4. Lợi nhuận gộp về bán hàng
và cung cấp dịch vụ
11.383.848.064 19.057.999.701 (3.927.458.180)5. Doanh thu hoạt động tài 5. Doanh thu hoạt động tài
chính 873.484.570 871.934.350 854.916.874
6. Chi phí tài chính 10.669.037.170 5.013.645.991 4.697.350.177 Trong đó: Chi phí lãi vay 10.476.950. 170 4.711.753.211 4.678.173.211
7. Chi phí bán hàng 3.262.373.246 3.828.887.272 1.509.888.914
8. Chi phí quản lý doanh
nghiệp 14.785.516.223 14.267.500.049 4.367.807.079
9. Lợi nhuận thuần từ hoạt
động kinh doanh (16.459.594.005) (3.180.099.261) (13.647.587.476) 10. Thu nhập khác 19.663.230.585 13.788.097.456 25.110.884.724
12. Lợi nhuận khác 17.411.234.346 4.160.930.373 14.694.014.690 13. Tổng lợi nhuận kế toán
trước thuế 951.640.341 980.831.112 1.046.427.214
14. Chi phí thuế TNDN hiện hành
37.687.801 41.151.972
15. Lợi nhuận sau thuế TNDN 913.952.540 939.679.140 297.198.335
Nguồn: Công ty TNHH một thành viên Lâm công nghiệp Long Đại.
Qua bảng trên cho thấy, doanh thu của công ty năm 2017 hơn 178 tỷ đồng, đến năm 2018 hơn 133 tỷ đồng. Doanh thu có sự sụt giảm là do tác động nền kinh tế thế giới làm giảm giá bán sản phẩm. Tuy nhiên, lợi nhuận khác trong năm 2018 hơn 14 tỷ đồng, nhiều hơn so với năm 2017 (năm 2017, lợi nhuận khác là hơn 4 tỷ đồng). Mặc dù chịu tác động của nhiều yếu tố cả vĩ mô và vi mô, song công ty đã đa dạng hoạt động kinh doanh, thay đổi chiến lược, tìm kiếm thị trường mới. Do đó, mặc dù việc kinh doanh gặp nhiều khó khăn nhưng công ty vẫn đạt lợi nhuận kế toán trước thuế cao hơn so với năm 2017. Tuy nhiên, do việc tính lũy kế thuế nên lợi nhuận sau thuế của năm 2018 thấp hơn so với năm 2017.
Có được kết quả như vậy trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu đang gặp nhiều biến động do công ty đã có những chiến lược phù hợp cho từng giai đoạn.
2.2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
2.2.1. Xácđịnh sứ mệnh và mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp* Sứ mệnh của Doanh nghiệp * Sứ mệnh của Doanh nghiệp
Công tác xây dựng chiến lược kinh doanh đang là vấn đề được quan tâm hàng đầu tại các doanh nghiệp hiện nay và Công ty TNHH MTV Lâm Công nghiệp Long Đại cũng không phải là ngoại lệ. Công ty xác định sứ mệnh của Công ty trong thời gian sắp tới là:
Nâng cao vị thế của công ty trong ngành, xây dựng thương hiệu của công ty trở thành thương hiệu có tiếng trong khu vực và cả nước, tạo sự tín nhiệm cao nhất của khách hàng về chất lượng sản phẩm. Xây dựng một môi trường làm việc khoa học, chuyên nghiệp và công bằng nhằm tạo điều kiện cho đội ngũ công nhân viên
không ngừng phát triển về đạo đức nghề nghiệp, năng lực chuyên môn và kinh nghiệm thực tiễn.
* Mục tiêu của Doanh nghiệp
Kinh tế ngày càng phát triển theo hướng đi lên, thông thường sự phát triển sau cao hơn giai đoạn trước cả về quy mô và cách thức quản lý. Nhu cầu mở rộng giao lưu và hợp tác làm ăn ngày càng được mở rộng. Vì vậy, việc lựa chọn một chiến lược kinh doanh phù hợp rất quan trọng vì ảnh hưởng rất lớn tới sự phát triển của một Công ty.
Mục tiêu dài hạn
Mở rộng được thị trường và thị phần, thu hút lượng khách hàng lớn; giữ vững chất lượng sản phẩm và đầu tư bổ sung thêm thiết bị công nghệ mới để nâng cao chất lượng sản phẩm; xây dựng khuôn khổ nhằm giúp công ty thực hiện kế hoạch tương lai có tính nhất quán và có thể kiểm soát.
Mục tiêu đến năm 2025
Tăng diện tích trồng rừng cao su: Thực hiện dự án bảo vệ phát triển rừng, đẩy mạnh trồng rừng nguyên liệu và trồng mới cao su: Kế hoạch trồng rừng nguyên liệu năm 2025 là 1.000ha, trong đó trồng mới 700ha. Các chi nhánh lâm trường tập trung thiết kế hiện trường trồng mới và chỉ đạo khai thác rừng trồng, để trồng lại rừng kịp thời, tránh trồng muộn gặp rét đậm cây có thể không sinh trưởng phát triển được, phấn đấu công tác thiết kế, giải phóng mặt bằng tổ chức trồng đúng tiến độ đảm bảo chất lượng kỷ thuật tốt nhất.
Khai thác nhựa thông: Các chi nhánh sản xuất kinh doanh rừng thông nhựa giao khoán hết diện tích rừng thông đủ tiêu chuẩn đưa vào khai thác, tăng cường chỉ đạo kỷ thuật, ngăn ngừa khai thác không đúng quy trình làm giảm chất lượng rừng. Tổ chức tận thu nhựa khai thác kiệt trên rừng thông chuyển đổi, tăng cường các biện pháp quản lý sản phẩm nhựa, phấn đấu đạt trên 2,600 tấn, đảm bảo chất lượng nhựa sản phẩm.
Chế biến gỗ tròn và sản xuất hàng mộc: Sắp xếp lại lao động, đầu tư đổi mới dây chuyển, máy móc thiết bị phù hợp, đổi mới phương thức mô hình quản lý; tăng
cường tìm kiếm thị trường, tập trung sản xuất những mặt hàng lâm sản, đồ gỗ thị trường đang cần, dễ tiêu thụ. Phấn đấu sản phẩm sản xuất ra đáp ứng được sở thích thị hiếu khách hàng.
Sản xuất vật liệu xây dựng: Tiếp tục nghiên cứu, cải tiến dây chuyền sản xuất, cải tiến mẫu mã; đấy mạnh công tác tiêu thụ, tích cực quảng bá xây dựng thương hiệu để có thể cạnh trah với doanh nghiệp khác. Nâng cao chất lượng sản phẩm, sản xuất đến đâu tiêu thụ đến đó.
Một số chỉ tiêu hằng năm trong 5 năm tới
Khai thác gỗ rừng trồng: 1.687 ha, Thu mua nguyên liệu giấy: 55.000 tấn, Chế biến gỗ xẻ: 700 m3, Giá trị SX hàng mộc: 5,850 tỷ, Khai thác nhựa thông: 700 tấn, Khai thác mủ cao su: 114,32 tấn, Xuất khẩu CoLo phan: 514 tấn, Xuất khẩu dầu thông: 104 tấn, Trồng rừng nguyên liệu tập trung: 810,70 ha, Chăm sóc rừng trồng nguyên liệu: 2.701 ha, Sản xuất cây con: 3,5 triệu cây, Chăm sóc cao su: 1.273 ha, Điều chế rừng thông: 60 ha, Doanh thu: 186 tỷ, Nộp ngân sách: 5,5tỷ, Lợi nhuận: 982trđ, Thu nhập bình quân: 4,5trđ/ng/th.
2.2.2. Phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
2.2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô
Việc phân tích môi trường vĩ mô sẽ đánh giá được sự ảnh hưởng của các yếu tố trên đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
* Kinh tế: