5. Kết cấu đề tài
3.3. Giải pháp đãi ngộ đến phi tài chính
Hoàn thiện công tác bố trí lao động cho hợp lý: Kiểm tra lại các văn bản, quy
định nhiệm vụ quyền hạn sửa đổi bổ sung cho phù hợp với yêu cầu thực tế, hệ thống hóa chặc chẽ, phổbiến rộng rãi cho cán bộnhân viên.
Các phòng ban xây dựng lại quyết định phân công nhiệm vụ, các mối quan hệ
giữa nhân viên trong phòng, trong nhóm. Nâng cao hiệu quảsửdụng lao động.
Đưa ra những công việc có những đổi mới, mang tích thách thức khích lệ nhân viên.
3.3.2. Giải pháp đãi ngộ thông qua môi trường làm việc
Môi trường làm việc của công ty tập hợp các yếu tố như: quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới, quan hệ đồng nghiệp, các điều kiện làm việc, thời gian làm việc, nâng cao chất lượng môi trường làm việc cho nhân viên.
Xây dựng một môi trường làm việc thoải mái, an toàn, vệsinh.
Các nhà lãnh đạo cần nắm vững, nắm rõ được hoàn cảnh của nhân viên, thường
xuyên thăm hỏi động viên cấp dưới. Quan tâm chia sẽcông việc với cấp dưới để giảm bớt sự cách biệt giữa cấp trên và cấp dưới, tạo điều kiện tổ chức sinh hoạt, làm việc, nghĩ ngơi, tạo bầu không khí làm việc thoải mái.
PHẦN III-PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
1. Kết luận
Ngày nay, trong nền kinh tế hội nhập, tất cả các doanh nghiệp đều phải cố gắn phát triển cạnh tranh và vươn lên giành một vị trí nhất định trên thị trường. Để đạt
được điều đó doanh nghiệp cần phải có đội ngủ người lao động đủ về số lượng, đảm bảo về chất lượng và phù hợp về mặt cơ cấu. nguồn nhân lực chính là yếu tố quyết
định đến sự phát triển và đi tới thành công. Chính vì vậy, các doanh nghiệp cần phải quan tâm, ngày càng hoàn thiện hơn công tác đãi ngộcủa mình để thu hút nhân tài và giữchân nhân tài.
Thông qua những đánh giá của người lao động thì công ty làm rất tốt, luôn quan
tâm và đầu tư đối với vấn đề đãi ngộnhân sự. Phần lớn người lao động hài lòng vềchế độ đãi ngộ nhân sự đang được áp dụng tại công ty. Thông qua những đánh giá của
người lao động thì Công ty làm rất tốt, luôn quan tâm và đầu tư đối với vấn đề đãi ngộ
nhân sự. Công ty luôn có sự quan tâm đối với người lao động điều này một phần cũng
tạo ra được động lực làm việc và cũng như tin vào Công ty. Kết quả nghiên cứu về đánh giá của người lao động về chính sách đãi ngộnhân sự thông qua tiền lương, tiền
thưởng, phụ cấp, trợ cấp, môi trường làm việc và chính bản thân công việc đều được
đánh giá cao. Công ty áp dụng chế độ đãi ngộtài chính cho tất cả các đối tượng không có sự phân biệt giới tính hay trình độ. Điều này đã tạo nên một môi trường làm việc bìnhđẳng không có sự phân biệt trong cũng một tổchức. Bên cạnh những mặt nổi thì
công tác đãi ngộnhân sự đang được áp dụng tại công ty cũng mắt phải một sốhạn chế
nhất định: hình thức trả lương mang tính chất rập khuôn, chưa có khoản thưởng cho lòng trung thành của nhân viên, các khoản phụcấp, trợcấp, phúc lợi chưa thực sựhấp dẫn và kích thích được tính thần cho nhân viên.
Luận văn này được thực hiện nhằm đánh giá được công tác đãi ngộnhân sự của
Công ty TNHH Xây dựng và Môi trường Nam Trà thông qua các đánh giá của nguồn
lao động tại công ty và kết hợp với những cơ sở lý luận về đãi ngộ nhân sự để đưa ra
những giải pháp nhằm hoàn thiện hơn chính sách đãi ngộ của công ty. Luận văn đã khẳng định thêm tầm quan trọng của đãi ngộ nhân sự đối với các doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phần nào có cái nhìn chính xác và toàn diện hơn về đãi ngộ nhân sựtại doanh nghiệp của mình.
2. Kiến nghị
2.1. Đối với nhà nước
Cần đơn giản hóa các thủtục về pháp lý khi giao dịch để hoạt động kinh doanh của công ty được tiếp tục và đáp ứng kịp thời các đơn hàng về số lượng và chất lượng.
Nhà nước tạo ra môi trường kinh doanh lành mạnh, cạnh tranh công bằng. Bảo vệcác doanh nghiệp bằng hệthống pháp luật hoàn chỉnh đặc biệt là luật thương mại.
Có biện pháp ngăn ngừa cạnh tranh không lành mạnh
2.2. Đối với công ty
Để thực hiện đúng quy định của nhà nước về công tác đãi ngộ tài chính cho
người lao động công ty phải cập nhật những thông tin thường xuyên, các quy định, văn
bản, của nhà nước về đãi ngộ tài chính. Nắm bắt nhu cầu thực té, đời sống sinh hoạt của cán bộcông nhân từ đó đềxuất cho ý kiến hoàn thiện công tác đãi ngộnhân sựtại công ty.
Thường xuyên sửa đổi các quy định về đãi ngộ nhân sự trong công ty sao cho phù hợp với quy định của nhà nước và thực tế nhu cầu đời sông sinh hoạt của người
lao động.
Cần tổchức các buổi họp góp ý kiến thường xuyên hơn nhằm mục đích cập nhận những nguyện vọng, kiến nghị cũng như những thắc mắc của người lao động kịp thòi nhất hay góp ý kiến vào thùng thư nhằm có thể giúp người lao động có thểbày tỏ được những ý kiến của mình. Từ đó tìm rađược hướng giải quyết đúng đắn, thỏa mãn người
lao động.
Cần có kế hoạch đào tạo, nâng cao trình độ kỹ năng cho người lao động, xây dựng kếTrường Đại học Kinh tế Huếhoạch đào tạo cán bộchuyên sâu cho cán bộquản lý.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Hữu Thân (2006),giáo trình “quản trị nhân sự”, Nhà xuất bản Lao
động xã hội.
2. Lê Quân (2009), “Hoạch định nguồn nhân lực”, Đại học thương mại.
3. Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2012), “Giáo trình quản trị nhân lực”, NXB Đại học kinh tếquốc dân.
4. Hoàng Văn Hải và Vũ Thùy Dương (2011) giáo trình “Quản Trị nhân lực”,
Nhà xuất bản Thống kê, Đại học Thương Mại.
5. Trần Bảo Sơn (2010) “Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại Ngân Hàng Công thương Việt Nam chi nhánh TP. HồChí Minh”, Luận án tiến sĩ, Đại học kinh tế
TP. HồChí Minh.
6. Brian Tracy (người dịch: Trương Hồng Dũng- Trương Thảo Hiền) (2011),
“Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài”, Nhà xuất bảng Tổng hợp TP.HCM.
7. John M. Ivancevich (người dịch: Võ Thị Phương Oanh) (2010), “Human Resource Management”, Nhà xuất bản McGraw-Hill và Nhà xuất bản Tổng hợp TP. HCM.
PHỤLỤC PHIẾU KHẢO SÁT
ĐÁNH GIÁ SỰ HÀI LÒNG CỦA NHÂN VIÊN VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ
NHÂN SỰTẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ MÔI TRƯỜNG NAM TRÀ Mã sốphiếu ………..
Xin kính chào quý anh/ chị,
Tôi là sinh viên Khoa Quản trị Kinh doanh- Trường Đại học Kinh tế Huế, hiện
đang thực tập tại phòng nhân sựcủa công ty TNHH xây dựng và Môi trường Nam Trà. Hiện nay tôi đang thực hiện đề tài “Giải pháp nâng cao chất lượng công tác đãi ngộ
nhân sự tại công ty TNHH Xây dựng và Môi trường Nam Trà”. Những ý kiến của quý anh chị sẽlà nguồn thông tin và ý kiến ghi nhận trong số phiếu này sẽ được bảo mật tuyệt đối và chỉ được sử dụng nhằm phục vụ cho đề tài nghiên cứu. Kính mong quý anh chị nhiệt tình đóng góp ý kiến để tôi có thể hoàn thành đề tài với kết quảtốt nhất.
Tôi xin chân thành cảm ơn!
PHẦN I. PHẦN ĐÁNH GIÁ
Anh/ chị vui lòng đánh dấu (X) vào ô trả lời tương ứng với lựa chọn của anh chị.
(1 = Rất không đồng ý; 2 = Không đồng ý; 3 = Trung lập; 4 = Đồng ý; 5 = Rất
đồng ý)
A. ĐÃI NGỘTÀI CHÍNH
STT Tiêu chí đánh giá Các mức độ đánh giá
1 2 3 4 5 I Tiền lương
1 Mức lương phù hợp với năng lực và trách nhiệm 2 Trả lương công bằng
3 Hình thức trả lương xứng đáng
4 Tiền lương được chi trả đúng thời gian
5 Mức lương tại công ty có khả năng cạnh tranh với công ty khác cùng lĩnh vực trong thị trường
II. Tiềnthưởng
6 Tiền thưởng rõ ràng, minh bạch.
7 Chính sách thưởng công bằng và thỏa đáng
III Phụcấp và trợcấp
8 Được nhân các khoản trợ cấp và phụ cấp theo quy
định.
9 Khoản tiền nhận phụcấp và trợcấp được công khai 10 Được đóng BHXH, BHYT, BHTN đầy đủ
11 Tạo điều kiện nghĩ phép khi có nhu cầu.
12 Bộ phận công đoàn bảo vệ quyền lợi của người lao
động.
13 Anh chị hài lòng về chế độ phụ cấp và trợ cấp của công ty
IV Phúc lợi
14 Được hưởng đầy đủphúc lợitheo quy định.
15 Vào các dịp lễtết được thưởng.
16 Tổchức cho nhân viên đi du lịch hàng năm
17 Anh chịhài lòng với chế độphúc lợi của công ty
B. ĐÃI NGỘPHI TÀI CHÍNH I. Môi trường làm việc
1 Cấp trên luôn quan tâm, động viên nhân viên khi gặp khó khăn
2 Anh/ chị luôn nhân được sự giúp đỡ từ các đồng nghiệp.
3 Tôi hài lòng với cơ sở vật chất mà công ty đã trang bị cho tôi.
4 Tôi luôn được đóng góp ý kiến và được ghi nhận ý kiến từcấp trên và đồng nghiệp.
Môi trường làm việc an toàn, thoải mái, vệsinh;
II. Bản thân công việc
5 Tôi yêu thích công việc hiện tại
6 Công việc có những đổi mới, thách thức mang tính chất khích lệnhân viên.
7 Tôi luôn được đón nhậnởmột vị trí cao hơn, khi có năng lực phù hợp.
8 Công việc thểhiện được vịtrí xã hội của anh chị. 9 Công việc tạo điều kiện cải thiện kỹ năng và kiến
thức.
PHẦN II. THÔNG TIN CÁ NHÂN Xin quý anh/ chị vui lòng cho biết 1. Giới tính: Nam Nữ 2. Tuổi 18-25 tuổi 26-35 tuổi 36-45 tuổi > 45 tuổi 3. Trìnhđộhọc vấn là: Đại học và cao đẳng Trìnhđộtrung cấp Công nhân kĩ thuật Lao động phổthông
4. Thời gian làm việc
Dưới 1 năm 1-5 năm
5-10năm >10 năm
5. Mức lương hiện tại của anh chị?
< 5 triệu đồng Từ5 - <10 triệu đồng
Từ10 - <15 triệu đồng >15 triệu đồng
Xin chân thành cảm ơn đóng góp quý báo của anh(chị)