PHẦN 2 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
1.1. Cơ sở lý luận quản lý nguồn nhân lực chất lượng cao trong cơ quan hành chính
1.1.3. Vai trò quản lý nguồn nhân lực chất lượng cao
Quản lý nguồn nhân lực chất lượng cao nghiên cứu các vấn đề về quản lý con người trong tổ chức ở tầm vi mô và nhằm tới các mục tiêu sau:
- Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng cao năng lực chuyên môn nghiệp vụ và nâng cao tính hiệu quả của đơn vị.
- Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên được phát huy tối đa các năng lực cá nhân, nhiều nhất tại nơi làm việc và trung thành tận tâm với đơn vị.
- Đảm bảo đủ số lượng người lao động với mức trình độ và kỹ năng phù hợp, bố trí con người vào đúng công việc, và đúng thời điểm để đạt được các mục tiêu đề ra của đơn vị.
Đội ngũ CBCCVC là nguồn nhân lực quan trọng có vai trò quyết định trong việc nâng cao hiệu lực, hiệu quả của bộ máy hành chính nhà nước, là một trong những nguồn nhân lực quan trọng trong việc thực hiện công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Đội ngũ CBCCVC là đội ngũ chủ yếu trực tiếp tham gia xây dựng đường lối đổi mới kinh tế của đất nước, hoạch định các chính sách, chiến lược phát triển kinh tế - xã hội, tổ chức quản lý nhà nước và kiểm tra. Điều này thể hiện rõ ở việc quản lý kinh tế vĩ mô. Bởi vì, toàn bộ nền kinh tế quốc dân hoạt động trong môi trường, thể chế, định hướng nào đều là do CBCCVC hoạch định và đội ngũ này là những người trực tiếp tạo môi trường, điều kiện về sử dụng công cụ kinh tế, thực lực kinh tế để tác động, quản lý, điều tiết nền kinh tế thị trường. Do đó, Quản lý nguồn nhân lực chất lượng cao đóng vai trò cực kì quan trọng.
- Một là, đưa ra phương án, quyết định quản lý tạo điều kiện kinh tế - xã hội phát triển toàn diện tạo điều kiện cho đơn vị phát triển một cách mạnh mẽ.
- Hai là, sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật cùng với sự phát triển kinh tế buộc các nhà quản lý phải biết làm cho tổ chức của mình thích ứng. Do đó, việc thực hiện các nội dung hoạch định, tuyển dụng, duy trì, phát triển, đào tạo, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho con người thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu đã định trước là vấn đề quan tâm hàng đầu
- Ba là, sự tăng nhanh khối lượng tri thức và độ phức tạp của cơ cấu tri thức, trong đó có tri thức kinh tế và quản lý kinh tế hiện đại, đặc biệt sự xuất hiện của hệ thống thông tin mới, gồm cả thông tin quản lý đã và đang được mở rộng, đòi hỏi đội ngũ CBCCVC phải có khả năng, trình độ để xử lý thông tin.
- Bốn là, hệ thống quản lý phải đổi mới để phù hợp với cơ chế thị trường làm cho đội ngũ CBCCVC phải tự ý thức đổi mới về kiến thức, nghiệp vụ, kỹ năng quản lý và nâng cao trách nhiệm của mình.