III. Theo đối tượng
T Dư nợ trọng
3.1.1. Định hướng hoạt động kinhdoanh của Agribank đến năm
Trong giai đoạn từ năm 2015-2020, Agribank đã xây dựng định hướng chung trong hoạt động tín dụng, cụ thể như sau:
- Tăng trưởng tín dụng trên nguyên tắc chọn lọc, an toàn, hiệu quả đảm bảodanh mục tín dụng hợp lý, phù hợp với định hướng chiến lược trong giai đoạn này, đồng thời tập trung ưu tiên nguồn lực xử lý và thu hồi nợ xấu.
- Phát triển tín dụng gắn với chất lượng tín dụng. Một mặt tập trung công tác rà soát, thu hồi nợ xấu, nợ quá hạn, lành mạnh danh mục tín dụng. Mặc khác, thực hiện trích lập đầy đủ dự phòng đảm bảo nguồn tài chính sẵn sàng bù đắp các rủi ro có khả năng phát sinh.
- Tăng trưởng tín dụng đi đôi với công tác huy động vốn để đảm bảo việc phát triển kinh doanh bền vững
- Phát triển tín dụng đảm bảo khai thác tối ưu các nhu cầu của khách hàng thông qua việc cung cấp sản phẩm trọn gói trên nền tảng phân phối đa kênh.
- Hoàn thiện mô hình tổ chức chuyên nghiệp, hiệu quả, các quy trình nghiệp vụ, quy chế quản trị điều hành, phân cấp ủy quyền và phối hợp giữa các đơn vị hướng đến sản phẩm và khách hàng theo thông lệ quốc tế tốt nhất.
phát triển đội ngũ chuyên gia trong nước và quốc tế làm lực lượng nòng cốt phát triển ổn định và bền vững.
- Nâng cao năng lực khai thác, ứng dụng công nghệ trong hoạt động kinh doanh ngân hàng tạo khâu đột phá giải phóng sức lao động, tăng tính lan tỏa của khoa học công nghệ tới mọi hoạt động kinh doanh của Agribank
Cùng với những định hướng về phát triển hoạt động tín dụng thì trong giai đoạn từ năm 2015-2020, Ngân hàng No&PTNT Việt Nam xây dựng định hướng trong quản trị rủi ro tín dụng, cụ thể như sau:
- Quản trị rủi ro tín dụng là nhiệm vụ quan trọng trong chiến lược phát triểnchung của ngân hàng.
- Các chính sách, cơ chế trong hoạt động tín dụng và quản trị rủi ro tín dụng đảm bảo luôn duy trì tốc độ tăng trưởng dự nợ, tăng trưởng lợi nhuận của ngân hàng, đảm bảo tỷ lệ nợ xấu dưới 2,5%.
- Nghiêm túc tuân thủ các quy định/chính sách/điều kiện phê duyệt của Agribank, đặc biệt coi trọng tuân thủ giám sát sau giải ngân. Tăng cường công tác giám sát chất lượng tín dụng từ xa, phát hiện sớm các dấu hiệu rủi ro, đưa ra các cảnh báo kịp thời, hiệu quả.
- Kiểm tra tình hình thực tế để nắm vững thực trạng tài chính, năng lực kinh doanh, tài sản đảm bảo và những khó khăn thực sự của khách hàng, hạn chế thấp nhất phát sinh nợ xấu, nợ quá hạn, đồng hành hỗ trợ khách hàng vượt qua giai đoạn khủng hoảng.
- Triển khai linh hoạt, đồng bộ các biện pháp xử lý và thu hồi nợ phù hợp
Khách hàng chủ động bán tài sản để trả nợ, khách hàng bán tài sản để trả nợ thông qua Trung tâm bán đấu giá, mua bán nợ thông qua VAMC hiệu quả đối với từng khách hàng, từng đơn vị để hạn chế tác động của Thông tư 02
- Tăng cường thu hồi các khoản nợ xấu, nợ xấu đã xử lý bằng quỹ dự phòng rủi ro, đẩy mạnh thu hồi lãi treo.
- Thực hiện trích lập dự phòng đảm bảo nguồn tài chính dự phòng đầy đủ cho những tổn thất có thể xảy ra
- Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản trị rủi ro tín dụng, tăng cườngsử dụng các phương pháp định lượng trong đánh giá rủi ro tín dụng.
- Xây dựng hệ thống thông tin tín dụng đầy đủ, minh bạch, kịp thời, có sựtrao đổi thông tin tín dụng thường xuyên với các ngân hàng và trung tâm thông tin tín dụng (CIC) của Ngân hàng Nhà nước
3.1.2. Định hướng hoạt động kinh doanh và công tác quản trị rủi ro tíndụng đối với khách hàng doanh nghiệp tại Agribank chi nhánh tỉnh Thái