d. Phân tích ảnh hưởng của đầu tư nước ngoà
2.2.2.3. Phân tích môi trường bên trong của công ty
* Nguồn nhân lực của công ty
Năm 2017 số lượng lao động gần 500 người, năm 2018 giảm còn 450 người. Do đặc thù sản xuất kinh doanh của công ty nên số lượng lao động có một số biến đổi nhất định. Tuy nhiên, so với quy mô của doanh nghiệp, sự biến động này không quá lớn. Tình hình lao động có xu hướng giảm xuống vào năm 2018 nhưng không đáng kể, do số lao động về hưu năm 2018 tăng hơn so với năm trước trong khi công ty chưa có nhu cầu tuyển thêm lao động mới.
Công ty hoạt động trong lĩnh vực lâm công nghiệp, ngành nghề chính là sản xuất và kinh doanh các sản phẩm từ rừng, bảo vệ và phát triển rừng nên cần chủ yếu là các công nhân có sức khỏe,chính vì vậy cơ cấu lao động có sự khác biệt đó là cơ cấu lao động nam chiếm hơn 70% lao động, cơ cấu này không thay đổi qua các năm trở lại đây.
Lao động trực tiếp của công ty chiếm tỷ lệ cao so với lao động gián tiếp, vì loại hình của công ty là sản xuất và thương mại nên cần nhiều lao động trực tiếp để đáp ứng nhu cầu sản xuất, tạo ra sản phẩm cho công ty. Tỷ lệ lao động gián tiếp chiếm tỷ trọng thấp, nhưng số lượng đó vẫn đáp ứng đủ nhu cầu quản lý của công ty, tránh được lãng phí không cần thiết.
Số lượng lao động phổ thông của công ty chiếm tỷ lệ khá cao (chiếm gần 90%). Những lao động này chủ yếu là các công nhân của công ty. Đây là những lao động có tay nghề cao của công ty. Họ được đào tạo về tay nghề để phục vụ tốt hoạt động sản xuất cho công ty. Số lượng lao động có trình độ trung cấp chủ yếu là các bảo vệ rừng, họ cũng được qua đào tạo để nắm rõ về luật pháp nhằm đáp ứng được nhu cầu công việc. Lực lượng còn lại là quản lý và văn phòng đều là các lao động
có trình độ cao đại học, cao đẳng đảm bảo được vai trò quản lý và điều hành hoạt động sản xuất của công ty.
* Cơ sở vật chất kỹ thuật: Công ty chú trọng vào việc đầu tư, đổi mới trang thiết bị. Hiện tại công ty có một đội xe nhằm thường xuyên đảm bảo vận chuyển các mặt hàng lâm sản. Bên cạnh đó, dây chuyền máy móc dùng để chế biến nhựa thông cũng được công ty đầu tư, đổi mới. Vừa qua, công ty xây dựng 2 nhà làm việc mới phục vụ cho Lâm trường Phú Lâm và Vĩnh Long. Song song với việc đổi mới trang thiết bị, công ty cũng thường xuyên kiểm tra, giám sát nhằm tránh hao mòn và tăng hiệu quả sản xuất.
Doanh nghiệp chủ động trong việc cung cấp các yếu tố đầu vào, từ khâu trồng rừng đến khai thác chế biến và vận chuyển đều được công ty thực hiện trong một chu trình khép kín, đảm bảo cung ứng các yếu tố đầu vào cho sản xuất, do đó không bị ảnh hưởng nhiều bởi yếu tố thị trường.
Nhờ chủ động các yếu tố về kỹ thuật mà công ty cũng thuận lợi hơn khi đưa ra các phương án chiến lược kinh doanh. Đây là lợi thế mà công ty đã phát huy tốt trong nhiều năm qua để khẳng định thương hiệu trên thị trường.