- Thị trường tiêu thụ và vị thế cạnh tranh của công ty:
4. Phối hợp W/T
3.3.2. Phát triển nguồn nhân lực và kỹ năng quản trị
Phát triển nguồn nhân lực trong công ty và nâng cao nhận thức, kiến thức và kỹ năng về công tác phát triển nguồn nhân lực cho cán bộ lãnh đạo, quản lý là một nhiệm vụ hết sức quan trọng, vì vậy đối với công ty TNHH Một thành viên Lâm Công nghiệp Long Đại, để mở rộng quy mô kinh doanh, mở rộng thị trường thì việc quản trị nguồn nhân lực và nâng cao bộ máy quản lý là một nhiệm vụ ưu tiên hàng đầu.
Bộ máy quản lý cần nâng cao nghiệp vụ, đặc biệt là kỷ năng quản rị nhân lực, giúp phát triển nguồn nhân lực ở cấp công ty và các đơn vị, đảm bảo cả kiến thức và kỹ năng để thực hiện nhiệm vụ một cách bài bản và khoa học. Chú trọng đào tạo các kỹ năng phân tích, dự báo, nhận định các xu hướng phát triển của công ty trong tương lai để xây dựng các kế hoạch nhân lực phù hợp. Trong đó đặc biệt chú trọng đến đào tạo tâm lý quản lý, các kỹ năng về đánh giá con người, thực hành động viên người lao động, biết cách trao quyền thực sự cho người dưới quyền, phát huy tiềm lực của nhân viên và giữ chân người giỏi. Hiện nay, Ban Giám đốc của công ty có 3 thành viên, lãnh đạo các phòng ban, lãnh đạo các đơn vị trực thuộc, số lượng cán bộ chủ chốt trong công ty chiếm tỷ trọng không nhỏ. Để công ty ngày càng phát triển, vai trò của đội ngũ sẽ rất quan trọng. Vì vậy hàng năm, công ty phải thường xuyên nâng cao trình độ chuyên môn, kỷ năng cho đối tượng này. Chủ động liên hệ với các lớp CEO, lớp quản trị đóng trên địa bàn để đăng ký cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt của công ty tham gia học tập, cập nhật kiến thức đầy đủ, nhất là trong bối cảnh thế giới đang chuyển mình, thế giới số 4.0 mở ra nhiều cơ hội, nhưng cũng không ít thách thức, nếu lãnh đạo công ty không chịu cập nhật sẽ dẫn đến tụt hậu, lỗi thời.
* Đối với việc phát triển nguồn nhân lực trong công ty
Để phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ tay nghề, công ty TNHH một thành viên Lâm Công nghiệp Long Đại luôn chú trọng đến công tác bồi dưỡng, đào tạo nhân lực. Để phát huy công tác đào tạo nhân lực, có thể triển khai cách làm sau đây:
Một là, đào tạo tại chỗ là phương pháp tiếp cận hữu hiệu giúp kết hợp được kiến thức sách vở với thực tế công việc, vận dụng những điều đã học vào thực tế vận hành thiết bị, quy trình công tác chuyên môn tại cơ sở. Các bước tiến hành:
- Đào tạo một đội ngũ cán bộ, công nhân viên năng động, nhạy bén, có kiến thức chuyên môn tốt, có kinh nghiệm thực tế quản lý và vận hành, có khả năng truyền đạt hướng dẫn để kèm cặp các công nhân mới, thực hiện tốt các yêu cầu của việc đào tạo tại chỗ.
- Đưa một số chương trình đào tạo chuẩn đã hợp tác xây dựng với các cơ sở đào tạo về thí điểm tại một số đơn vị để chọn ra một số chương trình phù hợp đưa vào phục vụ cho công tác đào tạo tại chỗ.
- Quy định thêm quyền và trách nhiệm của phòng Tổ chức hành chính, trang bị cơ sở vật chất, trang thiết bị dạy và học phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh từng đơn vị để góp phần nâng cao chất lượng các chương trình đào tạo.
Hai là, cần liên hệ với một số cơ sở đào tạo trong và ngoài nước có trang bị cơ sở vật chất hiện đại, có năng lực đào tạo các chuyên môn về trồng, khai thác chế biến lâm sản để đào tạo theo đơn đặt hàng của công ty.
Công ty cần có sự hợp tác giữa các Trường, Trung tâm dạy nghề trong và ngoài ngành để tận dụng được thế mạnh của nhau, góp phần nâng cao chất lượng đào tạo.
* Đối với việc tuyển dụng lao động
Khi tuyển dụng lao động, ngoài một số yêu cầu cơ bản về trình độ chuyên môn, độ tuổi, giới tính… công ty chú ý vào những nội dung quan trọng sau:
◦ Bản mô tả công việc; bản tiêu chuẩn công việc; yêu cầu, đặc điểm, nội dung của từng công việc.
◦ Năng lực thực tế của người lao động.
◦ Đối với những công việc giao cho nhóm nhân viên thực hiện, ngoài bản mô tả công việc cho nhóm cần xây dựng cơ chế phối hợp giữa các thành viên trong nhóm và trách nhiệm của người đứng đầu nhóm.
Khi đã bố trí đúng người, đúng việc, người lao động sẽ cảm thấy thoải mái, cùng với những chính sách hấp dẫn khác (Lương, thưởng, phúc lợi,...) sẽ kích thích người lao động hăng say làm việc, năng suất lao động chắc chắn tăng lên. Ngoài ra cũng cần chú trọng đến chính sách trẻ hóa đội ngũ. Theo đó:
+ Phải xây dựng tiêu chuẩn quy định tuổi của người lao động khi đảm trách một số công việc như: Công nhân đứng máy, nhân viên trực và báo cáo sự cố,...
+ Tự tin giao việc cho những người trẻ tuổi, kèm cặp và hướng dẫn họ để họ sớm tích lũy kinh nghiệm.
Đối với công ty, trong thời gian tới, tập trung vào việc nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động hiện tại. Hiện nay, công ty đang có 5 bậc lương đối với người lao động trực tiếp (Từ bậc 1 đến bậc 5), hằng năm, tổ chức các cuộc thi nâng bậc lương (thi lý thuyết và thi thực hành), đây là cơ sở để người lao động tăng bậc lương, tăng thu nhập, qua đó giúp công ty nâng cao trình độ tay nghề của người lao động, góp phần gia tăng hiệu quả lao động.