8. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2.5. Tăng cƣờng kiểm soát rủi ro trong cho vay doanh nghiệp
- Sử dụng một cách có hiệu quả nguồn thông tin từ Trung tâm thông tin tín dụng (CIC) của Ngân hàng Nhà nƣớc và các thông tin đại chúng để kịp thời nắm bắt tình hình quan hệ tín dụng của khách hàng nhằm giảm thiểu rủi ro tín dụng.
- Phát huy tối đa vai trò của Phòng Kiểm tra, kiểm soát nội bộ trong việc kiểm tra, giám sát hoạt động tín dụng:
+ Công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ phải đƣợc thực hiện thƣờng xuyên hơn.
+ Nghiêm túc trong việc kiểm tra, kiển quyết xử lý nếu xảy ta sai sót nhằm làm tốt hơn nữa công tác cảnh báo, dự báo rủi ro.
- Tăng cƣờng công tác thẩm định, kiểm tra, giám sát khách hàng trƣớc, trong và sau khi vay vốn.
- Tuân thủ chặt chẽ quy định về phân loại nợ và trích lập dự phòng rủi ro; tăng cƣờng xử lý các khoản nợ quá hạn.
- Thƣờng xuyên chú trọng đánh giá, phân loại khách hàng, phân tích tài chính doanh nghiệp, phân loại nợ, phân tích yếu tố rủi ro theo ngành kinh tế, theo thành phần kinh tế, đặc biệt với doanh nghiệp nhà nƣớc.
- Xây dựng kế hoạch và giải pháp xử lý nợ xấu:
+ Thành lập Tổ chỉ đạo kiểm soát nợ xấu gồm Ban lãnh đạo, Trƣởng các phòng chuyên môn để theo dõi tình hình nợ xấu của toàn hệ thống, quản lý, chỉ đạo sâu sát đến từng Chi nhánh trực thuộc, từng cán bộ tín dụng có nợ
xấu cao và có biện pháp xử lý kịp thời, quy trách nhiệm rõ ràng khi có hậu quả xấu phát sinh.
+ Chỉ đạo các Chi nhánh có tỷ lệ nợ xấu trên 2% phải xây dựng phƣơng án xử lý nợ, có giải pháp xử lý cụ thể từng món nợ, từng khách hàng, tránh xử lý chung chung.
+ Giao chỉ tiêu thu nợ một cách cụ thể để tăng tinh thần trách nhiệm cho mỗi cán bộ tín dụng.
+ Xây dựng mối quan hệ phối hợp tốt với các cơ quan pháp luật để hỗ trợ ngân hàng xử lý nợ có kết quả.