9. Cấu trúc của đề tài
3.1.4. Ban lãnh đạo Công ty cần quan tâm, chia sẻ, động viên, khuyến
khích cán bộ, nhân viên hơn nữa.
Là một nhà lãnh đạo tận tâm thì cần phải có sự quan tâm, chia sẻ những khó khăn, khích lệ, động viên cán bộ, nhân viên trong công việc.
Để gặt hái thành công trong quá trình chinh phục nhân tài, yếu tố nền tảng quan trọng là thấu hiểu lòng người. Là người Lãnh đạo luôn phải trao đổi, gợi ý
cho nhân viên chia sẻ về mục tiêu, đam mê và mong đợi của mình trong nghề nghiệp. Nắm bắt tiến độ công việc cán bộ, nhân viên đang thực hiện đến đâu và xem xét liệu họ có đang gặp khó khăn nào không mà mình có thể giúp đỡ với vai trò lãnh đạo. Luôn luôn tạo cơ hội để nhân viên chia sẻ!
Là một Nhà lãnh đạo giỏi thì phải luôn dùng lời khen, khen ngợi nhân viên trước những thành tích mà họ đã nỗ lực đạt được từ đó tạo động lực cho họ hăng say hơn với công việc. Đồng thời khi phê bình nhân viên lãnh đạo Công ty cũng cần phải khéo léo, không phê bình trước cuộc họp, chổ đông người để người bị phê bình cảm thấy không bị nặng nề, nhận ra những khuyết điểm của mình và cố gắng thay đổi tốt hơn.
Ngoài sự động viên về tinh thần thì vấn đề về vật chất cũng đóng vai trò vô cùng quan trọng trong động lực làm việc và sự gắn bó của cán bộ, nhân viên đối với Công ty. Ngoài quỹ lương ra Lãnh đạo công ty có thể có các chế độ phụ cấp, khen thưởng khác như chế độ thăm hỏi ốm đau, nghỉ mát, khen thưởng khi có thành tích xuất sắc,…Nhằm gắn bó tinh thần đoàn kết, khích lệ tinh thần làm việc hăng say của cán bộ, nhân viên.