Chương 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ công chức tại UBND Thành
4.2.4. Nâng cao chất lượng tuyển dụng công chức ở UBND Thành phố
Trong thời gian qua, ở UBND Thành phố Bắc Kạn chưa làm tốt công tác tuyển dụng công chức, để nâng cao chất lượng tuyển dụng công chức cần phải triển khai thực hiện một số giải pháp cơ bản sau:
Thứ nhất, thực hiện một cách công khai, minh bạch và khách quan công tác tuyển dụng công chức dựa trên các quy định về tuyển dụng công chức nhà nước, xây dựng quy chế tuyển dụng công chức phù hợp điều kiện thực tiễn của địa phương, tuyển những người tốt nghiệp đại học loại giỏi, khá; những người có bằng thạc sĩ, ưu tiên những chuyên ngành cịn thiếu và khó tuyển dụng.
Thứ hai, nghiên cứu thực hiện cơ chế, chính sách khuyến khích tuyển dụng, thu hút người tài vào làm việc trong các cơ quan nhà nước. Trong những năm gần đây, UBND Thành phố Bắc Kạn có tình trạng khơng ít những người có trình độ, năng lực đã rời bỏ cơ quan nhà nước để tìm kiếm việc làm tốt hơn. Nếu khơng có chính sách thu hút và giữ chân người tài thỏa đáng thì tình trạng "chảy máu chất xám" trong các cơ quan nhà nước ngày càng trầm trọng hơn.
Thứ ba, xác định rõ đối tượng, chỉ tiêu và tiêu chuẩn tuyển chọn. Các tiêu chuẩn tuyển chọn phái xuất phát từ nhu cầu thực hiện công việc, phải xây dựng các tiêu chuẩn trong bản tiêu chuẩn chức danh công chức. Chỉ tiêu tuyển
chọn phải bám sát nhu cầu công việc thực tế của phòng ban, phái xuất phát từ quy hoạch công chức của đơn vị. Tiêu chuẩn, đối tượng tuyển chọn phái bám sát định hướng chung của tỉnh; phải tiếp tục trẻ hóa đội ngũ cơng chức, nâng cao trình độ đáp ứng yêu cầu của quá trình cải cách, hiện đại nền hành chính nhà nước.
Sau khi tuyển dụng cần bố trí sử dụng các cơng chức ở UBND Thành phố Bắc Kạn một cách phù hợp, giúp họ phát huy được sở trường, tài năng và nhiệt huyết của mình. Hỗ trợ các bộ phận trong q trình thực hiện cơng việc. Căn cứ vào quy trình cơng tác cán bộ cần sắp xếp, bố trí cơng chức một cách hợp lý theo hướng bố trí cơng chức phù hợp từng vị trí và khối lượng cơng việc được phân công đảm nhiệm.
Bên cạnh đó cần phải thực hiện công tác điều động, chuyển đổi vị trí cơng tác với mục đích đào tạo, bồi dưỡng một cách tồn diện nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cơng chức đáp ứng với yêu cầu quy hoạch, cải cách hiện đại hóa nền hành chính nhà nước; sắp xếp, bố trí cơng chức theo u cầu, nhiệm vụ; phòng ngừa ngăn chặn sai phạm có thể xảy ra đối với cơng chức.
Bố trí cơng chức phải đảm bảo đúng tiêu chuẩn, phù hợp với sở trường, nhất là những người làm nhiệm vụ lãnh đạo quản lý, phải xem xét cả hai yếu tố về tiêu chuẩn cán bộ công chức và phẩm chất, năng lực, nguyện vọng của công chức. Đề bạt, cất nhắc phải đúng lúc, đúng người, đúng việc để phát huy được nguồn lực. Chú ý kết hợp hài hịa giữa đóng góp của cơng chức với chế độ, chính sách tiền lương và vơi các chế độ khác, thưởng phạt phải rõ ràng, công bằng, kịp thời, phải căn cứ vào chất lượng, hiệu quả công tác của công chức.