Những tồn tại và nguyên nhân * Tồn tại:

- Thị trường tiêu thụ và vị thế cạnh tranh của công ty:

2.3.2. Những tồn tại và nguyên nhân * Tồn tại:

* Tồn tại:

Tuy công ty rất chú trọng đến việc mở rộng thị truờng quốc tế nhưng việc xây dựng chiến lược lại chưa đảm bảo được sự đa dạng của mặt hàng về chủng loại, mẫu mã. Hiện nay công ty chủ yếu sản xuất, phân phối các sản phẩm thô như nhựa thông, mũ cao su, các sản phẩm từ gỗ cho các khách hàng lâu năm. Đối thủ cạnh tranh của công ty ngày càng nhiều với những tiềm năng rất lớn, đòi hỏi công ty phải nâng cao cao khả năng cạnh tranh của mình để tồn tại và phát triển. Bên cạnh đó, công tác lãnh đạo, chỉ đạo sản xuất một số khâu còn thiếu sâu sát. Thực hiện quy trình, quy phạm khai thác nhựa thông, khai thác mủ cao su kiểm tra, đôn đốc cơ sở chưa được thường xuyên. Sản lượng khai thác nhựa thông, khai thác mủ cao su chưa đạt so với Nghị quyết hội nghị người lao động đề ra.

Chính sách tập trung các thị trường trọng điểm sang Trung Quốc tuy có ưu điểm song bên cạnh đó còn có những hạn chế nhất định như là gặp nhiều rủi ro trong sự biến động của thị trường, hoạt động xuất nhập khẩu quá lệ thuộc vào một thị trường. Kinh tế thị trường bắt buộc nhà sản xuất phải tìm kiếm khách hàng vì cung thường lớn hơn cầu. Để bán được hàng các công ty phải nghiên cứu thị trường tìm kiếm khách hàng, đến với khách hàng hay lôi kéo họ về phía mình. Mặc dù vậy, công tác nghiên cứu thị trường chưa được quan tâm một cách thích đáng. nghiên cứu còn chưa sâu, chưa sát, nắm bắt và xử lý thông tin còn yếu, ra quyết định chậm trễ đặc biệt các chi phí đầu tư cho công tác này không chú trọng, nên thông tin thu được chưa có độ chính xác cao, ảnh hưởng đến việc ra quyết định.

* Nguyên nhân của các tồn tại

Sự hỗ trợ của các cơ quan nhà nước còn kém hiệu quả khiến cho công ty gặp khó khăn trong các hoạt động, đặc biệt là việc mở rộng sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường.

Trong lãnh đạo thiếu phân công nhiệm vụ cụ thể từng lĩnh vực cho từng đồng chí lãnh đạo, các phòng, ban, chi nhánh nên chưa chủ động, nhạy bén, linh hoạt trong điều hành công việc. Chưa có sự phối, kết hợp chặt chẽ giữa chuyên môn với các tổ chức đoàn thể trong việc phát động các phong trào thi đua, động viên, khuyến khích người lao động tích cực, hăng say lao động sản xuất, góp phần hoàn thành các chỉ tiêu nhiệm vụ đề ra.

Thiếu vốn để đầu tư chiều sâu và tạo chi phí cho các công tác nghiên cứu thị trường. Muốn kinh doanh đạt hiệu quả cao thì cần phải có vốn, vốn càng nhiều thì càng có nhiều cơ hội kinh doanh tốt. Nhưng hiện nay công ty đang rất thiếu vốn để có thể đầu tư thêm chiều sâu, tăng cường máy móc thiết bị để nâng cao chất lượng sản phẩm.

Công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên lớn nhưng những người có năng lực trong hoạt động nghiên cứu thị trường, những người có trình độ nghiệp vụ và kinh nghiệm trong kinh doanh quốc tế không nhiều nên quy trình nghiên cứu chưa đáp ứng được yêu cầu của quá trình sản xuất kinh doanh.

Kết luận Chương II

Trong chương II, tác giả đã giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH một thành viên Lâm Công nghiệp Long Đại với cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ và phân tích, đánh giá khái quát kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong ba năm gần đây.

Phân tích thực trạng các yếu tố môi trường bên trong của công ty, đồng thời tác giả cũng tiến hành phân tích môi trường kinh doanh bao gồm: môi trường vĩ mô, môi trường ngành; qua đó rút ra được những cơ hội và thách thức đối với công ty

TNHH một thành viên Lâm Công nghiệp Long Đại đồng thời cũng xác định được những điểm mạnh, điểm yếu của công ty. Kết quả phân tích cho thấy được các sản phẩm và dịch vụ của Công ty đáp ứng được nhu cầu của khách hàng, chi phí Công ty ngày càng giảm đặc biệt là chi phí tài chính.

Từ việc phân tích trên, tiếp theo nghiên cứu tiến hành xây dựng ma trận các yếu tố bên trong (IFE), ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE), ma trận hình ảnh cạnh tranh. Sau khi phân tích từng yếu tố riêng biệt của môi trường vĩ mô, môi trường ngành kết hợp sử dụng Phương pháp khảo sát ý kiến, nghiên cứu cũng tổng hợp các yếu tố đưa ra một kết luận chung về các yếu tố chủ yếu đem lại cơ hội và thách thức của môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty.

Từ những ma trận trên, tác giả nhận định những điểm mạnh - điểm yếu của Công ty làm cơ sở dữ liệu cho việc xây dựng ma trận SWOT và ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM) được đề cập trong chương 3 nhằm phục vụ cho quá trình hình thành các chiến lược kinh doanh của Công ty đến năm 2025.