Hoạt động kinh doanh luôn phải đối đầu với những khó khăn do môi trường bên ngoài mang lại. Thông qua việc đánh giá những điểmmạnh,điểmyếu bên trong nội bộ của Cảng Cần Thơ, các yếu tố cơ hội, nguy cơ của môi trường môi trường bên ngoài, ta kết hợp thành ma trận SWOT để làm cơ sở cho việc đưa ra các phương án chiếnlược có thểlựachọnnhư sau:
SWOT
Nhữngcơhội (O) Nhữngđedọa (T)
1. Nhiều Chắnh sách liên quan đến ngành logistics.
2. NhiềuHiệpđịnhthươngmạitự do được
ký kết.
3. Vậntải qua biên giới và vậntải quá cảnh Việt Nam bằngđườngthủynộiđịađã phát
triểnmạnhmẽ trên hệthống sông Cửu
Long.
4. Hoàn thành việcnạo vét luồngĐịnh An -
CầnThơ.
5. Tốcđộtăngtrưởngxuấtnhậpkhẩucủa Việt Nam đượckỳvọng duy trì ởmức cao.
1. Các đốithủcạnh tranh ngày càng tăng và
lớnmạnh.
2. Công nghệkỹthuậtmới ngày càng phát
triển.
3. Áp lựccạnh tranh từđốithủtrựctiếp. 4. Đốithủcạnh tranh gia tăngđầutưthiết bị công nghệmới.
5. Áp lựccạnh tranh từđốithủtiềmẩn.
Nhữngđiểmmạnh (S) Các chiếnlược SO Các chiếnlược ST
1. Nguồn nhân lực có chuyên môn. 2. Môi trườngvăn hóa doanh nghiệp. 3. Lợithếvị trắ.
4. Phươngtiệnvậnchuyển chuyên dùng
phụcvụ kinh doanh tốt
5. Khảnăng tài chắnh
- S1, 2, 5 + O2, 5: Xây dựngthươnghiệu
và văn hóa doanh nghiệp
- S3, 5 + O1, 2, 3, 4, 5: Đầutư nâng cấp,
xây dựngmớicơsởhạtầng
- S1, 2, 3 + T1, 3, 4, 5: Phát triểnnguồn
nhân lực
- S3, 4, 5 + T1, 3, 4, 5: Nâng cao năng lựccạnh tranh
Nhữngđiểmyếu (W) Các chiếnlược WO Các chiếnlược WT
1. Các hoạtđộng Marketing còn yếu chưađượcchủđộngquyếtđịnhkịpthời. 2. Hệthống thông tin quản lý và khai thác chưahiệuquả.
3. Dịchvụ logistics vẫn còn tập trung vào các hoạtđộng giao nhậntruyềnthống, đơnlẻ.
4. Chưa có sựchuẩnbịtốt cho giai đoạn hộinhập kinh tếquốctế.
- W2, 3 + O3, 4, 5: Đẩymạnh ứngdụng
công nghệ thông tin trong quảntrịhoạt độngdịchvụlogistics
- W1, 3, 4 + O1, 2, 3, 5: Đẩymạnhhoạt động nghiên cứu và phát triển
- W1, 3 + T1, 2, 3, 4, 5: Tăngcườnghiệu quảhoạtđộng marketing
Nguồn: Theo phân tắch của tác giả.
Thông qua ma trận SWOT của Cảng Cần Thơ đã đưa ra. Vớisự kết hợp giữa các yếu tốđiểmmạnh, điểm yếuvới yếutố cơhội và nguy cơ củađơnvị. Ta có thể đềxuất các chiếnlược cho từng nhóm như sau:
Nhóm chiếnlược S Ờ O
Nhóm chiến lược SO là nhóm chiến lượcnhằm tậndụng nhữngnguồnlựccủa công ty để nắm được nhữngcơ hội của công ty vì mục tiêu phát triển. Nhóm chiến lược này cầntậndụngtốtnhữngcơhội mà doanh nghiệpsẽ có trong tương lai.
Nhóm chiếnlược S Ờ T
Các chiến lược ST là chiến lược lấyđiểm mạnh của doanh nghiệp để đối đầu vớinhững thách thứctừ môi trường bên ngoài và cho sựkết thúc có lợi cho công ty. Với nhóm chiếnlược này nhữngđiểmmạnhvốn có của công ty sẽđược phát huy để đẩy lùi những thách thứccủathịtrường và từđó phát triển doanh nghiệp.
Nhóm chiếnlược W Ờ O
Chiến lược có mục đắch quan trọng là lấy lại vị trắ của công ty trên thị trường từnhữngcơhộihiếm có trên thịtrường.
Nhóm chiếnlược W Ờ T
Chiến lược phòng thủ nhằm giảm thiểu những điểm yếu bên trong và tránh khỏinhững mốiđedọa của môi trường bên ngoài.