- Thị trường tiêu thụ và vị thế cạnh tranh của công ty:
4. Phối hợp W/T
3.3.4. Nâng cao chất lượng về sản phẩm
Từ thực trạng hoạt động của công ty TNHH một thành viên Lâm Công nghiệp Long Đại, theo quan điểm định hướng về phát triển kinh tế xã hội của Đảng, Nhà nước nói chung, của ngành Nông nghiệp nói riêng và sự cạnh tranh quyết liệt của các công ty đồng ngành trên thị trường. Công ty đã xây dựng được quan điểm, mục tiêu và định hướng phát triển một cách rõ ràng, bền vững, trên cơ sở phát huy những ưu điểm thành tích, lợi thế, bề dày kinh nghiệm nghề nghiệp của công ty và theo xu thế thị trường trên cơ sở tiếp thu có chọn lọc những tinh hoa của nền KTTT và khoa học quản lý tiên tiến của thời đại.
Để thực hiện được mục tiêu và định hướng phát triển của công ty như đã nêu trên thì cần phải thực hiện một cách tổng thể, đồng bộ rất nhiều các giải pháp, trong đó phát triển chất lượng sản phẩm được xem là nhiệm vụ trọng tâm, cốt lõi trong chiến lược phát triển của công ty. Để thực hiện giải pháp trên công ty xác định một số nhóm nhiệm vụ sau:
* Đẩy mạnh trồng, chăm sóc rừng trồng nguyên liệu, chăm sóc rừng trồng cao su.
- Tập trung chỉ đạo các chi nhánh lâm trường chuẩn bị hiện trường triển khai trồng rừng nguyên liệu theo kế hoạch giao; chú trọng chuyển đổi giống có năng suất chất lượng cao, cung ứng đủ cây giống cho kế hoạch trồng rừng của toàn công ty.
- Thực hiện chăm sóc rừng trồng cao su, rừng trồng nguyờn liệu đúng lịch thời vụ, đảm bảo quy trỡnh, chất lượng; tăng cường phát hiện kịp thời sâu, bệnh hại cây trồng, có biện pháp phòng, chống một cách có hiệu quả.
- Huy động nguồn vốn và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn tập trung cho đầu tư trồng rừng, chăm sóc rừng trồng, trong đó chú trọng huy động nguồn vốn từ CBCNV-LĐ, cá nhân, hộ nhận khoán.
- Tiếp tục rà soát quy hoạch lại những diện tích đất trồng rừng tập trung, những diện tích cần đưa vào liên doanh, liên kết; chuyển một số diện tích đất trồng rừng nguyên liệu, thông, cao su có nguy cơ rủi ro cao sang thực hiện các dự án nông nghiệp, dược liệu có nhu cầu đất đai.
- Đẩy mạnh áp dụng cơ giới hóa vào khai hoang trồng rừng, chăm sóc rừng trồng nhằm tăng năng suất chất lượng, giảm ngày công lao động, thay thế lao động thủ công.
- Triển khai thực hiện phương án quản lý rừng trồng nguyên liệu bền vững.
* Về sản xuất công nghiệp.
- Lãnh đạo, chỉ đạo đơn vị khai thác tập trung khai thác rừng trồng nguyên liệu của tập thể và các hộ nhận khoán hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch được giao, đảm bảo việc làm, thu nhập cho CBCNV-LĐ.
- Rà soát thanh lý một số diện tích rừng trồng thông có mật độ thấp, phát triển kém do ảnh hưởng của bảo, không đủ điều kiện kinh doanh, thiết kế trình các cấp có thẩm quyền thẩm định phê duyệt khai thác để trồng lại rừng có hiệu quả cao hơn.
- Kiểm đếm, đưa hết diện tích rừng thông nhựa, cao su đủ tiêu chuẩn vào khai thác, tăng cường chỉ đạo kỹ thuật, xây dựng định mức sát đúng, phù hợp, tăng cường các biện pháp quản lý, đảm bảo chất lượng sản phẩm và lượng nhựa thông, mủ cao su không bị thất thoát, phấn đấu đạt và vượt kế hoạch đề ra.
- Nâng cao tay nghề cho người lao động bằng việc thi nâng bậc, thi tay nghề hàng năm, mở lớp bồi dưỡng tay nghề, sắp xếp điều kiện công việc sát với thực tế tác nghiệp hiện trường sản xuất nhằm giảm thời gian đi lại, phù hợp với điều kiện sản xuất của đơn vị.
- Chủ động tìm kiếm thu mua nguồn nguyên liệu, chú trọng cải tiến mẫu mả sản phẩm hàng hóa, tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm đảm bảo ổn định việc làm cho nhân viên, tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu quả.