- Thị trường tiêu thụ và vị thế cạnh tranh của công ty:
4. Phối hợp W/T
3.3.1. Xây dựng và hoàn thiện bộ máy cơ cấu tổ chức
Ngày nay trong nền kinh tế thị trường, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì cần có một bộ máy hiệu quả trong hoạt động. Mặt khác hoàn thiện bộ máy quản lý sẽ làm cho bộ máy quản lý tinh giảm, gọn nhẹ mà tính hiệu lực vẫn cao. Để đảm bảo yêu cầu trên, công ty cần triển khai đồng bộ các biện pháp hỗ trợ như sau:
- Tập trung bố trí, sắp xếp lại công việc phù hợp đối với lực lượng cán bộ chuyên viên để chỉ đạo sản xuất và tổ chức kiểm tra, giám sát một cách có hiệu quả về thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
- Tổ chức lại sản xuất tại một số đơn vị trực thuộc, trong đó chú trọng sắp xếp lại lực lượng lao động nhằm đảm bảo việc làm và mức sống tối thiểu cho người lao động.
- Xây dựng hoàn thiện hệ thống định mức và đơn giá sản phẩm sản xuất, thực hiện mức lương tối thiểu vùng theo nghị định 157/2018 có hiệu lực từ 01/01/2019.
- Rà soát chuyển đổi cây trồng do không phù hợp với thời tiết, lập địa trên một số diện tích trồng cao su kém hiệu quả tại 02 chi nhánh lâm trường trực thuộc (LT Đồng Hới và LT Rừng thông Bố Trạch) sang trồng các loại cây khác, như liên doanh liên kết trồng hoa phục vụ du lịch, trồng cây dược liệu, cây sa chỉ hoặc chuyển sang thực hiện các dự án khác.
- Triển khai xây dựng phương án quản lý rừng bền vững đối với diện tích rừng trồng, trước mắt lựa chọn một số khu vực tại các chi nhánh lâm trường có diện tích rừng trồng đủ lớn. Tập trung để xây dựng phương án rừng bền vững theo quy định tại Thông tư 38/2014/TT-BNNTNT ngày 31/11/2014 của Bộ Nông nghiệp và
Phát triển nông thôn, hướng dẫn về phương án quản lý rừng bền vững và Đề án quản lý rừng bền vững và chứng chỉ rừng được Thủ tướng phê duyệt.
- Xây dựng nhà ở cho công nhân tại một số đơn vị có điều kiện khó khăn về mặt địa lý như chi nhánh lâm trường Phú Lâm, lâm trường Trường Sơn bằng nguồn vốn hỗ trợ của Liên đoàn lao động tỉnh và nguồn vốn đối ứng của Công ty đảm bảo cho lực lượng công nhân ở xa có đủ điều kiện ăn, ở đi lại thực hiện nhiệm vụ sản xuất.
Ngoài việc chú ý tới cơ cấu tổ chức, công ty cần phải một số giải pháp nâng cao mức sống cho người lao động để họ yên tâm cống hiến cho công ty:
- Đảm bảo thông tin minh bạch, chính xác tới người lao động về chủ trương, đường lối của Nhà nước, về những yêu cầu cấp bách phải thay đổi để tồn tại của công ty trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường.
- Cán bộ lãnh đạo cần lắng nghe tâm tư nguyện vọng của người lao động bằng việc chủ động tổ chức thăm hỏi, đối thoại với người lao động về những khó khăn mà họ sẽ gặp phải. Nâng cao mức thu nhập cho người lao động, hiện nay mức lương 4,5-5 triệu đồng/người/tháng còn thấp so với mặt bằng chung của xã hội.
- Đảm bảo công ty sẽ chi trả đúng và đầy đủ các chế độ cho người lao động khi chấm dứt hợp động lao động, tính toán cụ thể mức chi để thông báo cho từng người lao động nắm rõ, đảm bảo quyền lợi hợp pháp của họ theo luật lao động. Đảm bảo BHXH, BHYT, BHTN đều nộp đúng, nộp đủ; các chế độ ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, thôi việc đều được thanh toán kịp thời.