5. Kết cấu đề tài
2.4.2. Những hạn chế của công tác đãi ngộ
Vềtiền lương
Việc trả lương theo thời gian nhằm mang tính bình quân, không gắn liền giữa chất lượng và số lượng lao động nên không mang lại cho nhân viên sự quan tâm nhất
định đến thành quả lao động của mình, không khuyến khích được họ thực hiện được chính sách tiết kiệm thời gian. Người lao động đi làm chỉ để tính công, ít quan tâm đến kết quảcông việc, thiếu trách nhiệm đối với công việc.
Công ty chưa xây dựng được chỉ tiêu đánh giá cụthểvà khoa học để xác định hệ
số lương một cách chính xác nhất. Công ty chưa xây dựng được cho mình một bản mô tảcông việc chính thức, đầy đủvà chi tiết.
Khả năng cạnh tranh về mức lương tại công ty với các công ty khác cùng lĩnh
vực trong thị trường chưa thực sựmạnh. Điều này cũng ảnh hưởng rất lớn đến việc giữ chân người tài.
Vềtiền thưởng
Công ty chưa có khoản tiền thưởng về lòng trung thành của nhân viên. Công ty chú trọng hơn vào việc thưởng thiên vềvật chất hơn là tinh thần: như cơ hội thăng tiến cho nhân viên.
Mặt dù có nhiều hình thức thưởng nhưng mức thưởng của công ty chưa thực sự cao, chưa thực sựphát huy hết tác dụng, kích thích người lao động tích cực làm việc.
Sự minh bạch và rõ ràng về tiền thưởng chưa thực sự làm hài lòng người lao
động.
Vềphụcấp và trợcấp
Với điều kiện như hiện nay mà mức phụ cấp của công ty đưa ra chưa thực sự
hấp dẫn, và kích thích, thu hút và giữ chân được người lao động, mức phụ cấp của công ty vẫn nằm ở mức trung bình. Các hình thức phụ cấp chưa đa dạng, công ty cần nên có những khoản phụcấp thu hút, phụcấp lưu động.
Chính sách trợ cấp của công ty còn nhiều hạn chế, chưa thực sự đa dạng, phong
phú, chưa đáp ứng được nhu cầu mong muốn của người lao động, trong khi hiện nay giá cảsinh hoạt ngày càng tăng mạnh, thực phẩm tăng, hầu hết các mặt hàng đều tăng.
Vì vậy khoản trợ cấp này hết sức cần thiết, đảm bảo khả năng chi trả cho những nhu cầu sinh hoạt hằng ngày của NLĐ giúp họ ổn định cuộc sống.
Về môi trường làm việc
Ban lãnhđạo công ty cần quan tâm hơn nữa đến đời sống nhân viên, để họ cảm nhận được rằng nơi làm việc chính là ngôi nhà thứ 2 của họ, vì vẫn còn một số người
chưa cảm nhận được sự quan tâm bởi ban lãnh đạo.
CHƯƠNG 3 ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP
3.1. Định hướng
Đãi ngộ nhân sự góp một phần không nhỏ vào việc quyết định làm việc lâu dài hay khôngở nơi mìnhđã chọn. Bởi vì, nóảnh hưởng trực tiếp đến đời sống củangười laođộng thông qua mức thu nhập nhận được từcông việc đó, chức vụ đóvà một phần từ môi trường làm việc. Chính vì vậy mà đãi ngộ nhân sự cần phải được quan tâm. Nguồn lao động trong công ty TNHH Xây dựng và Môi Trường Nam Trà chủ yếu là những lao đông làm việc từ trên 1 năm. Điều này có thểthấy tình trạng gây mất mát về
nguồn lực. Vì vậy, công ty cần có những biện pháp, kếhoạch cũng như chính sách phù
hợp để tiếp tục giữ chân người lao động có kinh nghiệm, còn đối với những người lao
động cao tuổi thì công ty nên có những chức vụhay những công việc phù hợp cho độ
tuổi này, ngoài ra cần tổchức thêm các lớp tập huấn đểnâng cao sự hiệu biết về tình hình thị trường hiện nay đểhọcó thể thay đổi suy nghĩ vềnhững vấn đềmới.
Các chế độ đãi ngộ của công ty còn một sốbất cập, có một phần người lao động họ chưa thực sự hài lòng vềvấn đề này. Vì vậy, Ban lãnhđạo cần phải xem xét, tham khảo, khảo sát ý kiến của họ để xem xét, phân tích và đề xuất những ý kiến đóng góp
của họ. Từ đó đề xuất lên Công ty xem xét và giải quyết. Đó cũng là một trong những
cách đểcông ty xây dựng được chế độphù hợp hơn với tình hình thực tếcủa mình.
3.2. Giải pháp
3.2.1. Những giải pháp chung
Ban lãnh đạo công ty cần chú trọng hơn nữa những công tác đãi ngộtài chính áp dụng cho toàn bộ người lao động trong Công ty sẽ tạo điều kiện cũng như khuyến khíchngười lao động làm việc với tâm lý, tinh thần thoải mái trong quá trình làm việc,
đưa ra những ý tưởng, sáng kiến độc đáo.
Nếu như tình hình kinh doanh của Công ty gặp khó khăn về việc nâng cao mức
độ đãi ngộ với đa dạng hóa các hình thức đãi ngộ cũng gặp khá nhiều khó khăn. Để
tiếp tục tồn tại và đứng vững trên thị trường và cụ thể là để khắc phục. Công ty cần phải nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Đây chính là mục tiêu lâu dài mà mọi
DN đều hướng tới.
Các phòng ban thì cần phải nhanh chóng, tiến hành hoàn thành bản mô tả công việc, phân tích đánh giá thực hiện công việc.
Cần nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngủ cán bộquản lý, những lao động
có đam mê và tài năng đi học xa. Ngoài ra cầu phải bắt tay nhau thực hiện các quy
định Nhà Nước. Cần phát huy sức mạnh của Tổ chức công đoan để bảo vệcho người
lao động. Công đoàn có ảnh hưởng rất lớn đếnngười lao động. Tất cảmọi hoạt động của công ty đều đạt hiểu quả cao hơn nếu có sự ủng hộtừtổchức Công đoàn.
3.2.2. Giải pháp cụthể
3.2.2.1. Giải pháp vềtiền lương
Chính sách tiền lương phải là chính sách linh động uyển chuyển phù hợp với từng hoàn cảnh của xã hội, phù hợp với khả năng của công ty. Đảm bảo đủ khả năng
cạnh tranh với Công ty khác trong cùng một ngành. Không nên áp dụng hình thức trả lương một cách máy móc, rập khuôn.
Trả lương khuyến khích nhân viên: trước hết nhà quản trị quyết định mức lương
kích thích nhân viên, sau đó lựa chọn và lập kế hoạch trả lương một cách thích hợp dựa trên kết quả phân tích các điều kiện làm việc. Mức lương phải đảm bảo tiêu chuẩn. Tạo ra một mức lương hấp dẫn, đủsức cạnh tranh với các công ty cùng lình vực trong thị trường.
Hoàn thiện phương thức trả lương theo thời gian: để khắc phục việc trả lương
theo thời gian không bị ảnh hưởng đến kết quả làm việc của nhân viên và hiệu quả
kinh doanh của Công ty ngoài khoản tiền lương phân phối cho người lao động như ban đầu, tức là dựa vào bản chấm công, dựa vào số ngày làm việc thực tế của người lao
động. Công ty nên trả thêm khoản tiền bổ sung được tính dựa trên kết quả của hoạt
động kinh doanh của Công ty
3.2.2.2. Giải pháp vềtiền thưởng
Tăng mức tiền thưởng để tiền thưởng phát huy tác động của nó, là đòn bẫy kích thích tinh thần làm việc của người lao động, là công cụ hấp dẫn người lao động. trong
điều kiện nếu mức lương cơ bản thấp chưa đủ nuôi sống người lao động và gia đình của họ, thì tăng mức tiền thưởng là cần thiết. Khi có thêm tiền thưởngngười lao động sẽ có thêm nguồn thu nhập, sẽ ổn định cuộc sống. Họ sẽ yên tâm làm việc, công hiến hết mình cho công ty, họ tin tưởng Công ty sẽ đem lại cho họcuộc sống tốt đẹp hơn.
Ban lãnh đạo công ty cần quan tâm hơn về vấn đề thưởng tinh thần: như tạo cơ
hội thăng tiến cho nhân viên.
Mặt dù công ty có nhiều hình thức thưởng khác nhau, nhưng bên cạnh đó vẫn
chưa có khoản tiền thưởng về lòng trung thành của nhân viên. Do đó ban lãnh đạo
công ty nên đềra thêm khoản thưởng này.
3.2.2.3. Giải pháp vềphụcấp
Đối với các loại phụ cấp thì mỗi Công ty áp dụng một cách khác nhau, tùy theo chiến lược cạnh tranh của từng Công ty. Công ty nên cập nhận thường xuyên hơn về
những thông tin để có những điều chỉnh các loại phụcấp cho phù hợp với thực tế hơn.
Cần có những khoản tiền sai lệch do được bố trí làm theo ca không được thuận lợi với sinh hoạt cuộc sông hằng ngày… có như vậy mới khuyến khích được người lao động
hăng say và tích cực làm việc.
Ngoài ra Công ty nên có thêm những khoản phụ cấp đắt đỏ, nhà ở, phụ cấp thu hút… do chi phí sinh hoạt ở đây ngày càng tăng cao. Có những khảo này người lao
động đỡ được phần nàoổn định được cuộc sống, yên tâm làm việc hơn.
3.2.2.4. Giải pháp vềtrợcấp
Trợ cấp nhằm hỗtrợ những người lao động duy trì sức khỏe, an toàn tài chính và sự ổn định cá nhân, tránh ảnh hưởng đến thành tích lao động. những giải pháp về trợ
cấp. Bởi những người lao động không khỏe mạnh, lo lắng hay gặp rắc rối không thể
làm việc hết mình và sẽ giảm năng suất lao động. Các khoản trợ cấp tuy không lớn
nhưng cũng thểhiện rõ quan tâm của Công ty đến đời sống cán bộ nhân viên, đặc biệt
người có hoàn cảnh khó khăn.
3.2.2.5. Giải pháp vềphúc lợi
Để sử dụng quỹ phúc lợi có hiệu quả hơn nữa, Công ty cần phải xây dựng quy chếchi trảphúc lợi một cách rõ ràng, hợp lý. Đa dạng hóa các khoản trợcấp, phụcấp, phúc lợi. Một sốgiải pháp vềvấn đềphúc lợi:
Lập quỹphúc lợi vềtài chính
Mởrộng thêm nhiều dịch vụcho công nhân viên. Thành lập quỹkhuyến học
Việc quan tâm đếnngười lao động là cần thiết nhưng vấn đềvẫn chưa thật sự đủ.
Để người lao động gắn bó với Công ty, buộc Công ty còn phải quân tâm đến gia đình của họ. Việc quan tâm thểhiệnở nhiều hình thức khác nhau.
3.3. Giải pháp đãi ngộ đến phi tài chính3.3.1. Giải pháp đãi ngộthông qua công việc