- Hợp tác quốc tế
8 nhân trong CN 33 30 30 30 219 21 Khối cơ quan Viện NLNT
2.3.3. Tổ chức, quản lý, phối hợp thực hiện
Luật NLNT đã quy định rõ các biện pháp đẩy mạnh phát triển, ứng dụng NLNT đó là phát triển nguồn nhân lực. Về cơ bản tính độc lập của Viện NLNT VN vẫn được bảo đảm.
Tuy nhiên, hệ thống pháp luật về NLNT còn thiếu. Còn nhiều văn bản quy phạm pháp luật cần được xây dựng và ban hành, nhất là các văn bản quy phạm pháp luật liên quan đến QLNN về phát triển nguồn nhân lực khoa học công nghệ NLNT còn rườm rà, chồng chéo, không rõ trách nhiệm.
- Một số cơ quan chuyên về QLNN mới được thành lập một vài năm trở lại đây cơ cấu tổ chức chưa hoàn chỉnh, thống nhất, rõ ràng, thiếu nhân lực, cơ sở vật chất, trang thiết bị, … điều này cũng đã gây ảnh hưởng không nhỏ đến sự xáo trộn nguồn nhân lực của Viện NLNT VN.
- Cơ chế quản lý cán bộ KHCN, cơ chế tài chính rất gò bó, cứng nhắc giữa các bộ ngành liên quan cũng làm cho việc phát triển nguồn nhân lực của Viện bị hạn chế.
- Nhân lực thiếu cả về số lượng và chất lượng. Phần lớn cán bộ được tuyển dụng vào làm việc làm công việc quản lý nhà nước là cán bộ trẻ, ngành nghề đào tạo chưa thật phù hợp với yêu cầu, chưa được đào tạo bài bản, chưa
có kinh nghiệm trong công tác quản lý. Một phần khác là những cán bộ làm việc nghiên cứu chuyên môn lâu năm được cơ cấu vào nắm giữa các vị trí quản lý. Kinh nghiệm quản lý chủ yếu được đúc kết từ thực tiễn mà không qua các trường lớp đào tạo chính quy. Một nhà nghiên cứu viên giỏi, nhà khoa học giỏi chuyên môn nhưng khi bổ nhiệm vào vị trí lãnh đạo lại không phát huy được năng lực quản lý.