6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1.3. Mục tiêu, nhu cầu của NNL tại công ty trách nhiệm hữu hạn một
Thực hiện phát triển các ngành hàng có liên quan đến sản phẩm cao-su thiên nhiên lẫn nguyên liệu gỗ cao-su. Trƣớc hết là việc phát triển các sản phẩm mà công ty có thể tiếp cận nhanh về kỹ thuật, công nghệ nhƣ: sản phẩm gỗ dân dụng, gỗ nguyên liệu, bao bì, sản phẩm tiêu dùng từ nguyên liệu cao-su.
Liên doanh, liên kết với các đơn vị trong và ngoài ngành, các trung tâm nghiên cứu ứng dụng, các trƣờng đại học...có tiềm năng kinh nghiệm về quản lý, công nghệ để phát triển ngành nghề mới.
- Mục tiêu đến năm 2020:
Ðối với khối lao động trực tiếp, tổ chức sắp xếp lại công nhân sản xuất tại vƣờn cây, nâng cao tay nghề cho công nhân trực tiếp (tổ chức trong các mùa cây cao-su rụng lá, nghỉ cạo), tổ chức thƣờng xuyên các hội thi tay nghề, tuyên dƣơng thợ giỏi.
Ðối với khối lao động gián tiếp, rà soát thực hiện triệt để trong toàn công ty, bảo đảm tỷ lệ lao động quản lý trên tổng số lao động không quá 10%; tiếp tục nâng cao năng lực quản lý, đặc biệt là quản lý điều hành cấp cao.
Căn cứ vào thực trạng nguồn nhân lực hiện có của công ty, khả năng và quỹ thời gian cho phép, từ nay đến 2020 công ty dự kiến tuyển vào công ty khoảng 266 nhân viên, nâng tổng số nhân viên công ty lên 1.281 ngƣời, nâng tỷ lệ nhân viên có trình độ thạc sĩ từ 0% lên 2 - 3%; nhân viên có trình độ đại học từ 10,1% lên 15- 20%; nhân viên đạt trình độ cao đẳng, trung cấp từ 5,7% lên 10 -15% và số công nhân kỹ thuật có tay nghề và lao động phổ thông từ 84,2% lên 90-95%.
- Mục tiêu đến năm2025
Từ nay đến năm 2025, phấn đấu tạo bƣớc chuyển mạnh mẽ về chất lƣợng nguồn nhân lực cho công ty, phát triển nhân viên công ty có đủ về số lƣợng, có cơ cấu hợp lý, có bản lĩnh chính trị vững vàng, phẩm chất đạo đức tốt, có tính chuyên nghiệp cao, có tƣ duy khoa học, có tầm nhìn rộng và tác phong công nghiệp, có đủ năng lực, trình độ để hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ đƣợc giao, đáp ứng yêu cầu của công cuộc đổi mới đất nƣớc và giao lƣu quốc tế.
+ Khắc phục cơ bản tình trạng hẫng hụt nhân viên có trình độ, đảm bảo sự phát triển liên tục và vững vàng giữa các thế hệ nhân viên, nhằm đáp ứng yêu cầu của sự nghiệp cách mạng trong thờ kỳ mới.
mạnh, có truyền thống lâu đời, có tính đặc thù của công ty. Đến năm 2025 cần đạt đƣợc một số chỉ tiêu cơ bản: nâng tỷ lệ nhân viên có trình độ thạc sĩ lên 3 - 4%; nhân viên có trình độ đại học lên18- 22%; nhân viên đạt trình độ cao đẳng, trung cấp lên 13 -18%và số công nhân kỹ thuật có tay nghề và lao động phổ thông lên 95%.
3.2. GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KRONG BUK TRONG THỜI GIAN