- Giải quyết tình trạng nợ phải thu quá lớn: Các khoản phải thu đang chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu vốn của doanh nghiệp Năm 2017, các khoản phải thu là
KẾT LUẬN CHƯƠNG
Trên cơ sở sứ mạng và mục tiêu của công ty, dựa trên tình hình dự báo sự phát triển của ngành; các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH một thành viên Lâm Công nghiệp Long Đại trong thời gian tới; định hướng phát triển của Công ty; các điểm mạnh - điểm yếu (được hình thành từ ma trận IFE); các cơ hội - thách thức (được hình thành từ ma trận EFE), tác giả đã xây dựng hình ảnh ma trận chiến lược SWOT và thông qua việc đánh giá cho từng nhóm chiến lược của ma trận SWOT bằng ma trận có thể định lượng (QSPM). Tác giả đã chọn ra được 4 chiến lược chính thực hiện trong giai đoạn hiện nay kèm theo các giải pháp để thực hiện các chiến lược đó. Bên cạnh đó tác giả cũng đã nêu lên một số kiến nghị chính sách đối với Nhà nước để công ty có thể phát triển tốt hơn và bền vững hơn trong thời gian tới./.
KẾT LUẬN
Lý luận và thực tiễn đã chứng minh chiến lược kinh doanh có một vai trò quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp. Xây dựng và hoạch định chiến lược kinh doanh là một vấn đề không thể thiếu trong bất kỳ một doanh nghiệp nào, đặc biệt trong thời điểm cạnh tranh của nền kinh tế mở.
Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết và tiếp cận với tình hình thực tiễn tại Công ty TNHH một thành viên Lâm Công nghiệp Long Đại, đề tài đã bước đầu nêu lên được những giải pháp nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh đến năm 2025 tại công ty.
Những Khái niệm cơ bản về hoạch định chiến lược kinh doanh, tầm quan trọng và vai trò của chiến lược kinh doanh trong nền kinh tế thị trường. Đề tài đưa ra nội dung của quá trình xây dựng và hoạch định chiến lược kinh doanh, các loại chiến lược kinh doanh mà các doanh nghiệp thường áp dụng. Để có thể hoạch định chiến lược kinh doanh, cần phân tích được môi trường kinh doanh đó là môi trường vĩ mô và môi trường nội bộ trong doanh nghiệp từ đó đưa ra những điểm mạnh, điểm yếu cũng như cơ hội và thách thức của doanh nghiệp.
Nội dung luận văn ― Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH một thành viên Lâm Công nghiệp Long Đại đã vận dụng những lý luận về chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp để phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài và môi trường nội bộ của công ty. Trên cơ sở đó tác giả đã triển khai ma trận SWOT để có thể đưa ra những định hướng chiến lược và đề xuất giải pháp thực hiện cho công ty trong thời gian tới. Tuy nhiên trong môi trường kinh doanh đầy biến động, để nâng cao hiệu quả vận dụng chiến lược vào thực tế kinh doanh luôn cần sự mềm dẻo linh hoạt.
Trong điều kiện nghiên cứu và kiến thức bản thân có hạn nên đề tài khó tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy, kính mong quý thầy cô góp ý để luận văn này được hoàn thiện hơn.
kê.
[5]. Những khái niệm căn bản về hoạch định chiến lược, tại địa chỉ: http://balancedscorecard.vn/hoc-lieu/so-tay-quan-tri/nhung-khai-niem-can-ban-ve- hoach-%C4%91inh-chien-luoc.aspx
[6]. Vì sao hoạch định chiến lược kinh doanh là yếu tố quyết định?, tại địa chỉ:
http://tapchitaichinh.vn/tai-chinh-kinh-doanh/tai-chinh-doanh-nghiep/vi-sao-hoach- dinh-chien-luoc-kinh-doanh-la-yeu-to-quyet-dinh-39241.html
[7]. “Quản Trị Học”, tác giả: PGS. TS Nguyễn Thị Liên Diệp, (2006), NXB: Thống kê.
[8]. Nguyễn Thị Liên Diệp, Chiến Lược Và Chính Sách Kinh Doanh, NXB Thống kê (2006), tr.18-26. 117
[9]. Thi Tấn Luật (2016). Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Tin Học Thi Trần giai đoạn 2015 – 2020. Luận văn thạc sĩ. Trường Đại học Tài Chính Marketing.
[10]. Trần Hoàng Minh (2016). Hoạch định chiến lược phát triển của tổng Công ty TNHH Thức ăn Chăn Nuôi Hoa Kỳ đến năm 2020, Luận văn thạc sĩ. Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh. Luận văn thạc sỹ của tác giả Nguyễn Mạnh Hà (2006) với đề tài “Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh ở Công ty May Việt Tiến”, trường Đại học Thương mại. Luận văn thạc sỹ của tác giả Phạm Đăng Hưng (2011), với đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH Dược Phẩm An Thiên đến năm 2020”. Luận văn thạc sỹ của tác giả Kiều Thanh Quốc (2018), với đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Dinh Dưỡng Động Vật EH Long An Việt Nam”.
Tiếng Anh
[1]. Alfred D. Chandler, Jr, Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise, (Cambridge: Masachusetts Institute of Technology, 1962), p.13.
[2]. James Brian Quinn, Strategies for change: Logical Incrementalism., (Thomson South - Western: R.D. Irwin, 1980), p.65.
[3]. Johnson, G. & Scholes, K, Exploring Corporate Strategy, (London: Prentice Hall, 1999), p.10.
Industrial Enterprise, (Cambridge: Masachusetts Institute of Technology, 1962), p.13.
[13]. Ansoff, H. I. (1965). Corporate strategy: An analytic approach to business policy for growth and expansion.
[14]. Ansoff, H. I. (Ed.). (1969). Business strategy: selected readings (Vol. 72). Penguin books.
[15]. Baden-Fuller, C., & Morgan, M. S. (2010). Business models as models. Long range planning, 43(2), 156-171.
[16]. Barney, J. B. (1986). Strategic factor markets: Expectations, luck, and business strategy. Management science, 32(10), 1231-1241.
[17]. Benbasat, I., Goldstein, D. K., & Mead, M. (1987). The case research strategy in studies of information systems. MIS quarterly, 369-386.
[18]. Collis, D. J., & Montgomery, C. A. (1997). Corporate strategy: Resources and the scope of the firm.
Hiện nay, tôi đang thực hiện Luận văn Thạc sĩ kinh tế về đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH MTV Lâm Công nghiệp Long Đại”. Với mục đích nghiên cứu khoa học, không nhằm mục đích kinh doanh, các ý kiến trả lời của Ông/Bà là rất cần thiết và là yếu tố để tôi có thể hoàn thành luận văn. Các thông tin của Ông/Bà sẽ được giữ bí mật. Kính mong quí Ông/Bà vui lòng dành chút thời gian quí báu của mình để trả lời giúp tôi một số câu hỏi bên dưới. Sau đây là các phát biểu liên quan đến các vấn đề: Sự ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp ngành lâm công nghiệp Việt Nam. Xin Ông/Bà trả lời bằng cách đánh dấu khoanh tròn 1 con số ở từng dòng, thể hiện sự lựa chọn của quí vị theo tiêu chuẩn dưới đây.
Hoàn toàn không quan
trọng
Không quan
trọng quan trọngTương đối Quan trọng Rất quantrọng
Chọn 1 Chọn 2 Chọn 3 Chọn 4 Chọn 5
STT Nội dung Lựa chọn
1 2 3 4 5
1 Tình hình chính trị, hệ thống pháp luật có ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất ngành lâm, công nghiệp Việt Nam hay không? 2 Tăng trưởng kinh tế có ảnh hưởng tốt đến kết quả sản
xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất ngành lâm, công nghiệp Việt Nam hay không?
3 Tỷ lệ lạm phát có ảnh hưởng xấu đến kết quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất ngành lâm, công nghiệp Việt Nam hay không?
4 Vị trí địa lý, các yếu tố tự nhiên, khí hậu có ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất ngành lâm, công nghiệp Việt Nam hay không? 5 Sự phát triển của khoa học kỹ thuật có ảnh hưởng tốt
đến kết quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất ngành lâm, công nghiệp Việt Nam hay không? 6 Thị trường tiêu thụ có ảnh hưởng đến kết quả sản xuất
xuất ngành lâm, công nghiệp Việt Nam hay không? 8 Đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng đến kết quả sản xuất
kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất ngành lâm, công nghiệp Việt Nam hay không?
9 Sự biến động về giá cả có ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất ngành lâm, công nghiệp Việt Nam hay không?
10 Chất lượng sản phẩm có ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất ngành lâm, công nghiệp Việt Nam hay không?
11 Năng lực quản lý doanh nghiệp có ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất ngành lâm, công nghiệp Việt Nam hay không?
12 Sự hỗ trợ từ nhà nước có ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất ngành lâm, công nghiệp Việt Nam hay không?
13 Thị phần của doanh nghiệp có ảnh hưởng thế nào đến kết quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất ngành lâm, công nghiệp Việt Nam?
14 Uy tín và năng lực hoạt động có ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất ngành lâm, công nghiệp Việt Nam hay không?
15 Lợi thế vị trí và địa điểm kinh doanh có ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất ngành lâm, công nghiệp Việt Nam hay không? 16 Chất lượng sản phẩm có ảnh hưởng đến kết quả sản
xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất ngành lâm, công nghiệp Việt Nam hay không?
17 Mẫu mã sản phẩm có ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất ngành lâm, công nghiệp Việt Nam hay không?
18 Giá bán sản phẩm có ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất ngành lâm, công nghiệp Việt Nam hay không?
19 Tài chính của doanh nghiệp có ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất ngành lâm, công nghiệp Việt Nam hay không?
20 Khả năng nghiên cứu và phát triển có ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất ngành lâm, công nghiệp Việt Nam hay không?
Xin vui lòng cho biết Ông/Bà hiện đang là: 1- Nhà quản lý DN
2- Giảng viên ĐH, cao đẳng. 3- Nghiên cứu sinh kinh tế 4- Khác ...
Xin trân trọng cảm ơn sự giúp đỡ của Ông/Bà!
Phụ lục 2
Phương pháp tính toán ma trận yếu tố bên ngoài (EFE) Bảng 1. Ý kiến khảo sát theo thang điểm Likert
(1) (2) (2) g (3) 1 Tình hình chính trị, hệ thống pháp luật 10 2 5 3 10 30 91 0,09
2 Tăng trưởng kinh tế
5 2 3 7 13 30 111 0,11
3 Tỷ lệ lạm phát ảnh hưởng đến
sản xuất kinh doanh 5 1 1 10 13 30 115 0,12
4 Vị trí địa lý, các yếu tố tự
nhiên, khí hậu 2 4 8 10 8 30 114 0,12
5 Sự phát triển của khoa học kỹ
thuật 3 6 1
1
2 8 30 106 0,11
6 Thị trường tiêu thụ 5 4 6 7 8 30 99 0,10
7 Dân số cao và thu nhập tăng
nhanh 10 5 3 8 4 30 81 0,08
8 Đối thủ cạnh tranh 7 2 4 7 1
0 30 101 0,10
9 Sự biến động về giá cả 8 2 5 7 8 30 95 0,10
10 Chất lượng sản phẩm
11 7 3 5 5 30 79 0,08
Tổng cộng 992 1,00