9. Kết cấu luận văn
3.1. Định hướng phát triển của Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông
Nông Thôn Việt Nam chi nhánh Huyện Châu Thành
3.1.1. Địnhhướng phát triểncủa Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn
Việt Nam
Trên hành trình cùng sự lớn mạnh của lĩnh vực được xác định là mặt trận hàng
đầu, Agribank đảm trách nhữngnhiệmvụ chính trịtrọngyếu trên thịtrường tín dụng
nông nghiệp - nông thôn, có nhiềuđóng góp tích cựcđốivới thành tựuđạtđượccủa
nông nghiệp, nông thôn và nền kinh tếđấtnước. Thông qua cung ứngnguồnvốnkịp
thời, Agribank góp sức cùng ngành ngân hàng thực thi hiệu quả chính sách tiền tệ,
các chương trình tín dụng, tiên phong thựchiện tín dụng chính sách, qua đógiảiquyết
việc làm, tăng thu nhập,cải thiện đời sống cho người dân, góp phầntạo nên những
thay đổi tích cực trong chuyển dịchcơ cấu kinh tế, phát triểnkết cấu hạ tầng nông thôn, ổnđịnh các vấnđề kinh tế - xã hộiở khu vực nông thôn Việt Nam.
Bên cạnh hoạt động kinh doanh, Agribank luôn thể hiện trách nhiệm của một
doanh nghiệp đối với cộngđồng, mỗi năm dành hơn 400 tỷđồng để thực hiện hoạt động an sinh xã hội,tập trung vào các lĩnhvực xóa đóigiảm nghèo, đềnơnđápnghĩa,
tài trợ giáo dục, y tế, giao thông nông thôn, quan tâm chia sẻ và hỗtrợ người nghèo,
đồng bào vùng sâu, vùng xa còn nhiều khó khănđốimặt và giảmthiểuthiệthại thiên
tai dịchbệch,biếnđổi khí hậu,hướngvềbiểnđảo quê hương...
Ra đời vì nông nghiệp, trưởng thành nhờ gắn bó với nông nghiệp, nông thôn, - trong nhiềunăm liên tục, Agribank được bình chọn là “Doanh nghiệp vì cộngđồng”
và luôn tự hào là “Ngân hàng của bà con nông dân”. Thực tế cho thấy, trước đây
Agribank là ngân hàng dẫn đầu về vốn điềulệ trong toàn ngành, tuy nhiên, sau khi các ngân hàng khác cổ phần hóa thì Agribank lại tụtxuốngđứng hàng cuối trong 4 NHTM nhà nước.
Điều này ảnh hưởng đến việc tuân thủ các tỷ lệ an toàn hoạtđộng, kết quả xếp
hạng, khả năng huy động vốn từ các quỹ trong, ngoài nước và triển khai các hoạt
động kinh doanh khác năng động, hiệuquả hơn. Trong thời gian chờ Chính phủ và NHNN phê duyệt, Agribank đã và đang tập trung mọi nguồnlực để triển khai thực
hiện Đề án Chiến lược kinh doanh giai đoạn đến năm 2020 và tầm nhìn đến năm
2025, theo đó Agribank Châu Thành xác địnhmộtsốnhiệmvụchủyếucầnđạtđược
trong thời gian tớinhư sau:
Một là, tập trung giảiquyếtdứtđiểmnhữngvấnđề còn tồntại,vướngmắc;khẩn
trương xử lý thu hồi các khoảnnợ xấu đã được giải quyết trong các nămtrước, đặc
biệt là các khoảnnợxấucủa các doanh nghiệp,đảmbảo lành mạnh, công khai, minh
bạchhoạtđộng kinh doanh theo quy địnhcủa pháp luật.
Hai là, triển khai phương án kinh doanh, duy trì mạnglướitổ vay vốnđểđánh giá
kếtquả huy động,đầutưvốn vay và các sảnphẩmdịchvụ,từđó phân tích, đánh giá
nhữngyếu kém và nắmbắtnhững khó khăn,vướngmắc đểgiải quyết ngay từcơsở
thôn, xóm của từng xã; đề ra mục tiêu tháng tiếp theo và thống nhất các giải pháp
triển khai thực hiện, chỉ đạo, phân công cán bộ tín dụng tăng cường xuốngđịa bàn
được giao phụ trách cùng phốihợpvớitổtrưởngtổ vay vốnở các thôn, xóm để nắm bắt nhu cầu vay vốn củangười dân; chủđộngtưvấnthực hiệnphươngthức cho vay phù hợpvớitừng khách hàng đảmbảothủtụcđơngiảnnhưngvẫnđúng quy địnhcủa
pháp luật, góp phầnhạnchế nạn tín dụngđen. Agribank Châu Thành chú trọngthực hiệntốt công tác xét duyệt,thẩmđịnhhồsơ khách hàng vay vốn,thường xuyên kiểm
tra sau khi giải ngân nguồnvốn,đảmbảo khách hàng vay vốnsửdụngvốn vay đúng mụcđích và có hiệuquả;đồng thờithực hiện có hiệuquả công tác đônđốc, thu hồi nợđếnhạn,phấnđấu không đểnợ quá hạn phát sinh. Chủđộngđiềuchỉnhhạ lãi suất
cho vay giúp khách hàng giảm áp lựctrảtiền gốc,tiền lãi, yên tâm làm ăn. Theo lộ
trình được Chính phủ, NHNN phê duyệt, hướng tới mục tiêu xây dựng Agribank thành NHTM lớn mạnh hàng đầu tại Việt Nam cả về quy mô, khả năng tài chính,
năng lực quảntrị điều hành, hoạt động kinh doanh đảm bảo an toàn, hiệu quả, bền
Ba là, nâng cao chất lượngnguồn nhân lực, phát triểnđộingũ cán bộquản lý và kinh doanh ngân hàng có trình độ và năng suất lao động cao, ý thức tuân thủ pháp
luật nghiêm túc, có đạo đức và tinh thần trách nhiệm nghề nghiệp tốt, đáp ứng yêu
cầucạnh tranh và hội nhập. Chi nhánh cần chú trọngđổi mới phong cách giao dịch,
tác phong làm việc và tập trung xử lý linh hoạt, kịpthờinhữngvấnđề phát sinh của
khách hàng.
Bốn là, thựchiện các bước chuẩnbịcần thiếtđểsẵn sàng thay đổi khi thực hiện
phương án cổ phần hoá ngay sau khi được phê duyệt.Việc minh bạch hoá, cung cấp
các thông tin hoạtđộng, báo cáo tài chính... cầnđược ban lãnh đạođặcbiệt quan tâm
nhằmtăngcườngniềm tin, tính minh bạch khi thực hiệncổphần hóa.
Chính phủđang quyếtliệt tái cơ cấulĩnh vực nông nghiệp gắnvới chương trình
mục tiêu quốc gia về xây dựng nông thôn mới, chú trọng phát triển nông nghiệp xanh. Theo đó, việc chuyển đổi dần mô hình sản xuất nông nghiệp sẽ tạo cơ hội cho các ngân hàng có kinh nghiệm, truyền thống đầu tư vào nông nghiệp, nông dân như
Agribank... Đây là cơhội vàng để Agribank nói chung và Agribank Châu Thành nói riêng tiếptục có nhữngbướcđiđúnghướng,vữngchắc trong đầutư tín dụng và cung
cấp các dịchvụtiện ích ngân hàng cho lĩnhvực quan trọng, then chốtcủanền kinh tế
đấtnước.