- Cần triển khai và hướng dẫn một cách cụ thể các văn bản quyết định của NHNN về hoạt động ngân hàng cho các chi nhánh ngân hàng trực thuộc, đảm bảo tính chính xác, kịp thời, và đồng bộ trong toàn hệ thống.
- Sớm nghiên cứu và ban hành các quy chế tài chính, tổ chức, khen thưởng kỷ luật riêng đối với các cán bộ tham gia quy trình cho vay để tạo động lực làm việc tốt hơn, nếu vẫn áp dụng cơ chế bình quân như hiện nay sẽ rất khó để giữ chân cán bộ giỏi, tâm huyết.
- Cần đẩy mạnh và tăng cường hơn nữa công tác kiểm tra, kiểm soát, nhằm kịp thời phát hiện và xử lý kịp thời các sai phạm, hạn chế thấp nhất tổn thất có thể xảy ra, nâng cao chất lượng cho vay trong toàn hệ thống.
- Tăng mạnh tính liên kết chặt chẽ giữa bán buôn và bán lẻ trong chào bán sản phẩm, phát huy tối đa công năng, tiện ích của sản phẩm;
- Xây dựng các công cụ, chính sách hỗ trợ tín dụng bán lẻ như định giá TSĐB, công chứng, đăng ký giao dịch bảo đảm, giảm áp lực cho cán bộ cho vay.
- Đổi mới mạnh mẽ quản trị điều hành: Việc đổi mới mạnh mẽ cơ chế quản trị điều hành phải theo nguyên tắc cả ngân hàng là một hệ thống thống nhất, theo chuẩn mực pháp luật quy định và phù hợp với thông lệ quốc tế. Nâng cao năng lực trách nhiệm của từng thành viên hội đồng quản trị và theo hướng hội đồng quản trị điều hành những công việc chủ chốt, ban điều hành thừa hành sự chỉ đạo của hội đồng quản trị, chức năng điều hành của tổng giám đốc nhẹ hơn.
- Tiếp tục triển khai chương trình hiện đại hóa ngân hàng: Bước đầu của chương trình hiện đại hóa ngân hàng đã được IVB triển khai tích cực, mang đến những kết quả nhất định. Trong thời gian tới, Ngân hàng tiếp tục phát huy và áp dụng nhanh hơn công nghệ tiên tiến trong hoạt động của mình. Đồng thời, luôn tích cực cập nhật, học hỏi công nghệ mới, tạo điều kiện áp dụng nhanh chóng các công này ở các chi nhánh.
- Phối hợp hoạt động giữa các chi nhánh và chi nhánh với hội sở: Đề nghị Tổng Giám đốc, Ban Kế hoạch tạo điều kiện cho IVB chi nhánh Mỹ Đình được chia sẻ sử dụng nguồn vốn các dự án mà IVB làm đầu mối nhận vốn để tăng cường khả năng nguồn vốn, cạnh tranh với các TCTD khác trên địa bàn.
KẾT LUẬN
Hoạt động tín dụng nói chung và hoạt động tín dụng cá nhân nói riêng luôn mang lại nhiều lợi nhuận cho ngân hàng nhung cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro, do vậy nâng cao chất luợng tín dụng cá nhân là điều cần thiết cho các NHTM hiện nay nói chung và đối với Ngân hàng TNHH Indovina chi nhánh Mỹ Đình nói riêng.
Qua quá trình nghiên cứu, luận văn đã thực hiện đuợc những vấn đề sau: Hệ thống hóa những vấn đề cơ bản về tín dụng cá nhân tại NHTM, vai trò của tín dụng NHTM đối với NH và nền kinh tế, đua ra đuợc khái niệm chất luợng tín dụng cá nhân, các chỉ tiêu đánh giá chất luợng tín dụng và các nhân tố ảnh huởng đến chất tuợng tín dụng cá nhân của NHTM để từ đó có nhận thức đúng đắn về việc nâng cao chất luợng tín dụng.
Phân tích thực trạng chất luợng tín dụng cá nhân tại Ngân hàng TNHH Indovina - Chi nhánh Mỹ Đình, thấy đuợc những mặt tích cực cần tiếp tục phát huy đồng thời nhìn nhận một cách khách quan những điểm hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế đó.
Đua ra đuợc các giải pháp nhằm nâng cao chất luợng tín dụng tại Ngân hàng TNHH Indovina chi nhánh Mỹ Đình.Đểthực hiện đuợc các mục tiêu và giải pháp đó luận văn cũng đua ra một số kiến nghị đối với NHNN Việt Nam và với Hội sở Ngân hàng TNHH Indovina.
Trong phạm vi hiểu biết của mình cũng nhu bị giới hạn bởi dung luợng của một luận văn thạc sỹ nên bản luận văn này chua thể hoàn thiện. Tác giả rất mong đón nhận đuợc những ý kiến đóng góp quý báu để luận văn đuợc hoàn thiện hơn.
DANH MỤC TÀI LIỆU
1. Phan Thị Cúc (2012), Giáo trình tín dụng ngân hàng, NXB Thống kê.
2. Lê Vinh Danh (2009), Tiền tệ và hoạt động ngân hàng, NXB hính trị quốc gia, Hà Nội.
3. Phan Thị Thu Hà (2014), Giáo trình ngân hàng thương mại, NXB Thống kê Hà Nội.
4. Đặng Văn Hải (2016), “Nâng cao chất lượng cán bộ NHTM Việt Nam”, Tạp chí Thị trường Tài chính Tiền tệ (1+2).
5. Trần Huy Hoàng (2015), Quản trị Ngân hàng thương mại, NXB Thống kê. 6. Nguyễn Minh Kiều (2014), Nghiệp vụ ngân hàng thương mại, NxbThống kê, Hà Nội.
7. Kỷ yếu hội thảo khoa học (2015), Nâng cao năng lực quản trị rủi ro của các NHTM Việt Nam.
8. Lê Bá Minh Long (2011), “Nâng cao chất lượng tín dụng đối với cho vay cá nhân tại Ngân hàng TMCP Phương Đông”, Trường đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh.
9. Hoàng Đức Luân (2009), “Chất lượng tín dụng - Từ lý luận đến thực tiễn tại các NHTM Việt Nam”, Tạp chí lưu hành nội bộ Học viện Ngân hàng.
10. Nguyễn Thị Mùi (2013), Quản trị ngân hàng thương mại, Nxb Tài chính. 11. Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, Tạp chí Ngân hàng, các số qua các năm 2014 đến 2016.
12. Phạm Thị Ngoan (2014), Nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng KHCN tại Ngân hàng No&PTNT Việt Nam - chi nhánh Tam Trinh, Đại học Kinh Tế Quốc Dân.
13. Peter S.Rose (2012), Quản trị Ngân hàng Thương mại (bản dịch), NXB Tài chính Hà Nội.
14. Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2010), Luật sửa đổi bổ sung một số điều luật của Luật các Tổ chức tín dụng.
15. Nguyễn Văn Tiến (2012), “Đánh giá và phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh Ngân hàng”, NXB Thống kê.
16. Lê Danh Tốn (2014), “Hệ thống tín dụng của NHTM và Basel II”, tạp chí tài chính số 24 tháng 3 năm 2014.
17. Nguyễn Thị Ngọc Trang (2012), Quản trị rủi ro tài chính, Nxb Thống Kê. 18. Đỗ Thị Thúy (2013), “Nâng cao chất lượng cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Sở giao dịch Ngân hàng Thương mại cổ phần Hàng hải Việt Nam”, Học Viện Tài Chính
19. Lê Thị Xuân (2012), “Bàn về tín dụng của NHTM Việt Nam”, bài viết tập san nội bộ, năm 2012 Khoa Tài Chính Ngân Hàng, trường đại học Kinh tế Quốc Dân.