Người lao động sẽ được nghĩ phép năm theo quy định của chính phủ. Những
ngày nghĩ phép trong thời gian quy định được hưởng lương cơ bản. CBCN nghĩ phép tại các khu vực không thuộc địa phương đang cư trú cần có xác nhận của UBND
phường xã nơi đến.
Những ngày nghĩ được hưởng nguyên lương:
Nghĩ lễtết (theo đúng quy định tại Điều 115 của Bộluật lao động).
Bản thân kết hôn: nghĩ 3 ngày. Con kết hôn: nghĩ 1 ngày.
Cha mẹmất (kểcảbên chồng, bên vợ) vợhoặc chồng, con mất nghĩ 03 ngày.
2.2.2. Chế độ đãi ngộphi tài chính áp dụng tại Cơng ty TNHH Môi trườngvà Xây dựng Nam Trà và Xây dựng Nam Trà
Trước đây, các doanh nghiệp thường chỉ quan tâm đến công tác đãi ngộtài chính.
Nhưng trong điều kiện này, khi mà nhu cầu ăn no mặt ấm của người lao động được đáp ứng về cơ bản thì hoạt động đãi ngộ phi tài chính trở thành một đòi hỏi cần thiết mà các doanh nghiệp cần phải quan tâm. Khi thực hiện tốt công tác đãi ngộ phi tài chính, nhân viên họ hăng say hơn trong công việc và thêm phần gắn bó với doanh nghiệp.
2.2.2.1. Môi trường làm việc.
Tạo ra môi trường làm việc thoải mái sẽgiúp cho nhân viên yên tâm và nhiệt tình
hơn khi làm việc. Nhận thức được vấn đề này, công ty đã luôn quan tâmđến việc xây
dựng và tạo ra một môi trường làm việc thoải mãi cho người lao động.
Tạo dựng được bầu khơng khí làm việc là biểu hiện đầu tiên của cơng tác đãi ngộ phi tài chính. Khơng khí làm việc tốt sẽkích thích sự hăng say làm việc của người lao
động. Vì vậy Ban lãnh đạo Công ty đã luôn luôn quan tâm đến việc xây dựng bầu
khơng khí làm việc thoải mái, vui vẽ.
Xây dựng các mỗi quan hệ trong Công ty: Khi khối lượng cơng việc ngày càng
nhiều thì sự ức chế tâm lý rất thường xuyên xảy ra với người lao động. Lúc đó, tình cảm giữa các động nghiệp, sự quan tâm và động viên của cấp trên có thể mang lại
nguồn động lực rất lớn và mang đến cho nhân viên một tâm thế làm việc đỡ bị căng
thẳng hơn, Giúp họlàm việc hiệu quả hơn.
Trong Công ty TNHH Xây dựng và Môi trường Nam Trà, các nhà quản lý chiếm
được rất nhiều thiện cảm từ nhân viên của họ bởi họ ln gắn bó, đồng hành và gần gũi với nhân viên của mình. Hầu hết các cán bộcơng nhân viên trong Cơng ty đều hài lịng trước sự quan tâm của ban lãnh đạo. Họ quan tâm đến hoàn cảnh gia đình của nhân viên, trao đổi với nhân viên về quan niệm sống, những khó khăn, khúc mắt mà nhân viên gặp phải trong công việc cũng như trong cuộc sốnggia đình. Qua đó,họ sẽ
hiểu hơn vềnhân viên của mình, những nguyện vọng của nhân viên và có thể giúp đỡ
khi cần thiết. Và qua đây họ cũng hiểu được suy nghĩ, đặc điểm, tính cách của từng
nhân viên đểcó cáchứng xửcho phù hợp.
Vì mong muốn xây dựng cho nhân viên một mơi trường làm việc đồn kết thân thiết nên Ban quản lý Công ty luôn quan tâm đến những xung đột cá nhân bản thân những nhân viên trong Công ty. Họ luôn lắng nghe và giải quyết một cách thấu đáo
mỗi khi giũa các nhân viên có xảy ra mâu thuẫnnào đó. Họ ln ln tạo cho những
nhân viên đó có cơ hội được trao đổi, bày tỏthẳng thắng quan điểm, ý kiến của mình.
Đểnhằm giúp cho nhân viên trong Công ty gần gũi và hiểu nhau hơn.
Đảm bảo điều kiện và thời gian làm việc cho nhân viên trong Công ty. Điều kiện
làm việc thực sự là yếu tố quan trong và có ảnh hưởng đến cơng việc của người lao động. Nhận thấy được điều này, Ban Giám đốc đã có sự quan tâm đến điều kiện làm
việc của nhân viên Công ty. Người lao động luôn được đảm bảo điều kiện làm việc
một cách tốt nhất. Các phòng làm việc được bố trí rỗng rãi và trang bị đầy những
phương tiện hiện đại như: Vi tính, điện thoại, máy điều hòa, máy photocopy…
Thời gian làm việc, Cơng ty ln bốtrí một cách phù hợp nhằm đảm bảo sức khỏe và
trạng thái làm việc hiệu quả nhất. Thời gian làm việc được điều chỉnh theo mùa: Mùa hè (từ 7h đến11h và 13h đến 17h), mùa đông (từ 7h30 đến 11h30 và từ 13h30 đến 17h30).
Trong môi trường làm việc mà cán bộcông nhân viên trẻchiếm đa sốthì Cơng ty
ln có được sự năng động, sáng tạo nhất định. Và đây cũng chính là cơ hội cho các
nhân viên trẻ có cơ hội thể hiện mình trong cơng việc, hết mình vì sự phát triển của Cơng ty.
2.2.2.2. Bản thân công việc
Đãi ngộ vềcông việc sẽ là động lực chính tạo ra sựu mến cơng việc của nhân viên mà không phải sửdụng đến tiền bạc.
Khi tuyển dụng nhân sự hay đềcửmột người nào đó vào một vị trí nhất định, ban
giám đốc đều nêu rõ cụthểyêu cầu công việc, cũng như địi hỏi người thực hiện cơng việc đó phải có được. Những nhân viên mới phải trải qua thời gian thửviệc từ 3 đến 6 tháng tùy vào từng vị trí mà người đó đảm nhận. Đây là khoản thời gian cho nhân viên làm quen với công việc và môi trường làm việc mới, học hỏi thêm kinh nghiệm. Công ty luôn tạo điều kiện để cho nhân viên phấn đấu tạo ra những thành quả nhất định.
Hằng năm, công ty đều tổchức đánh giá hoạt động kinh doanh và thái độ làm việc…
từ đó tổchức việc khen thưởng và kỷluật. Những việc này có tác dụng rất lớn đối với cán bộ công nhân viên. Người làm tốt ở kỳ này sẽ cố gắng hơn ở kì sau, người làm
chưa tốtở kì này thì sẽcốgắng, quyết tâmởkì sau.
Ở đây công tác giao việc cho nhân viên không chỉ đơn thuần là nhằm giải quyết
cơng việc mà cịn phải xem xét cơng việc có phù hợp với năng lực của người đó hay khơng, tạo cơ hội cho nhân viên được chứng tỏ năng lực của mình. Khi được giao
những cơng việc mới thì bản thân nhân viên họcảm thấy được tin tưởng hơn từnhững nhà lãnh đạo. Chính vì điều này, các nhà quản trị của Công ty luôn tạo điều kiện để
nhân viên được thửsức trong môi trường làm việc mới.
2.3.Đánh giá của người lao động về chế độ đãi ngộ nhân sự tại công tyTNHH Xây dựng và Môi trường Nam Trà TNHH Xây dựng và Môi trường Nam Trà
2.3.1. Đặc điểm của tổng thể điều tra
Tổng số lao động tại thời điểm điều tra là 43 người. Sau khi điều tra thu về được 41 phiếu phản hồi.
Trong tổng số lao động tham gia khảo sát có đến 24 lao động nam chiếm
58,54%, còn lại 17 lao động nữchiếm 41,46%.
Vềthời gian làm việc tại công ty, phần lớn là người lao động từ 1 năm đến 5 năm
(32 người) chiếm 78,05%, những người làm việc từ dưới 1 năm (9 người) chiếm 21,95%, khơng có người làm việc trên 5 năm do công ty mới đi vào hoạt động được 3 năm.
Vềtrìnhđộ học vấn thì trìnhđộ đại học và cao đẳng chiếm 56,1% tương ứng với 23 người, trình độtrung cấp chiếm 17,07% tương ứng với 7 người, công nhân kĩ thuật
chiếm 12,2% tương ứng với 5 người, số lao động phổ thông chiếm 14,63% tương ứng
với 6 người.
Bảng 2.4Đặc điểm tổng thể điều traChỉtiêu Số lượng nhân viên Chỉtiêu Số lượng nhân viên
được điều tra (người)
Tỷlệ(%) Giới tính
Nam 24 58,54
Nữ 17 41,46
Thời gian làm việc
Từ < 1 năm 9 21,95 Từ1-5 năm 32 78,05 Từ5- 10 năm 0 0 Từ > 10 năm 0 0 Trìnhđộhọc vấn Đại học, cao đẳng 23 56,10 Trung cấp 7 17,07
Công nhân kĩ thuật 5 12,20
Lao động phổthông 6 14,63 Độtuổi 18-25 tuổi 6 14,63 26- 35 tuổi 20 48,78 36- 45 tuổi 12 29,27 >45 tuổi 3 7,32 Thu nhập < 5 triệu 9 21,95 5 - <10 triệu 25 60,97 10 - <15 triệu 5 12,20 >15 triệu 2 4,88
(Nguồn: Kết quảxửlý exel)
2.3.2. Đánh giá của người lao động về chế độ đãi ngộnhân sựtại công ty TNHH Xây dựng và Mơi Trường Nam Trà.
Đểcó những thơng tin đầy đủ, chính xác giúp cho các nhà quản trị đưa ra những
chính sách và đãi ngộ nhân sựthích hợp, tơi tiến hành phân tích đánh giá của những
người lao động đến chế độ đãi ngộ nhân sự của công ty TNHH Xây Dựng và Môi
Trường Nam Trà
Kết quả phân tích được trình bày cụthể như sau:
2.3.2.1. Đánh giá của người lao động vềchế độ đãi ngộtài chính
Đánh giá của người lao động tại cơng ty TNHH Xây dựng và Môi Trường Nam Trà được thểhiện qua bảng sau:
1,2: Rất khơng hài lịng, khơng hài lịng 3: Trung lập
4,5: Hài lòng, rất hài lòng