- Giới hạn chovay đối với khách hàng: Theo quy định của Ngân hàng
T ổng số điểm xếp hạng Ý nghĩa Phân loại nợ
3.1.1. Định hướng chung:
Mục đích - tôn chỉ hoạt động của BIDV trong giai đoạn 2010 - 2015 và tầm nhìn đến 2020 là “Xây dựng BIDV thành tập đoàn tài chính - ngân hàng đa sở hữu trong đó sở hữu nhà nước giữ vị trí vai trò hạt nhân, kinh doanh đa năng, đa lĩnh vực dựa trên 4 mảng hoạt động chính là: ngân hàng - bảo hiểm - chứng khoán và đầu tư tài chính, có chất lượng, uy tín ngang tầm các tập đoàn tài chính - ngân hàng tiên tiến trong khu vực Đông Nam Á”
Các mục tiêu lớn cần ưu tiên của BIDV hướng theo mô hình quản trị Tập đoàn sau này:
* Mục tiêu chung
- Đáp ứng tốt các nhu cầu phát triển kinh tế xã hội của đất nước; Thực hiện và góp phần kiểm soát tốt các chính sách tài chính, tiền tệ quốc gia, kiềm chế lạm phát; Đẩy mạnh cạnh tranh, chống nguy cơ thôn tính của các tổ chức tài chính quốc tế; phát huy tính độc lập tự chủ tự lực tự cường về tài chính.
- Thích ứng tốt với việc hội nhập kinh tế quốc tế chuyển nhanh mạnh của nền kinh tế; hoạt động của ngân hàng phù hợp với quá trình phát triển của nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa.
- Tăng cường tính năng động, chủ động sáng tạo quyết đoán, tự chủ tự chịu trách nhiệm, rõ ràng minh bạch trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp.
73
* Mục tiêu riêng
- Tích tụ vốn, mở rộng nhanh mạnh quy mô hoạt động, tăng cường các tiềm lực nguồn lực, năng lực tài chính, sức mạnh sức cạnh tranh, tăng khả năng thanh khoản, chống đỡ tốt các rủi ro, tiết kiệm chi phí để tối ưu, tối đa hoá lợi nhuận, phát huy hiệu quả và các lợi ích theo mục đích mục tiêu của tập đoàn.
- Tập trung đa dạng các sản phẩm dịch vụ của tập đoàn vào phục vụ khách hàng, chủ động và tăng khả năng chi phối thị trường nhất là các thị trường mục tiêu riêng biệt siêu lợi nhuận thông qua các sản phẩm dịch vụ và đa dạng hoạt động kinh doanh v.v...
- Chuyển đổi mô hình hoạt động kinh doanh, tổ chức từ chức năng sang trực tuyến chiều dọc từ Hội sở chính tới các đơn vị thành viên, các công ty mẹ, công ty con theo mô hình tập đoàn tài chính - ngân hàng đã lựa chọn: đa sở hữu, kinh doanh đa năng, đa lĩnh vực với các mảng kinh doanh chính và trụ cột là ngân hàng - bảo hiểm - chứng khoán - đầu tư tài chính. Từ đó chuyển đổi quản trị kinh doanh theo mô hình quản trị tập đoàn, hoạt động như một hệ thống thống nhất theo nguyên tắc thị truờng, các đơn vị thành viên có quan hệ mật thiết hữu cơ với nhau dưới sự chỉ đạo điều hành phối hợp tập trung thống nhất của hội đồng quản lý tập đoàn trên cơ sở phân cấp rõ ràng quyền lực nghĩa vụ trách nhiệm và hoạt động, rõ ràng minh bạch độc lập tự chủ tự chịu trách nhiệm theo các thông lệ nguyên tắc cơ chế thị trường.
- Khai thác sử dụng tiết kiệm hiệu quả tối đa các nguồn lực, tiềm lực năng lực tài chính, công nghệ, sản phẩm, dịch vụ trên nguyên tắc phân tán rủi ro thấp nhất, an toàn, đạt hiệu quả kinh doanh cao để tăng tốc phát triển nhanh mạnh bền vững đạt được các chỉ số tài chính hoạt động theo chuẩn mực thông lệ v.v. phát huy tốt các lợi thế sức mạnh, sức cạnh tranh, thương hiệu chung nhằm thực hiện tốt nhất hiệu quả để đạt được các lợi ích mục đích mục tiêu đề ra.
74
- Đẩy mạnh và tăng cường sức cạnh tranh thông qua việc bán chéo các sản phẩm dịch vụ phục vụ đa dạng trọn gói các sản phẩm dịch vụ tiện ích của tập đoàn, tập trung phục vụ cho khách hàng nhất là các khách hàng mục tiêu, khách hàng đối tác chiến lược và đông đảo khách hàng cá nhân, doanh nhân v.v... từ đó xây dựng niềm tin đối với khách hàng, xây dựng và phát triển vị thế hình ảnh thương hiệu tập đoàn.
- Quản trị kiểm tra kiểm soát giám sát có hiệu quả các hoạt động của tập đoàn và các công ty thành viên, phòng ngữa và phát hiện sớm các nguy cơ rủi ro; chống đỡ và quản trị tốt các rủi ro phát sinh; chuyển đổi và áp dụng các cơ chế chính sách quản trị tập đoàn mang tính chuyên nghiệp, chuyên sâu, áp dụng tốt nhất các thông lệ, chuẩn mực để chủ động hội nhập và toàn cầu hoá các hoạt động của tập đoàn.
- Phát triển mạnh và ứng dụng công nghệ hiện đại vào quản trị kinh doanh quản trị doanh nghiệp, quản trị điều hành của tập đoàn và các đơn vị thành viên vào các sản phẩm dịch vụ tiện ích, các sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao, ngày một đổi mới để đáp ứng các yêu cầu, nhu cầu về thông tin cho các hoạt động và quản lý.
- Đẩy mạnh các quan hệ quốc tế - đối ngoại, kinh doanh với các thị trường và các đối tác quốc tế về đầu tư, chứng khoán, thanh toán, kinh doanh tiền tệ, dịch vụ, huy động vốn, tư vấn môi giới, quản trị hộ tài chính, tài khoản, các hoạt động thẻ và vãng lai v.v. phục vụ cho các nhu cầu yêu cầu đầu tư kinh doanh phát triển trong nước và quốc tế.
- Xây dựng và tạo được một đội ngũ cán bộ lãnh đạo, chuyên gia chuyên viên và đội ngũ cán bộ công nhân viên chuyên nghiệp, chuyên sâu trong và ngoài nước đáp ứng cho tập đoàn và hội nhập; Xây dựng một hệ thống tạo động
75
lực đảm bảo các quyền lợi nghĩa vụ trách nhiệm và cơ hội phát triển nghề nghiệp cho người lao động.
- Xây dựng phát triển thương hiệu, văn hoá kinh doanh của tập đoàn BIDV, hình thành phát triển chọn lọc hệ thống các giá trị và giá trị cốt lõi, kế thừa truyền thống 50 năm hoạt động.
