Đánh giá sự phù hợp của mô hình và tác động của các biến

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của các yếu tố căng thẳng trong công việc đến sự gắn kết của nhân viên nghiên cứu tình huống tại công ty KODA sài gòn (Trang 87 - 89)

Bảng 4.24: Hệ số R2 của mô hình

Mô hình R R2 hiệu chỉnh R2 của ước lượng Sai số chuẩn Durbin-Hệ số Watson

1 0,833 0,693 0,685 0,29922 1,977

Bảng 4.25: Kiểm định Anova về ý nghĩa của mô hình

Mô hình Tổng các bình phương df Trung bình các bình phương F Mức ý nghĩa Hồi quy 44.084 6 7.347 82.061 0,000 Phần dư 19.519 218 0.09 Tổng cộng 63.603 224

Bảng 4.26: Tác động của các yếu tố căng thẳng trong công việc đến sự gắn kết của nhân viên trong tổ chức

Mô hình Hệ số chưa chuẩn hóa Hệ số chuẩn hóa t Mức ý nghĩa ( sig) B chuẩn Sai số Beta

Hằng số 7,013 0,183 38,223 0,000

Lương và phúc lợi (LP) -0,251 0,037 -0,299 -6,717 0,000

Quá tải công việc (QT) -0,193 0,034 -0,254 -5,770 0,000

Nguồn lực và truyền thông

nội bộ (NLTT) -0,121 0,039 -0,139 -3,103 0,002 Các mối quan hệ trong

công việc (QHCV) -0,201 0,042 -0,220 -4,743 0,000 Cân bằng công việc và

cuộc sống (CVCS) -0,148 0,038 -0,175 -3,940 0,000 Đảm bảo việc làm (ĐBVL) -0,116 0,035 -0,155 -3,367 0,001

Biến phụ thuộc: Sự gắn kết của nhân viên trong tổ chức (GK) Nhận xét:

- Kết quả từ bảng Anova với mức ý nghĩa của kiểm định F =0,000<0,01: như vậy mô hình hồi quy có ý nghĩa suy ra được tổng thể.

- Kết quả bảng phân tích tác động của các biến độc lập đến biến phụ thuộc cho thấy mức ý nghĩa của các yếu tố căng thẳng trong công việc tác động đến sự gắn kết của nhân viên trong tổ chức đều nhỏ hơn 0,05: Kết luận rằng hồi quy không có nhân tố nào bị loại bỏ, các giả thuyết đều được chấp nhận. Bên cạnh đó, hệ số Beta chuẩn hóa trong bảng còn cho ta thấy mức độ tác động của các biến độc lập lên biến phụ thuộc. Mức độ tác động theo thứ tự giảm dần: Lương và phúc lợi (0,299), Quá tải trong công việc (0,254), Các mối quan hệ trong công việc (0,220), Cân bằng giữa công việc và cuộc sống (0,175), Đảm bảo việc làm (0,155), Nguồn lực và truyền thông nội bộ (0,139).

- Hệ số R2 hiệu chỉnh = 0,685: có ý nghĩa là tất cả các biến độc lập ảnh hưởng 68,5% sự thay đổi của biến phụ thuộc.

- Mô hình được biểu diễn dưới dạng phương trình hồi quy tuyến tính như sau với biến phụ thuộc là Sự gắn kết của nhân viên với tổ chức (GK) và 6 biến độc lập: Các mối quan hệ trong công việc (QHCV), Cân bằng giữa công việc và cuộc

sống (CVCS), Quá tải trong công việc (QT), Đảm bảo việc làm (ĐBVL), Nguồn lực và truyền thông nội bộ (NLTT), Lương và phúc lợi (LP).

Phương trình 4.1: Phương trình hồi quy chưa chuẩn hóa có dạng: GK = 7,013 – 0,251*LP – 0,193*QT – 0,121*NLTT – 0,201*QHCV – 0,148*CVCS – 0,116*ĐBVL

Phương trình 4.2: Phương trình hồi quy chuẩn hóa có dạng: GK = – 0,299*LP – 0,254*QT – 0,139*NLTT – 0,220*QHCV – 0,175*CVCS – 0,155*ĐBVL

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tác động của các yếu tố căng thẳng trong công việc đến sự gắn kết của nhân viên nghiên cứu tình huống tại công ty KODA sài gòn (Trang 87 - 89)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(149 trang)