5. Kết cấu đề tài
3.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện tổ chức công tác kế toán CPSX và tính giá
giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần gạch Tuynen Huế.
Có thểnói rằng, công tác kếtoán CPSX và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần gạch Tuynen Huế tương đối hiệu quả và khoa học. Để có thể nâng cao hơn Trường Đại học Kinh tế Huế
nữa những ưu điểm và khắc phục những tồn tại sai sót bất cập vềcông tác kếtoán chi phí và giá thành thành phẩm tại công ty, tôi xin đưa ra những giải pháp sau đây:
3.1.1. Đối với công tác kếtoán
Bộmáy kếtoán gọn, nhẹluôn là mục tiêu hướng tới của mỗi doanh nghiệp. Tuy nhiên, đối với công ty cổphần gạch Tuynen Huế, quy mô sản xuất ngày càng lớn, số lượng công việc nhiều thì phòng kếtoán cần tổchức lại nhân sựcủa mình.
- Phân chia công việc rõ ràng cụ thểcho từng kế toán viên, tránh trường hợp một kếtoán kiêm nhiều công việc, gây áp lực vềthểchất cũng như tinh thần.
- Phải tuyển thêm nhân viên vào những vị trí cần thiết để giảm tải công việc cho kếtoán tổng hợp và kế toán trưởng, nhất là vào cuối quý.
Phải thiết lập hệthống kếtoán quản trị, đểnghiên cứu thị trường giá cảmới nhất khi bắt đầu sản xuất, từ đó xây lập định mức kếhoạch sản xuất rõ ràngđể xem xét mức độthực hiện kếhoạch như thếnào, tránh gây lãng phí chi phí bỏra.
Cần có sựphối hợp nhanh giữa các bộ phận liên quan với bộ phận kếtoán để hạch toán nhanh các nghiệp vụ khi có phát sinh, tránh rườm rà, chậm chạp trong khâu hạch toán, dẫn đến một số nghiệp vụ kinh tế không kịp hạch toán trong ngày, chứng từcó thểthất lạc.