Khi nhân viên được trả công lao động xứng đáng, chính sách lương và phúc lợi được xây dựng một cách phù hợp, phù hợp với trình độ học vấn, thâm niên làm việc đóng góp cho sự phát triển công ty và phù hợp kinh nghiệm làm việc họ tích lũy, đó là những động lực để kích thích nhân viên làm việc tốt hơn. Công ty nên thực hiện thêm các chế độ đãi ngộ khác đối với CBNV làm việc cống hiến lâu dài cho công ty như mua thêm gói bảo hiểm y tế cho cả gia đình CBNV có thâm niên làm việc tại công ty trên 10 năm.
Mặt khác, chính sách lương thưởng của Koda nên được xây dựng dựa trên: giá trị công việc, hiệu quả làm việc của cá nhân và của cả tập thể. Điều này giúp nâng cao sự gắn kết và đoàn kết hổ trợ lẫn nhau của tất cả nhân viên trong cùng một phòng ban để hoàn thành mục tiêu chung công ty đề ra, công ty cần xây dựng bảng đánh giá công việc chuyên nghiệp. Sự công tâm minh bạch trong đánh giá hiệu quả công việc sẽ khích lệ tinh thần làm việc và phấn đấu vì công việc của nhân viên tránh sự nghi ngờ, đố kị dẫn đến những căng thẳng trong công việc giữa các nhân viên cùng phòng ban.
Về việc khen thưởng thành tích, công ty cũng quy định cụ thể trường hợp nào được ghi nhận cho cá nhân, trường hợp nào được ghi nhận cho tập thể nhằm tránh sự bất mãn, sự đố kỵ giữa nhân viên với nhau là nguyên nhân tạo nên không khí làm việc căng thẳng.
Công ty cần xem xét lại đơn giá lương cho cán bộ nhân viên khối sản xuất, công ty có thể xây dựng mức lương cơ bản hàng tháng, bên cạnh đó việc chi trả lương theo sản lượng hoàn thành nên đổi sang hình thức lương tính theo hiệu suất hay chi trả theo doanh thu đạt được của công ty trong tháng đó sẽ giảm được tình trạng sản xuất sản phẩm chạy theo sản lượng và thiếu quan tâm đến chất lượng sản phẩm gây thiệt hại cho công ty.
Công ty cần xây dựng chế độ phúc lợi gắn liền với thâm niên và hiệu quả làm việc của nhân viên, tránh tình trạng trả lương bằng nhau hoặc chênh lệch ít giữa những người nhân viên có thâm niên làm việc khác nhau. Về chế độ nghỉ phép, công ty cũng nên quy định trường hợp phép năm của nhân viên chưa sử dụng hết thì nhân viên sẽ được nhận tiền mặt tương đương với ngày phép còn lại của mình thay vì yêu cầu nhân viên phải nghỉ phép trực tiếp. Có như vậy, người lao động càng nhiệt tình cống hiến cho công ty và càng gắn kết với công ty hơn.
Vì vậy, để nâng cao sự gắn kết của nhân viên, công ty cần có chính sách khen thưởng “nóng” bằng tinh thần và vật chất quy định cho từng trường hợp cụ thể, sự ghi nhận thành quả đạt được thì thực sự cần thiết đối với những nổ lực làm việc của nhân viên. Ví dụ, đối với nhân viên phòng kinh doanh nếu số lượng container
được tiền thưởng ngay trong tháng đó. Bởi như vậy họ sẽ càng tích cực bán hàng hơn thay vì tiền thưởng được nhận một lần vào cuối năm như hiện tại.