6. Nội dung luận văn
3.3.1.4. Nâng cao hiệu quả công tác quản trị danh mục cho vay
Trong thời gian gần đây, Vietinbank đã bắt đầu có hoạt động quản trị danh mục cho vay tuy nhiên hoạt động này còn rời rạc, chưa hoàn chỉnh. Để nâng cao hiệu quả hoạt động này từ đó triển khai đến các chi nhánh, Vietinbank cần có nhận thức đầy đủ về sự cần thiết phải thay đổi phương pháp quản trị danh mục cho vay cho phù hợp xu thế phát triển sắp tới.
- Những nội dung có tính định hướng chiến lược cho hoạt động quản trị danh mục cho vay của Vietinbank cần thực hiện như sau:
+ Cần hoạch định mục tiêu quản trị danh mục cho vay trong mối liên hệ chặt chẽ với các mục tiêu về lợi nhuận, mục tiêu về tăng trưởng thị phần, phát triển thương hiệu của ngân hàng. Trong đó cần cân nhắc mức độ tổn thất danh mục cho vay mà ngân hàng có thể chấp nhận được. Mục tiêu quản trị danh mục cho vay có thể thay đổi hàng năm căn cứ vào mục tiêu và chiến lược kinh doanh chung của ngân hàng. Ngân hàng có thể cụ thể hóa bằng các phương án danh mục cho vay khác nhau trong đó mỗi phương án với tỷ trọng các loại tài sản cho vay được thiết kế đa dạng từ đó hình thành nên lợi nhuận và tổn thất khác nhau để ngân hàng có thể lựa chọn phương án phù hợp nhất.
+ Chính sách quản trị danh mục cho vay cần có sự nhất quán, phù hợp với các chính sách nội bộ khác nhằm hướng đến mục tiêu chung của ngân hàng. Chẳng hạn như các chính sách ưu tiên cho vay đối với một số đối tượng, chính sách khoán lương thưởng theo chỉ tiêu dư nợ phân bổ cho chi nhánh, nhân viên tín dụng.
- Về hoạt động quản trị danh mục cho vay: Cần thành lập ủy ban chiến lược cùng với ủy ban quản lý rủi ro để tư vấn cho hội đồng quản trị trong việc định hướng chiến lược quản trị danh mục cho vay. Ủy ban chiến lược có vai trò đề ra
chiến lược chung của ngân hàng và chiến lược cụ thể của hoạt động tín dụng.Ủy
91
kế các phương án danh mục cho vay, trên cơ sở đó lựa chọn phương án có tính khả thi và hiệu quả nhất.
- Xây dựng hệ thống thông tin quản trị hoạt động hiệu quả: cần có bộ phận làm nhiệm vụ phân tích và cung cấp các thông tin dự báo phục vụ cho công tác
quản trị
nội bộ tại ngân hàng. Bộ phận này cần độc lập với bộ phận quản lý rủi ro
tránh xung
đột quyền lợi.
3.3.2. Một số kiến nghị với cơ quan quản lý Nhà nước, Hiệp hội DN, DN3.3.2.1 Kiến nghị với NHNN