III. Theo đối tượng
T Dư nợ trọng
3.1.2. Định hướng hoạt động kinhdoanh và công tác quản trị rủi rotín dụng đối với khách hàng doanh nghiệp tại Agribank chi nhánh tỉnh Thá
Bình đến năm 2020
Đối với Agribank chi nhánh tỉnh Thái Bình, bên cạnh những khó khăn do sự tác động của những yếu tố bất ổn của nền kinh tế trong năm 2014-2015 và những khó khăn do thiên tai lũ lụt, chi nhánh sẽ còn gặp nhiều khó khăn về thị trường và khả năng huy động vốn bởi sự cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ giữa các TCTD và sự phân tâm lựa chọn các kênh đầu tư của khách hàng
Trong điều kiện khó khăn về môi trường kinh doanh, ban lãnh đạo Chi nhánh xác định tiếp tục nỗ lực phấn đấu vượt qua khó khăn, bám sát mục tiêu, định hướng kế hoạch kinh doanh năm 2016 của toàn ngành và mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh để xây dựng kế hoạch kinh doanh năm đến năm 2020 theo đúng mục tiêu, định hướng chung, gắn với điều kiện, thực tiễn hoạt động kinh doanh của Chi nhánh, cụ thể như sau:
- Quán triệt nhận thức, tư tưởng và quan điểm chỉ đạo và tổ chức thực hiện nhiệm vụ, kế hoạch kinh doanh năm 2016.
- Nâng cao vai trò lãnh đạo toàn diện của Đảng, phát huy vai trò các tổ chức Đoàn thể trong việc thực hiện nhiệm vụ chính trị.
- Tiếp tục đổi mới, nâng cao hiệu quả quản trị điều hành. - Gia tăng vai trò, uy tín của Agribank trên địa bàn.
- Tăng cường đầu tư công nghệ thông tin gắn với cơ sở vật chất hiện đại. - Tăng cường kiểm tra kiểm soát.
- Thực hiện cơ cấu có trọng tâm, trọng điểm trong hoạt động kinh doanh, tập trung vào các trọng tâm: chuyển dịch cơ cấu kỳ hạn của nguồn vốn, cơ cấu và nâng cao chất lượng tài sản nợ - có, cơ cấu nguồn thu trong tổng thu nhập từ hoạt động kinh doanh
- Chăm lo đến đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động và thực hiện tốt công tác an sinh xã hội, trách nhiệm đối với sự phát triển cộng đồng.
Công tác quản trị rủi ro tín dụng đối với các DN tại Agribank chi nhánh tỉnh Thái Bình cũng được ban lãnh đạo chi nhánh chỉ đạo tăng cường hơn nữa, đảm bảo hiệu quả kinh doanh của chi nhánh.
3.2. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG ĐỐIVỚI KHÁCH HÀNG DOANH NGHỆP TẠI NGÂN HÀNG NÔNG