Chương 2 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2. Thực trạng về chất lượng công chức, viên chức, người lao động tại Sở
3.2.5. Công tác đàotạo và phát triển công chức, viên chức, lao động
Công tác đào tạo, bồi dưỡng công chức, viên chức, người lao động được Sở ngày càng quan tâm, nhất là sau khi Nhà nước ban hành tiêu chuẩn nghiệp vụ ngạch công chức, chức danh nghề nghiệp viên chức, danh mục vị trí việc làm. Trên cơ sở quy hoạch cán bộ, công chức, căn cứ vào tiêu chuẩn chung và tiêu chuẩn từng chức danh công chức, viên chức Sở đã xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ công chức, viên chức, người lao động, chú trọng kết hợp đào tạo kiến thức toàn diện với kiến thức chuyên sâu, đồng thời bồi dưỡng năng lực điều hành, quản lý cho cán bộ; Đào tạo bồi dưỡng công chức, viên chức trước khi bổ nhiệm; khắc phục tình trạng bổ nhiệm rồi mới đưa vào đào tạo, bồi dưỡng.
Sở cũng đã đẩy mạnh công tác đào tạo công chức, viên chức, người lao động, trên cơ sở gắn chặt với quy hoạch và bố trí sử dụng. Căn cứ tiêu chuẩn và nhu cầu đào tạo của đội ngũ công chức, viên chức, người lao động trong cơ quan hành chính của tỉnh. Sở đã xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dưỡng đội ngũ công chức, viên chức, người lao động phù hợp với từng thời kỳ nhằm đáp ứng mục tiêu của Ban Chấp hành Đảng bộ tỉnh Lào Cai nhiệm kỳ 2015-2020.
3.2.6. Công tác đãi ngộ, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của công chức, viên chức, người lao động
Là một đơn vị có đội ngũ cán bộ cơng chức, viên chức và người lao động đông đảo hoạt động trên nhiều lĩnh vực trong đó có nhiều lĩnh vực nhạy cảm trong điều kiện chung mặt bằng thu nhập còn hạn chế. Tuy vậy trong khả năng và điều kiện thực tế Đảng ủy, lãnh đạo Sở, lãnh đạo các đơn vị trực thuộc luôn quan tâm công tác đãi ngộ và chăm lo đời sống vất chất và tinh thần của công chức, viên chức, lao động trong Sở theo từng nhóm đối tượng cụ thể:
- Đối với đội ngũ công chức, Lao động HĐ 68 làm việc tại khối văn phòng (Văn phòng Sở và các Chi cục) chú trọng trang bị điều kiện làm việc tốt nhất để đáp ứng yêu cầu công việc; tiết kiệm chi thường xuyên để tạo nguồn chi thu nhập tăng thêm hàng năm theo quy chế chi tiêu nội bộ đã xây dựng; phối hợp tốt với Cơng đồn Sở tổ chức cho cơng đồn viên lao động ngồi giờ với chun môn phù hợp để tạo nguồn cho các hoạt động của Cơng đồn Sở trong đó có một phần hỗ trợ cơng chức. viên chức và người lao động trong đơn vị.
- Đối với viên chức và người lao động trong các đơn vị sự nghiệp: thực hiện tốt nguyên tắc dân chủ cơ sở, phối hợp tốt với tổ cơng đồn phát đơng các phong trào thi đua cải tiến kỹ thuật tăng năng suất lao động. Căn cứ nguồn thu hoạt động sự nghiệp, quy chế chi tiêu nội bộ tăng thu nhập và đời sống cho viên chức lao động phù hợp với các quy định của pháp luật.
- Trong q trình cơng tác tồn thể công chức, viên chức và người lao động trong Sở được quan tâm tạo điều kiện học tập để nâng cao trình độ lý luận chính trị, chun mơn nghiệp vụ; được đảm bảo quyền lợi chính trị, vật chất theo đúng quy định: quy hoạch, bổ nhiệm, nâng ngạch, chuyển xếp ngạch, nâng lương thường xuyên và đột xuất….
Trong những năm qua, Sở TN&MT tỉnh Lào Cai luôn quan tâm và xây dựng cơ cấu giới tính, độ tuổi một cách hợp lý trong cơng tác cán bộ cũng như công tác chuyên môn nghiệp vụ, nhằm đáp ứng yêu cầu công việc.
Bảng 3.13: Cơ cấu lao động phân theo độ tuổi, giới tính Cơng chức, viên chức, người lao động tại Sở Tài nguyên và Môi trường tỉnh Lào Cai
Đơn vị tính: người
Chỉ tiêu
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 So sánh
SL (người) Cơ cấu (%) SL (người) Cơ cấu (%) SL (người) Cơ cấu (%) 18/17 19/18 TĐPT BQ 17-19 Tổng số LĐ 100 179 100 174 100 96.76 97.21 96.98 1. Theo G. tính Nam 124 67 121 67.6 118 67.8 97.58 97.52 97.55 Nữ 61 33 58 32.4 56 32.2 95.08 96.55 95.81 2. Theo độ tuổi Dưới 30 18 9.73 18 10.1 16 9.2 100 88.90 94.28 Từ 31-50 144 77.84 138 77.1 137 78.7 95.83 99.28 97.54 Trên 50 23 12.43 23 12.8 21 12.1 100 91.30 95.55
(Nguồn: Văn phòng Sở TN&MT tỉnh Lào Cai)
Từ bảng số liệu 3.13 có thể thấy cán bộ nhân viên trong Sở TN&MT tỉnh Lào Cai đa số là ở độ tuổi trung bình từ 30-50, chiếm khoảng 90% trong tổng số cán bộ từng năm tương ứng. Cụ thể:
Về cơ cấu nhân lực theo giới tính, lao động nam của Sở năm 2017 là 124 người, chiếm 67% đến năm 2019 là 118 người, chiếm tỷ trọng 67,80%. Còn lại là lao động nữ với 61 người, chiếm tỷ trọng 33 % và năm 2019 là 56 người, chiếm tỷ trọng 32,2%.
Về cơ cấu nhân lực theo độ tuổi, số lao động dưới 30 tuổi là 18, chiếm tỷ trọng 10,1% và đến năm 2019 giảm xuống 16 người, chiếm tỷ trọng 9,2%. Số lao động từ 31- 50 tuổi năm 2017 là 144 người, chiếm tỷ trọng 77,87% và năm 2019 giảm xuống 137 người chiếm tỷ trọng 78,7%. Số lượng nhân lực trên 50 tuổi là 23 người, chiếm tỷ trọng 12,43% vào năm 2017 và đến năm 2019 giảm xuống 121 người, chiếm tỷ trọng 12,1%.
Nhìn chung, nhân lực của Sở theo độ tuổi là một lợi thế bởi kinh nghiệm công tác, sự nhiệt huyết với công việc, xác định gắn bó với nghề lâu dài và ổn định.Tuy nhiên, khả năng tiếp cận cơng nghệ mới cịn chậm, khả năng tiếp thu kiến thức trong công tác đào tạo, bồi dưỡng bị han chế, phần nào ảnh hưởng tới kết quả công việc.