Thực hiện tốt chính sách đãi ngộ đối với công chức

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) sử DỤNG CÔNG CHỨC TRONG các cơ QUAN CHUYÊN môn THUỘC ủy BAN NHÂN dân HUYỆN QUẢNG NINH, TỈNH QUẢNG BÌNH (Trang 41 - 43)

Thực hiện tốt chính sách đãi ngộ đối với công chức là thực hiện đồng bộ chính sách đãi ngộ về vật chất và khuyến khích về tinh thần, bao gồm: tiền

lương, tiền thưởng; phụ cấp chức vụ, khu vực, làm thêm giờ, trợ cấp khó khăn; phúc lợi, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, nhà công vụ và các dịch vụ xã hội được bao cấp một phần hoặc toàn bộ; lương hưu, nghỉ ốm, nghỉ sinh, nghỉ phép hàng năm, tham quan du lịch; sự tôn vinh qua các danh hiệu của cơ quan, ngành và Nhà nước trao tặng.

Trong hệ thống chính sách đãi ngộ nêu trên, chính sách khuyến khích bằng lợi ích vật chất là cơ bản, chủ yếu và quan trọng nhất. Tuy nhiên, trong nhiều trường hợp, lợi ích vật chất và tinh thần đan xen với nhau, trong phần thưởng về vật chất có phần thưởng về tinh thần, ngay cả mức lương cũng chứa đựng sự đánh giá của xã hội đối với những cống hiến của cá nhân. Cũng có trường hợp đặc biệt, lợi ích về tinh thần còn quan trọng hơn cả về lợi ích vật chất.

Thực hiện tốt chính sách đãi ngộ đối với công chức trước hết là phải đảm bảo tiền lương đầy đủ và đúng kỳ hạn cho công chức; ngoài việc quan tâm đến xét nâng lương theo kỳ hạn thì phải quan tâm đến việc nâng lương trước kỳ hạn để khuyến khích, động viên công chức phấn đấu, vấn đề này liên quan đến công tác đánh giá công chức hành năm, công tác thi đua khen thưởng. Cuối năm, việc đánh giá bình xét các danh hiệu thi đua liên quan đến nâng lương trước thời hạn cho công chức phải được đành giá khách quan, bình xét thi đua phải thực sự đúng với sự cống hiến của công chức, tránh tình trạnh các danh hiệu thi đua đều phải nhường cho công chức lãnh đạo mà phải phân định tỷ lệ giữa công chức lãnh đạo và công chức thừa hành nhiệm vụ. Ngoài chế độ tiền lương thì phải quan tâm đến chế độ tiền thưởng. Hằng năm cơ quan thực hiện tiết kiệm chi hành chính để dành lại một khoản ngân sách khen thưởng cho công chức hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đột xuất và nhiệm vụ theo định kỳ để khi công chức được khen thưởng vừa có ý nghĩa

chức tự hào khi được tổ chức thừa nhận, tạo động lực cho công chức tiếp tục phấn đấu.

Mặt khác, nhiều lúc do yêu cầu công việc nên trong giờ hành chính không giải quyết xong công việc, công chức phải làm việc ngoài giờ hành chính, phải làm việc trong ngày nghỉ, nhiều lúc phải tăng cường đi cơ sở. Vì thế, khi cơ quan điều động công chức làm việc trong ngày nghỉ thì phải trả chế độ làm thêm giời đúng quy đinh của pháp luật; đi cơ sở phải được giải quyết công tác phí đầy đủ, vì thực tế hiện tại lương công chức so mặt bằng chung đang thấp nên đang khó khăn.

Ngoài ra, các chế độ như trợ cấp khó khăn, phúc lợi, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, nghỉ ốm, nghỉ sinh, nghỉ phép hàng năm, tham quan du lịch…cũng phải được quan tâm. Thực hiện tốt chính sách đãi ngộ đối với công chức là động lực quan trọng thức đẩy công chức nâng cao tinh thần trách nhiệm và hiệu quả công tác, thúc đẩy việc sử dụng công chức ngày càng hiệu quả hơn.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) sử DỤNG CÔNG CHỨC TRONG các cơ QUAN CHUYÊN môn THUỘC ủy BAN NHÂN dân HUYỆN QUẢNG NINH, TỈNH QUẢNG BÌNH (Trang 41 - 43)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(128 trang)