Đánh giá của người lao động về bản thân công việc

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đánh giá công tác đãi ngộ nhân sự cho lao động gián tiếp tại công ty tnhh xây dựng và môi trường nam trà (Trang 51 - 52)

5. Kết cấu đề tài

2.3.2.2.2. Đánh giá của người lao động về bản thân công việc

Tiêu chí Mức độ đánh giá

1,2 3 4,5

SL % SL % SL %

Tôi yêu thích công việc hiện tại 9 21.95 9 21,95 23 56,10 Công việc có những đổi mới, thách thức mang tính chất khích lệnhân viên. 6 14,64 9 21,95 26 63,41

Tôi luôn được đón

nhận một vị trí cao

hơn, khi có năng lực phù hợp. 6 14,64 9 21,95 26 63,41 Công việc thểhiện được vịtrí xã hội của anh chị. 6 14,64 4 9,76 31 75,61

Công việc tạo điều kiện cải thiện kỹ năng và

kiến thức.

9 21,95 8 19,51 24 58,54

(Nguồn: kết quảxửlý exel )

Công việc có những đổi mới, thách thức mang tính chất khích lệnhân viên: Tỷlệ NLĐ hài lòng với chỉ tiêu này là cao hơn 62.4% tương đương với 26 người trong tổng số lao động tham gia khảo sát trong đó có 13 người đánh giá hài lòng và 13 người

đánh giá rất hài lòng. Tỉ lệnày cho thấy công việc tại đây có sự thu hút, kích lệ nhân viên khi làm việc, nhằm giúp hoàn thiện công việc tốt hơn.

Công việc thểhiện được vị trí của anh chị ngoài xã hội: số người đồng ý với chỉ tiêu này là 26 người, tương đương với hơn 75% tỉ lệ. Qua đây thấy được rằng: người

lao độngđa phần họlại hài lòng với vị trí như vậy.

Tôi luôn được đón nhận ở một ví trí cao hơn, khi có năng lực phù hợp: Có đến 63,41% trong tổng số người tham gia khảo sát cảm thấy hài lòng và rất hài lòng vềchỉ tiêu này tương ứng với 26 nhân viên. Trong đó có 15 người đồng ý và 11 người rất

đồng ý. Quađây ta có thểthấy được rằng công ty luôn quan tâm, tạo cơ hội cho những

nhân viên thưc sự có năng lực. Điều này nhằm có thể giúp cho họ cảm thấy phấn

khích, hăng say và làm hiệu quả hơn.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đánh giá công tác đãi ngộ nhân sự cho lao động gián tiếp tại công ty tnhh xây dựng và môi trường nam trà (Trang 51 - 52)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(65 trang)