7. Kết cấu luận văn
3.2.1. Hoàn thiện quy trình thẩm định
Hiện nay, tại Ngân hàng mới chỉ có sự phân công giữa thẩm định các Phương án SXKD của khách hàng cá nhân và các dự án đầu tư đối với khách hàng doanh nghiệp, mà chưa có sự phân công thành các mảng nội dung các dự án như nông nghiệp, công nghiệp, xây dựng.. .để cho mỗi cán bộ phụ trách một mảng, điều này sẽ tạo điều kiện giúp các CBTĐ thường xuyên cọ xát, trau dồi kiến thức về các mảng lĩnh vực chuyên môn, nâng cao hiệu quả công tác thẩm định dự án nói riêng cũng như của Ngân hàng nói chung. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả của công tác thẩm định DAĐT ngành nông, lâm nghiệp, trong quy trình thẩm định nên phân nhỏ các công việc và chức năng của từng bộ phận thực hiện các khâu riêng lẻ, tránh chồng chéo. Xét từ quy trình thẩm định của Ngân hàng, nên quy định rõ từng nhiệm vụ và phân tách rạch ròi từng công việc đối với bộ phận chịu trách nhiệm thẩm định: phân rõ công việc nhận hồ sơ từ khách hàng vay vốn, với việc kiểm tra tính đầy đủ và hợp lệ của hồ sơ, phân rõ cán bộ chịu trách nhiệm lấy thông tin thực tế từ khách hàng với CBTĐ để tránh tiêu cực và chủ quan. Trong bước tiến hành thẩm định cần phân rõ các công việc cụ thể: thẩm định tài chính, thẩm định kỹ thuật, thẩm định thị trường, thẩm định KT-XH, đặc biệt với dự án đầu tư ngành nông, lâm nghiệp thì thẩm định kỹ thuật là công việc rất quan trọng đòi hỏi cán bộ thẩm định không chỉ có kiến thức chuyên môn về thẩm định mà còn có kiến thức chuyên môn về lĩnh vực nông, lâm nghiệp cùng kiến thức thực tế.
Thực hiện kiểm tra thường xuyên, cẩn thận trước, trong và sau quá trình thẩm định, nhằm khắc phục kịp thời những sai sót trong quá trình phân tích, tính toán, đồng thời đảm bảo tiến độ và chất lượng thẩm định các DAĐT. Bên cạnh đó phải thường xuyên cập nhật, hoàn thiện quy trình thẩm định dự án ngành nông, lâm nghiệp cho phù hợp với những thay đổi của môi trường kinh tế và mục tiêu kinh doanh của ngân hàng.