Về nguồn lực: công ty cần phải đảm bảo nhân viên được trang bị đầy đủ vật lực, nhân lực hỗ trợ để thực hiện công việc một cách tốt nhất. Bên cạnh những kiến thức chuyên môn cần có, nhân viên cũng cần được đào tạo kỹ năng bài bản, trang bị đầy đủ công cụ ứng dụng trong công việc. Phầm mềm sử dụng phải là công cụ hỗ trợ đắc lực thay vì là vật cản khiến nhân viên khó khăn hơn trong quá trình làm việc. Việc đào tạo không chỉ áp dụng đối với nhân viên mới, ngay cả nhân viên lâu năm, nhân viên ở các cấp bậc cũng cần được đào tạo và đào tạo lại để kiến thức và kỹ năng không bị lạc hậu và giúp ích rất nhiều cho công việc và cũng để thể hiện sự quan tâm của tổ chức đối với cá nhân.
Việc truyền thông trong công ty cần minh bạch, đầy đủ và hợp lý hơn để tất cả CBNV nắm rõ thông tin liên quan đến kế hoạch sản xuất toàn công ty. Thông tin cần thông báo chính thống qua văn bản hoặc thư điện tử cho toàn thể cán bộ nhân viên thay vì truyền đạt từ quản lý cấp trung cho nhân viên từng bộ phận, thông tin không thể được truyền tai mà phải từ kênh chính thống.
Trường hợp, khi có chính sách mới thay thế, công ty cần phải có lộ trình, thời gian để thực hiện nhằm tránh giảm sốc cho nhân viên khi có sự thay đổi đột ngột. Bên cạnh đó, công ty cần hỗ trợ cho nhân viên trong việc hoàn thiện các thủ tục liên quan đến bảo hiểm xã hội, thuế thu nhập cá nhân.