Công ty thay đổi cơ chế điều hành tập trung để quản lý rủi ro cũng là biện pháp giúp tăng độ an toàn trong công việc cho nhân viên. Tuy nhiên, công ty cần đảm bảo đủ nhân lực hoạt động trong đội ngũ quản lý rủi ro (bao gồm số lượng và chất lượng) để việc chuyển đổi cơ cấu đem lại hiệu quả tốt nhất. Công ty cần có lộ trình đào tạo, tập huấn để nhân viên thích ứng, bắt nhịp công việc mới một cách thuận lợi nhất, tránh tạo cho nhân viên tâm trạng bất an lo lắng khi thường xuyên luân chuyển thay đổi công việc.
Đảm bảo thực hiện đúng chỉ tiêu “đúng người, đúng việc”, tạo cơ hội làm việc công bằng, khách quan, hợp lý tùy theo trình độ, năng lực thực tế của mỗi người trên mọi phương diện, tránh tình trạng cạnh tranh giữa các nhân viên giỏi với nhau tạo nên sự căng thẳng trong khi làm việc.
Mặt khác, dù đang trong quá trình tái cấu trúc bộ máy, để đảm bảo việc làm ổn định cho toàn bộ nhân viên, công ty cần nổ lực tăng cường hợp tác, mở rộng mạng lưới phân phối bán hàng, đồng thời cải thiện chất lượng sản phẩm nhằm giữ được những khách hàng lâu năm và thu hút thêm nhiều khách hàng mới từ các kênh phân phối trên thế giới, đẩy mạnh chính sách bán hàng qua trung gian của các tập đoàn bán lẻ. Các cấp quản lý của công ty cần liên tục đẩy mạnh sản xuất, đảm bảo năng lực sản xuất được duy trì ổn định để đảm bảo việc bố trí đầy đủ công việc cho tất cả CBNV.
Đối với những nhân viên giỏi công ty nên tiến hành ngay ký kết hợp đồng vô thời hạn thay vì đi theo lộ trình qui định công ty (chỉ ký hợp đồng vô thời hạn sau khi đã làm việc tại công ty 3 năm) điều này sẽ giúp nâng cao tâm lý gắn kết của
CBNV và giữ chân được những cán bộ nhân viên giỏi gắn kết với công ty nhiều hơn.
Công ty cần tổ chức các buổi huấn luyện kỹ thuật và phổ biến các quy định an toàn lao động cần phải tuân thủ nhằm tránh các rủi ro và tổn thất, tai nạn lao động đáng tiếc có thể xảy ra. Có thể thấy rằng công ty cần phải tạo ra được môi trường tối ưu, một môi trường văn hóa nhân văn thuận lợi cho sự phát triển của nhân viên và sự phát triển của doanh nghiệp.