạt 469 triệu đô la Mỹ (năm 2012) đến 632 triệu đô la Mỹ (năm 2016). Đây là khối doanh nghiệp có chiến lược xuất khẩu rõ ràng vì mục tiêu hàng đầu của nhà đầu tư nước ngoài khi đầu tư vào thành phố là xuất khẩu hàng hóa. Ngoài tập trung thu hút vốn FDI vào lĩnh vực cạnh tranh thì các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại thành phố chưa thực sự quan tâm đến xây dựng chiến lược kinh doanh quốc tế, chiến lược xuất khẩu hàng hóa. Do không có chiến lược kinh doanh nên các nhà xuất khẩu thường bị động và dễ bị tổn thất từ các biến động của thị trường nước ngoài. Để giảm thiểu các rủi ro này, các doanh nghiệp cần xây dựng cho mình chiến lược xuất khẩu dài hạn như chiến lược sản phẩm và phát triển sản phẩm, chiến lược về thị trường, chiến lược xây dựng thương hiệu.
- Cơ sở hạ tầng, vật chất kỹ thuật phục vụ hoạt động xuất nhập khẩu như hệ thống cảng biển phương tiện vận tải, máy móc thiết bị có ảnh hưởng lớn tới hoạt động XNK. Vì vậy, quy hoạch nâng cấp đổi mới cơ sở hạ tầng phục vụ hoạt động thương mại là việc làm mang tính cấp thiết của thành phố. Bên cạnh cảng Tiên Sa, dự án Cảng Liên Chiểu tiếp tục được đầu tư xây dựng đến 2020 để đáp ứng cho nhu cầu XNK hàng hóa của thành phố.
- Hoạt động logistics tại thành phố Đà Nẵng chưa phát triển tương xứng với tiềm năng hiện có, dựa trên lợi thế biển và chiến lược phát triển trở thành trung tâm logistics số một của cả nước và khu vực, để đến năm 2020, thiết lập được trung tâm chuẩn hóa dịch vụ logistics thì thành phố cần tổ chức thực hiện các chương trình hội thảo dịch vụ logistics để nhận nhiều đóng góp ý kiến của các chuyên gia từ nhiều nước có kinh nghiệm trong phát triển logistics từ đó đưa ra chiến lược cho thành phố.