Chi nhánh Vĩnh Phúc
- Cần thường xuyên thực hiện bổ sung và hoàn chỉnh quy trình giám sát và thẩm định tín dụng trong cả ba khâu trước, trong và sau khi cho vay. Quy
trình này cần được thống nhất một cách toàn diện trong phạm vi của ngân hàng có tính đến các đặc trưng hoạt động của NHTM.
- Nên đặc biệt chú trọng đến việc quản lý, đào tạo trình độ, kỹ năng và đạo đức phòng ngừa rủi ro tín dụng cho cán bộ. Bên cạnh kiến thức về chuyên môn nghiệp vụ, các cán bộ tín dụng còn phải thường xuyên trang bị thêm hiểu biết về pháp luật, thị trường và các lĩnh vực về kinh tế - tài chính, tin học - ngoại ngữ, chú trọng giáo dục chính trị, tư tưởng cho cán bộ tín dụng; đồng thời có chính sách thu hút và giữ chân cán bộ giỏi để nâng cao chất lượng thẩm định khách hàng, gắn chặt giữa quyền lợi và trách nhiệm với chất lượng và hiệu quả công việc trong Chi nhánh nói chung và cán bộ tín dụng nói riêng. Chi nhánh cần có chế độ khen thưởng, động viên vật chất xứng đáng đối với cán bộ thu hút được khách hàng lớn, dự án lớn, có uy tín, có hiệu quả, khách hàng kinh doanh xuất khẩu có truyền thống và thị trường ổn định và có biện pháp xử lý kịp thời những cán bộ vi phạm, thiếu trách nhiệm trong phòng chống rủi ro, thiếu đạo đức trong hoạt động tín dụng.
- Thường xuyên xây dựng lực lượng quản lý kế thừa cũng như thực hiện công tác hoán đổi vị trí lãnh đạo tại một số phòng ban 3 năm/lần để thực hiện việc nâng cao trình độ chuyên môn, nắm bắt được nghiệp vụ tại ngân hàng ở các khâu khác nhau. Đặc biệt là tác dụng từ việc kiểm tra chéo giữa các lãnh đạo phòng cũng như cán bộ tín dụng để hạn chế rủi ro về đạo đức của nhân viên, cải thiện trình độ chuyên môn và tạo không khí mới mẻ trong quá trình hoạt động để thực hiện tốt công tác quản lý kinh doanh khi thị trường có nhiều biến động như trong thời gian qua.
- Thường xuyên rà soát, quá trình triển khai, đặc biệt là rà soát chiến lược tín dụng của ngân hàng.