Việt Nam
Với vai trũ là cơ quan chỉ đạo trực tiếp hoạt động của Ngõn hàng TMCP Cụng thương chi nhỏnh TP Nam Định, Ngõn hàng TMCP Cụng thương Việt Nam cần cú những hướng dẫn cụ thể cỏc hoạt động của Ngõn hàng TMCP Cụng thương chi nhỏnh TP Nam Định, đồng thời tạo điều kiện nõng cao hiệu quả hoạt động của toàn hệ thống là những biện phỏp giỏn tiếp giỳp Ngõn hàng TMCP Cụng thương chi nhỏnh TP Nam Định thực hiện tốt cụng tỏc hạn chế rủi ro tớn dụng.
Thứ nhất, chỉ đạo, hướng dẫn cụ thể, kịp thời cỏc chủ trương, chớnh sỏch của Chớnh phủ và của ngành
Hiện nay, cỏc điều kiện về mụi trường cho hoạt động ngõn hàng cũn nhiều thiếu sút, bất cập, chớnh vỡ vậy việc Chớnh phủ thường xuyờn đưa ra những Nghị định để chỉ đạo hoạt động của ngành ngõn hàng là sự cố gắng rất lớn của Nhà nước nhằm từng bước hoàn thiện mụi trường phỏp lý cho sự phỏt triển của ngành. Khi cỏc Nghị định này ra đời, việc ngõn hàng TMCP Cụng thương Việt Nam nhanh chúng đưa ra cỏc hướng dẫn cụ thể cho cỏc chi nhỏnh thực thi là điều cần thiết giỳp họ giải toả kịp thời những vướng mắc để nõng cao hiệu quả hoạt động.
Thứ hai, chuẩn hoỏ cỏn bộ ngõn hàng và đặc biệt là cỏn bộ tớn dụng Giải phỏp về con người khụng chỉ là giải phỏp của riờng từng chi nhỏnh mà cũn phải cú sự phối hợp của ngõn hàng TMCP Cụng thương Việt Nam.
Ngõn hàng TMCP Cụng thương Việt Nam cần cú quy định những tiờu chuẩn của cỏn bộ ngõn hàng ở cỏc mặt hoạt động nghiệp vụ khỏc nhau cũng như ở cỏc vị trớ cấp bậc khỏc nhau, đồng thời tổ chức cỏc lớp đào tạo cỏn bộ chuyờn sõu trong từng lĩnh vực mà đặc biệt là lĩnh vực tớn dụng. Cỏc lớp đào tạo này cần được mở thường xuyờn, nội dung giảng dạy phải khụng ngừng được nõng cao để phự hợp với sự phỏt triển nghiệp vụ ngõn hàng tiến tới những tiờu chuẩn quốc tế. Cú thể, ngõn hàng TMCP Cụng thương Việt Nam nờn tổ chức những kỳ thi sỏt hạch đối với những cỏn bộ ngõn hàng để chọn lọc được những cỏn bộ cú đủ năng lực, đồng thời khuyến khớch họ khụng ngừng học hỏi, trau dồi ngõn hàng TMCP Cụng thương Việt Nam kiến thức nghiệp vụ.
Ngoài ra, cần chỉ định những người cú năng lực thực sự, phẩm chất đạo đức tốt để bố trớ vào những vị trớ lónh đạo chủ chốt của chi nhỏnh. Một đội ngũ lónh đạo giỏi về nghiệp vụ, tốt về đạo đức là điều kiện rất cần thiết để nõng cao hiệu quả hoạt động, hạn chế tối đa những rủi ro trong cỏc hoạt động nghiệp vụ núi chung cũng như hoạt động tớn dụng núi riờng.
Thứ ba, nõng cao hiệu quả hoạt động phũng Kiểm tra, kiểm soỏt nội bộ Trong thời gian qua, hoạt động của phũng kiểm tra, kiểm soỏt nội bộ đó gúp phần tớch cực trong cụng tỏc tớn dụng của cỏc chi nhỏnh. Tuy nhiờn, số lượng thụng tin vẫn cũn ớt và chưa thật cập nhật. Vỡ vậy, nõng cao hiệu quả hoạt động của phũng kiểm tra, kiểm soỏt nội bộ là điều rất cần thiết. Ngõn hàng TMCP Cụng thương Việt Nam cần cú biện phỏp nõng cấp cỏc trang thiết bị của phũng Kkểm tra, kiểm soỏt nội bộ giỳp cho việc thu thập và truyền tải thụng tin được kịp thời, chớnh xỏc. Ngoài ra cần phải tuyển chọn những cỏn bộ năng động và cú trỡnh độ nghiệp vụ cao bổ sung cho bộ phận này nhằm ngăn ngừa và hạn chế rủi ro trong hoạt động tớn dụng của chi nhỏnh gúp phần nõng cao hiệu quả hoạt động của toàn hệ thống Ngõn hàng TMCP Cụng thương Việt Nam.
3.3.2 Kiến nghị với Ngõn hàng Nhà nước Việt Nam
Thứ nhất, Ngõn hàng Nhà nước cần sớm cú những chỉ đạo cụ thể cho cỏc NHTM về cỏch thức tổ chức tiến hành hoạt động quản lý rủi ro tớn dụng của cỏc NHTM, ban hành cỏc văn bản quy định về quản lý rủi ro theo thụng lệ quốc tế.
Thỳ hai, tăng cường cụng tỏc thanh tra, giỏm sỏt từ phớa NHNN đối với cỏc NHTM. Thực hiện thường xuyờn cụng tỏc thanh tra, giỏm sỏt dưới nhiều hỡnh thức để kịp thời phỏt hiện và ngăn chặn những vi phạm tiờu cực trong hoạt động tớn dụng nhằm đưa hoạt động tớn dụng của ngõn hàng theo đỳng phỏp luật. Chương trỡnh thanh tra cần được xõy dựng chi tiết, khoa học, thụng tin được thu thập cần phõn tớch kỹ lưỡng, trỏnh mang tớnh hỡnh thức, nội dung thanh tra nờn được cải tiến để chương trỡnh thanh tra đảm bảo kiểm soỏt được NHTM, thể hiện vai trũ cảnh bỏo, ngăn chặn và phũng ngừa rủi ro và khụng gõy ảnh hưởng đến hoạt động của cỏc NHTM. Hoỏn đổi cỏn bộ thanh tra giữa cỏc chi nhỏnh NHNN để đảm bảo tớnh khỏch quan và tạo mụi trường hoạt động đa dạng cho cỏn bộ thanh tra, kiểm tra trau dồi nghiệp vụ. Cần phải xõy dựng đội ngũ thanh tra, giỏm sỏt chuẩn về nghiệp vụ ngõn hàng, nghiệp vụ kiểm tra, cú phẩm chất đạo đức tốt, được cập nhật thụng tin về chớnh sỏch, phỏp luật, thị trường để một mặt thực hiện cụng tỏc thanh tra, giỏm sỏt hoạt động của cỏc NHTM, mặt khỏc cú thể đưa ra cỏc nhận định, kết luận giỳp NHTM nõng cao hiệu quả hoạt động.
NHNN phải theo dừi chặt chẽ việc sửa đổi, bổ sung những kiến nghị của Thanh tra NHNN nhằm đảm bảo hiệu lực và hiệu quả của cụng tỏc thanh tra. Hiện nay, hoạt động thanh tra ngõn hàng của NHNN chủ yếu là kiểm tra tớnh tuõn thủ phỏp luật trong hoạt động của ngõn hàng và đỏnh giỏ về sự an toàn của NHTM. Vỡ vậy, để thanh tra NHNN thực hiện được vai trũ phỏt hiện, cảnh bỏo rủi ro của NHTM, cần phải xõy dựng tiờu chớ cụ thể về đỏnh giỏ rủi
ro khi thực hiện thanh tra, tiến tới xõy dựng hệ thống giỏm sỏt từ xa của thanh tra ngõn hàng thụng qua mạng thụng tin trực tuyến với cỏc NHTM. Tuy nhiờn, điều này đũi hỏi cụng nghệ cao và quy chế nghiờm ngặt về bảo mật thụng tin để bảo vệ bớ mật kinh doanh của cỏc NHTM.
Thứ ba, NHNN cần hoàn thiện hoạt động của trung tõm thụng tin tớn dụng -CIC nhằm giỳp cỏc ngõn hàng khai thỏc thụng tin một cỏch hiệu quả tại trung tõm. Để quản lý rủi ro thỡ ngõn hàng cần rất nhiều thụng tin và phải đảm bảo tớnh chớnh xỏc, từ đú mới đưa ra cỏc phõn tớch, đỏnh giỏ và xếp loại tớn dụng, tuy nhiờn trong điều kiện hiện nay cỏc ngõn hàng rất khú khăn khi thực hiện cụng việc này. Do đú, nếu cú thể khai thỏc hiệu quả những thụng tin từ CIC thỡ chất lượng hoạt động tớn dụng sẽ được nõng cao rừ rệt.