nông của tỉnh để có thể hỗ trợ trang bị máy móc cũng như thiết bị thay thế đến từng Lâm trường trong công ty. Tiến hành xã hội hóa công tác khuyến nông để mọi thành phần xã hội có thể tham gia, hỗ trợ cho công nhân thêm kinh phí và kỹ năng sản xuất, ứng dụng tiến bộ kỹ thuật mới nhất
- Đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Nguồn lao động là vô yếu tố quyết định của quá trình sản xuất nói chung và quá trình đẩy nhanh ứng dụng cơ giới hóa vào sản xuất nói riêng. Lao động sản xuất ở công ty chủ yếu vẫn sản xuất theo kinh nghiệm, tỷ lệ qua đào tạo, tập huấn sử dụng phương tiện cơ giới hóa còn thấp. Do đó, cần tập trung giải quyết các vấn đề:
+ Tổ chức các lớp đào tạo, tập huấn sử dụng, vận hành hiệu quả các loại máy móc trong chế biến lâm sản.
+ Xây dựng các mô hình trình diễn về ứng dụng cơ giới hóa đồng bộ trong sản xuất kinh doanh, từ đó làm gương điển hình để người công nhân thấy được đến học hỏi và áp dụng về đơn vị mình.
- Phát triển các hình thức liên doanh liên kết: Cơ giới hoá muốn thực hiện có hiệu quả nhất thiết phải phát triển các hình thức liên doanh liên kết Đẩy mạnh hợp tác giữa các hộ dân với nhau, hộ dân với các Lâm trường của công ty ..vv…để có thể mua sắm và sử dụng có hiệu quả công suất của máy móc, đặc biệt đối với những loại máy lớn cần nhiều vốn thì công ty có thể đầu tư vốn mua sắm …vv…trên thực tế hiện nay, do xã hội ngày càng phát triển nên nhiều hộ cũng đã tự mua sắm các loại máy để có thể tiến hành quá trình sản xuất, khai thác. Tuy nhiên, đối với nhu cầu máy móc có công suất lớn, giá trị cao để phù hợp với yêu cầu sản xuất lớn thì các hộ dân nếu muốn tự mua còn gặp nhiều khó khăn. Do đó, cần có sự hợp tác lẫn nhau để cùng chung vốn mua sắm trang thiết bị. Theo số liệu báo cáo, mỗi năm công ty chi từ 2-3 tỷ đồng cho hệ thống máy móc thiết bị, chi phí trên còn quá ít nếu tính đến quy mô hoạt động của công ty và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của thị trường. Trong điều kiện, chính phủ, hệ thống các ngân hàng kiểm soát chặt chẽ việc cho vay vốn như hiện nay thì quá trình liên doanh giữa công ty với các tổ chức, cá nhân và người lao động là giải pháp mang lại hiệu quả cao.
3.3.6. Chính sách về tài chính
Đối với công ty TNHH một thành viên Lâm Công nghiệp Long Đại, để duy trì và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh thì yếu tố đầu tiên cần tính đến là xác định nguồn tài chính đảm bảo cho hoạt động của công ty. Để giải quyết vấn đề đặt ra, cần thực hiện một số vấn đề sau đây:
- Nâng cao khả năng thanh toán: Hiện nay, khả năng thanh toán của công ty đã được cải thiện nhưng vẫn ở mức thấp. Tỷ số thanh toán hiện hành của công ty trong năm 2018 là 0,36 (Tài sản ngắn hạn: 31 tỷ đồng/ Nợ ngắn hạn: 86 tỷ đồng); năm 2017 là 0,43 (Tài sản ngắn hạn: 45 tỷ đồng/ Nợ ngắn hạn: 104 tỷ đồng), điều này cho thấy công ty đang gặp khó khăn trong việc thanh toán trong ngắn hạn. Vì vậy công ty cần có kế hoạch quản lý nợ thích hợp. Cùng với việc thu hồi nợ thì công ty cũng cần có biện pháp thanh toán các khoản nợ đến hạn. Thực tế khoản nợ ngắn hạn của công ty chiếm tỷ trọng rất lớn trong khoản nợ phải trả (chiếm khoảng 50%), điều này sẽ làm cho nghĩa vụ trả nợ trong thời gian sắp tới là rất lớn. Vì vậy nếu công ty không có kế hoạch trả nợ thì sẽ dẫn đến những rủi ro về tài chính, mất khả năng thanh toán
Để tăng cường khả năng thanh toán, công ty có thể thực hiện những biện pháp sau đây:
+Đối với nợ đến hạn sắp phải thanh toán công ty cần phải tìm nguồn để trả nợ, song song với việc này thì công ty cũng phải nhanh chóng thu hồi các khoản vốn bị chiếm dụng, từ đó không gây ra biến động tài chính và gây ảnh hưởng xấu tới bạn hàng
+Đàm phán để có thời gian thanh toán dài hơn đối với nhà cung cấp. Thời gian thanh toán càng dài thì càng tốt nhưng vẫn đảm bảo uy tín với người cho vay. Có như thế thì đồng tiền mới ở lại công ty lâu hơn nhằm đảm bảo khả năng thanh toán
+Cắt giảm chi phí không cần thiết: Công ty cần đánh giá xem trong các khoản chi phí thì có khoản chi phí nào có thể cắt giảm được không. Các chi phí hoạt động như chi phí thuê mướn, chi phí văn phòng hay lao động gián tiếp là những chi phí mà công ty có thể cắt giảm được. Khoản chi phí cắt giảm được không những làm tăng lợi nhuận mà còn giúp công ty giành ra một khoản tiền nhằm đảm bảo khả năng thanh toán cho công ty
Khi lập kế hoạch vốn phải căn cứ vào kế hoạch kinh doanh đảm bảo cho phù hợp với tình hình thực tế của các chỉ tiêu kinh tế, tài chính của kỳ trước cùng với những dự đoán về tình hình hoạt động kinh doanh, khả năng tăng trưởng trong năm tới và những dự kiến về sự biến động của thị trường.
- Quản lý chặt chẽ và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn bằng tiền, nâng cao khả năng thanh toán. Vốn bằng tiền là yếu tố vô cùng quan trọng, nó ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng thanh toán của công ty. Tuy nhiên lượng vốn bằng tiền bao nhiêu là hợp lý cho công ty là vấn đề không hề đơn giản. Thời gian vừa qua, công ty không lập kế hoạch xác định mức dự trữ ngân quỹ hợp lý để số dư bằng tiền phụ thuộc vào nhu cầu chi tiêu, vì thế mà công ty chưa kiểm soát tốt tiền mặt tại quỹ. Năm 2017, tiền và các khoản tương đương tiền là hơn 10 tỷ đồng, năm 2018 chỉ hơn 4 tỷ đồng. Đây cũng là một trong những khuyết điểm trong công tác quản lý vốn bằng tiền, vì thế công ty cần có những biện pháp sau:
+Dự báo và thiết lập được báo cáo lưu chuyển tiền tệ để thấy được lượng tiền vào ra của công ty. Từ đó có thể xác định được lượng tiền tối thiểu cần dự trữ vừa đảm bảo khả năng thanh toán, vừa có thể tận dụng được thời cơ trong kinh doanh
+Xác định vốn bằng tiền thừa thiếu để có thể xác định lượng tiền cần thiết trong kỳ: Vốn bằng tiền thừa, thiếu = Số dư vốn bằng tiền cuối kỳ - Số dư vốn bằng tiền cần thiết
+Quản lý chặt chẽ tiền tạm ứng, tìm hiểu rõ mục đích tạm ứng, đối tượng tạm ứng và thời gian hoàn trả.
+Xây dựng các nội quy cụ thể về thu chi tiền. Thu chi tiền phải được ghi rõ ra văn bản, tiền thu được từ hoạt động gì, tương tự chi cũng vậy chi cho ai cho hoạt động gì. Có như thế thì vốn bằng tiền mới được quản lý chặt chẽ, công bằng.