Môi trường làm việ c

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đánh giá công tác đãi ngộ nhân sự cho lao động gián tiếp tại công ty tnhh xây dựng và môi trường nam trà (Trang 41 - 42)

5. Kết cấu đề tài

2.2.2.1. Môi trường làm việ c

Tạo ra môi trường làm việc thoải mái sẽgiúp cho nhân viên yên tâm và nhiệt tình

hơn khi làm việc. Nhận thức được vấn đề này, công ty đã luôn quan tâmđến việc xây dựng và tạo ra một môi trường làm việc thoải mãi cho người lao động.

Tạo dựng được bầu không khí làm việc là biểu hiện đầu tiên của công tác đãi ngộ

phi tài chính. Không khí làm việc tốt sẽkích thích sự hăng say làm việc của người lao

động. Vì vậy Ban lãnh đạo Công ty đã luôn luôn quan tâm đến việc xây dựng bầu không khí làm việc thoải mái, vui vẽ.

Xây dựng các mỗi quan hệ trong Công ty: Khi khối lượng công việc ngày càng nhiều thì sự ức chế tâm lý rất thường xuyên xảy ra với người lao động. Lúc đó, tình cảm giữa các động nghiệp, sự quan tâm và động viên của cấp trên có thể mang lại nguồn động lực rất lớn và mang đến cho nhân viên một tâm thế làm việc đỡ bị căng

thẳng hơn, Giúp họlàm việc hiệu quả hơn.

Trong Công ty TNHH Xây dựng và Môi trường Nam Trà, các nhà quản lý chiếm

được rất nhiều thiện cảm từ nhân viên của họ bởi họ luôn gắn bó, đồng hành và gần gũi với nhân viên của mình. Hầu hết các cán bộcông nhân viên trong Công ty đều hài lòng trước sự quan tâm của ban lãnh đạo. Họ quan tâm đến hoàn cảnh gia đình của

nhân viên, trao đổi với nhân viên về quan niệm sống, những khó khăn, khúc mắt mà nhân viên gặp phải trong công việc cũng như trong cuộc sốnggia đình. Qua đó,họ sẽ

hiểu hơn vềnhân viên của mình, những nguyện vọng của nhân viên và có thể giúp đỡ Trường Đại học Kinh tế Huế

khi cần thiết. Và qua đây họ cũng hiểu được suy nghĩ, đặc điểm, tính cách của từng

nhân viên đểcó cáchứng xửcho phù hợp.

Vì mong muốn xây dựng cho nhân viên một môi trường làm việc đoàn kết thân thiết nên Ban quản lý Công ty luôn quan tâm đến những xung đột cá nhân bản thân những nhân viên trong Công ty. Họ luôn lắng nghe và giải quyết một cách thấu đáo

mỗi khi giũa các nhân viên có xảy ra mâu thuẫnnào đó. Họ luôn luôn tạo cho những

nhân viên đó có cơ hội được trao đổi, bày tỏthẳng thắng quan điểm, ý kiến của mình.

Đểnhằm giúp cho nhân viên trong Công ty gần gũi và hiểu nhau hơn.

Đảm bảo điều kiện và thời gian làm việc cho nhân viên trong Công ty. Điều kiện làm việc thực sự là yếu tố quan trong và có ảnh hưởng đến công việc của người lao

động. Nhận thấy được điều này, Ban Giám đốc đã có sự quan tâm đến điều kiện làm việc của nhân viên Công ty. Người lao động luôn được đảm bảo điều kiện làm việc một cách tốt nhất. Các phòng làm việc được bố trí rỗng rãi và trang bị đầy những

phương tiện hiện đại như: Vi tính, điện thoại, máy điều hòa, máy photocopy…

Thời gian làm việc, Công ty luôn bốtrí một cách phù hợp nhằm đảm bảo sức khỏe và trạng thái làm việc hiệu quả nhất. Thời gian làm việc được điều chỉnh theo mùa: Mùa hè (từ 7h đến11h và 13h đến 17h), mùa đông (từ 7h30 đến 11h30 và từ 13h30 đến 17h30).

Trong môi trường làm việc mà cán bộcông nhân viên trẻchiếm đa sốthì Công ty

luôn có được sự năng động, sáng tạo nhất định. Và đây cũng chính là cơ hội cho các nhân viên trẻ có cơ hội thể hiện mình trong công việc, hết mình vì sự phát triển của Công ty.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đánh giá công tác đãi ngộ nhân sự cho lao động gián tiếp tại công ty tnhh xây dựng và môi trường nam trà (Trang 41 - 42)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(65 trang)