1.2.1.2.2 .Đãi ngộ tài chính gián tiếp
1.4. Tổng quan các cơng trình nghiên cứu có liên quan
Trong q trình nghiên cứu về cơng tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Xây
dựng và Môi trường Nam Trà, tơi đã tìm đọc được một sốcơng trình nghiên cứu khoa
học viết về công tác đãi ngộnhân sựvà những vấn đề liên quan đến vấn đềnày. Trong mỗi cơng trình nghiên cứu đều thểhiện sựtìm tịi, khảo sát thực tế, phân tích và đưa ra những lập luận sắc bén về những vấn đề bất cập còn tồn tại trong chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp.
Trần Bảo Sơn (2010) “Hồn thiện công tác đãi ngộnhân sựtại Ngân Hàng Công
thương Việt Nam chi nhánh TP. Hồ Chí Minh”. Luận án tiến sĩ, Đại học kinh tế TP. Hồ Chí Minh. Theo tác giải Trần Bảo Sơn. Thì bên cạnh việc phát triển NNL, nâng cao chất lượng NNL trên cả ba phương diện: thểlực, trí lực, tâm lực;điều chỉnh hợp lý
quy mô, cơ cấu NNL một cách hiệu quảvà bền vững. Thì các DN nói chung và Ngân
Hàng Cơng thương Việt Nam chi nhánh TP. Hồ Chí Minh nói riêng để cần xây dựng
cho mình một hệthống các chính sách đãi ngộ nhân sựphù hợp với từng nhóm thành
viên.
Tăng ThịHằng (2011) “Hồn thiện quản trị đãi ngộnhân lực trong các DN nhà nước sau khi cổphần hóa”. Nghiên cứu điển hình tại Cơng ty Cổ Phần đầu tư và thiết
kế xây dựng Việt Nam. Luận văn Thạc sĩ, Đại học Thương mại. Tác giả đã hệ thống
hóa được lý thuyết vềhoạt động quản trị, quản trị nhân lực, quản trị đãi ngộnhân lực, phân tích những thực trạng từ đó rút ra những thành cơng, hạn chếcủa hoạt động quản trị đãi ngộnhân lực và đềxuất những giải pháp hiệu quảcho nhà quản trị.
CHƯƠNG 2 – THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ MÔI TRƯỜNG NAM TRÀ