- Thị trường tiêu thụ và vị thế cạnh tranh của công ty:
2.2.4. Công tác thực thi chiến lược kinh doanh
Quá trình thực hiện chiến lược đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong công tác quản trị chiến lược và đây cũng chính là giai đoạn quyết định để biến những phương án chiến lược thành hiện thực.
Năng lực lãnh đạo và quản lý của doanh nghiệp: Các thành viên trong Ban Giám đốc là những người có trình độ, năng lực chuyên môn (không ai có trình độ dưới Đại học) và kinh nghiệm lâu năm (trên 10 năm) trong ngành. Năng lực lãnh đạo và quản lý tại doanh nghiệp theo mô hình tổ chức lãnh đạo từng bộ phận, các cấp tổ chức được phân quyền giải quyết và đưa ra quyết định trong phạm vi. Ban Giám đốc doanh nghiệp đưa ra phương hướng sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp, chủ động chia sẻ ý tưởng để có cách giải quyết hợp lý nhất thông qua các kỳ hợp tháng, quý hoặc năm. Đặc biệt trong trường hợp cần thiết, Ban Giám đốc doanh nghiệp luôn đưa ra những hướng giải quyết cụ thể giúp tiến độ kinh doanh được thực hiện nhanh chóng và kịp thời. Trong điều kiện kinh tế của ngành gặp nhiều khó khăn, tuy nhiên Ban Giám đốc vẫn duy trì kết quả hoạt động kinh doanh tốt, lợi nhuận sau thuế của 02 năm gần nhất vẫn đảm bảo mục tiêu đề ra (lợi nhuận sau thuế năm 2017, 2018 trên 900 triệu đồng).
Nguồn nhân lực: Tận dụng, khai thác tối đa khả năng nhân sự hiện có, thường xuyên tuyển dụng những lao động trẻ có trình độ chuyên môn cao. Đồng thời thường xuyên đào tạo và đào tạo lại nhân sự doanh nghiệp; Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực và công tác xác định nhu cầu đào tạo; Hoàn thiện các bước trong quy trình đào tạo nguồn nhân lực; Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc để bố trí, sử dụng nguồn nhân lực sau đào tạo; Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động để duy trì (giữ chân) nguồn nhân lực chất lượng cao cho doanh nghiệp. Hiện nay, để đáp ứng nhu cầu của thị trường, doanh nghiệp đã ký thêm hợp đồng lao động (dự tính tuyển thêm 50 lao động) vào làm việc tại doanh nghiệp chế biến gỗ, tuyển thêm lao động thời đảm bảo yêu cầu các hợp đồng mà doanh nghiệp đã ký kết.
Chính sách tài chính: doanh nghiệp có tiềm lực tài chính tốt với mức độ tăng trưởng tương đối ổn định. Thường xuyên xây dựng kế hoạch sử dụng vốn định kỳ trong việc quản lý và sử dụng tốt các dòng vốn. Tăng cường hiệu suất sử dụng tài sản cố định, đảm bảo khả năng thanh toán và tăng hiệu quả sử dụng vòng quay hàng tồn kho. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng tận dụng tốt vốn vay ngắn hạn trong việc mở rộng chi nhánh, đầu tư máy móc thiết bị, nghiên cứu tìm ra sản phẩm mới. Hiện
nay, để đảm bảo khả năng huy động vốn phục vụ sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp đã vay vốn tại ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn tỉnh Quảng Bình, hằng năm, doanh nghiệp luôn chấp hành nghĩa vụ trả nợ theo yêu cầu, tránh tình trạng nợ đồng.
Marketing – Bán hàng: Tổ chức một bộ phận marketing có nhiệm vụ cung cấp các thông tin về thị trường, về khách hàng, về đối thủ cạnh tranh để phục vụ công tác lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp, đồng thời hỗ trợ cho hoạt động bán hàng. Luôn đầu tư cho nghiên cứu và thử nghiệm sản phẩm mới trên thị trường để vừa góp phần quảng bá hình ảnh vừa có cơ sở cho bộ phận Marketing thu thập ý kiến khách hàng về sản phẩm và dịch vụ của Công ty. Hằng năm, doanh nghiệp luôn có sản phẩm trưng bày tại hội nghị xúc tiến đầu tư của tỉnh, hội chợ thương mại…, đây là kênh quảng bá sản phẩm hiệu quả mà doanh nghiệp đang thực hiện. Thông qua các hội chợ này mà sản phẩm của doanh nghiệp được biết đến nhiều hơn, gồm thị trường trong nước và thị trường nước ngoài, giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường, đưa sản phẩm gần hơn tới khách hàng.
Phát triển quan hệ với đối tác: doanh nghiệp luôn xây dựng mối quan hệ hợp tác tốt đẹp và chặt chẽ với các đối tác cùng nghành nghề nhằm học hỏi kinh nghiệm, công nghệ mới và hợp tác cùng nhau phát triển như Công ty TNHH Bắc Quảng Bình, Công ty Lệ Ninh,…. Bên cạnh đó, doanh nghiệp luôn nỗ lực không ngừng để duy trì và phát triển mối quan hệ tốt đẹp đã có với một số khách hàng chiến lược để gia tăng mở rộng thị phần doanh nghiệp.