6. Nội dung luận văn
3.1.1. Phương hướng và mục tiêu tín dụng của Ngân hàng TMCP Công thương
CHI NHÁNH THANH XUÂN
3.1. Phương hướng và mục tiêu nâng cao chất lượng tín dụng đối với doanh
nghiệp tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - Chi nhánh Thanh Xuân
đến năm 2020
3.1.1. Phương hướng và mục tiêu tín dụng của Ngân hàng TMCP Côngthương thương
Việt Nam
Mục tiêu phương hướng phát triển năm 2017 của VietinBank là tiếp tục bám sát chủ trương của Chính phủ, NHNN, tiếp tục đẩy mạnh tăng trưởng hoạt động kinh doanh: tổng tài sản tăng 15-20%, nguồn vốn huy động tăng 15-20%, dư nợ tín dụng và đầu tư tăng 15-20%, nợ xấu < 3%, lợi nhuận trước thuế tăng 10-15%, CAR ≥ 10%; Giữ vững vai trò chủ đạo, chủ lực trong việc thực thi chính sách tiền tệ quốc gia; tập trung thực hiện tái cấu trúc toàn diện ngân hàng theo hướng hiện đại; nâng cao năng lực tài chính, năng lực cạnh tranh; đổi mới, nâng cấp mô hình tổ chức, mô hình kinh doanh, quản trị điều hành phù hợp với thông lệ và chuẩn mực quốc tế; đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đẩy mạnh đầu tư đổi mới công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ; đổi mới và nâng cao năng lực quản trị rủi ro theo tiêu chuẩn Basel II;... đảm bảo hoạt động của VietinBank tăng trưởng an toàn, hiệu quả, bền vững đồng thời thực hiện tốt công tác an sinh xã hội, thể hiện trách nhiệm của VietinBank với cộng đồng. Trong điều hành công tác tín dụng Vietinbank đã có những chỉ đạo triển khai đến toàn bộ các chi nhánh trong hệ thống từ đầu năm 2017 như sau:
+ Yêu cầu chi nhánh tập trung toàn lực, đẩy mạnh tăng trưởng tín dụng ngắn hạn đối với những khách hàng tốt, khách hàng thuộc lĩnh vực ưu tiên như điện, dầu khí, than, xăng dầu, cho vay nông nghiệp nông thôn, sản xuất lúa gạo, lương thực
75
+ Các giám đốc chi nhánh trực tiếp chỉ đạo, giao nhiệm vụ kế hoạch cụ thể tới từng cán bộ có liên quan về chỉ tiêu tăng trưởng tín dụng từ đầu năm. Bám sát hoạt động kinh doanh của các khách hàng tốt hiện có và các khách hàng tiềm năng đang có
quan hệ tín dụng với các NHTM khác, tích cực tiếp thị, kịp thời đáp ứng nhu cầu
vốn ,
thực hiện cơ chế chính sách linh hoạt để thu hút nhiều khách hàng tốt về quan hệ + Đối với những trường hợp cụ thể xét thấy cần có chính sách lãi suất ưu đãi cho khách hàng, Chi nhánh báo cáo Tổng giám đốc để được hỗ trợ giải quyết.
+ Để giảm nợ xấu và nợ nhóm 2, giám đốc chi nhánh chủ động rà soát, đánh giá khả năng trả nợ của khách hàng hiện có để chủ động thực hiện cơ cấu lại những khách hàng yếu kém, rút giảm dư nợ nhanh, không để phát sinh nợ xấu
+ Tích cực đẩy mạnh việc thu hồi nợ đã xử lý rủi ro một cách triệt để, không để nợ đọng kéo dài
3.1.2. Phương hướng và mục tiêu nâng cao chất lượng tín dụng đối với doanh
nghiệp tại Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam - Chi nhánh Thanh Xuân
đến năm 2020
Bảng 3.1: Bảng chỉ tiêu kế hoạch giai đoạn 2017- 2020 tại Vietinbank Thanh Xuân
Nguồn vốn 10.54 0
13.38 5
Nguồn: Thông báo chỉ tiêu kế hoạch của Vietinbank
Để đạt được kế hoạch đề ra, Ban lãnh đạo Chi nhánh thống nhất trong thời gian tới sẽ tập trung một số nội dung sau:
76
- Bằng mọi biện pháp phải duy trì và tiếp tục tăng trưởng được nguồn vốn, đặc biệt là một số nguồn vốn có tính ổn định cao như: nguồn vốn từ khu vực dân cư, các doanh nghiệp, các tổ chức hành chính sự nghiệp...
Bám sát chỉ đạo, định hướng của Vietinbank để chủ động khai thác các sản phẩm huy động vốn có hiệu quả.
- Tập trung tăng trưởng tín dụng và kiểm soát chất lượng dư nợ:
+ Rà soát các khách hàng tốt hiện đang giao dịch tại Chi nhánh để có những phương pháp phù hợp để tăng trưởng dư nợ an toàn, hiệu quả.
+ Luôn bám sát các khách hàng hiện đang có dư nợ tại Chi nhánh để kiểm soát các dòng tiền của đơn vị về, lý do các đơn vị không tiếp tục giải ngân.
+ Tìm kiếm khai thác các khách hàng mới, dự án mới được đánh giá là tốt có tình hình tài chính lành mạnh và thực hiện cơ chế ưu đãi để thu hút khách hàng về.
+Những trường hợp khách hàng tốt, cần thiết phải có cơ chế lãi suất cho vay, lãi suất bán vốn đặc biệt để cạnh tranh với các ngân hàng khác, các phòng báo cáo trực
tiếp Giám đốc để có chỉ đạo, phối hợp với các phòng ban trụ sở chính khi cần thiết.