8. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.3.2. Kiến nghị với Agribank Việt Nam
- Cần có chính sách tín dụng phù hợp với đặc điểm riêng của từng vùng, từng địa phƣơng để các Chi nhánh tận dụng đƣợc tối đa nguồn lực địa phƣơng.
- Quan tâm sát sao, hỗ trợ xử lý kịp thời trong tháo gỡ khó khăn, vƣớng mắc của Chi nhánh, hỗ trợ tối đa cho Chi nhánh về nguồn vốn trong phát triển hoạt động cho vay doanh nghiệp.
- Có chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực mang tính dài hạn; đẩy mạnh phát triển nguồn nhân lực trẻ, năng động, phù hợp với thời kỳ công nghiệp hóa - hiện đại hóa.
- Thƣờng xuyên tổ chức các lớp đào tạo, bồi dƣỡng về chuyên môn, nghiệp vụ; trao đổi nghiệp vụ giữa cán bộ của các Chi nhánh trong cả nƣớc nhằm học tập kinh nghiệm.
- Bổ sung các văn bản hƣớng dẫn nhằm hoàn thiện quy trình cho vay doanh nghiệp theo hƣớng linh hoạt, mềm dẻo; Cải thiện thủ tục vay vốn theo hƣớng đơn giản, gọn nhẹ, đáp ứng nhanh nhất nhu cầu của doanh nghiệp.
- Tăng cƣờng hơn nữa công tác kiểm tra, giám sát hoạt động của Agribank Việt Nam đối với các Chi nhánh trong từng nghiệp vụ cụ thể, kịp thời đƣa ra những cảnh báo, báo cáo sai phạm, phòng ngừa từ khi còn tiềm ẩn nhằm đem lại kết qua cao cho ngân hàng.
- Đẩy mạnh công tác quảng bá, tiếp thị trong toàn hệ thống. Xây dựng các chƣơng trình quảng bá, tiếp thị, chăm sóc khách hàng gắn với sản phẩm và sự kiện.
- Đối với việc thực hiện chƣơng trình kết nối ngân hàng - doanh nghiệp, Agribank Việt Nam nên giao cho các Chi nhánh quyền chủ động
trong việc triển khai thực hiện, nhất là cơ chế lãi suất, hạn mức tín dụng.