Các tiêu chí đánh giá công tác quản trị nhân lực trong đơn vị sự nghiệp

1.1 Cơ sở lý luận về nhân lực và quản trị nhân lực trong đơn vị sự nghiệp

1.1.6 Các tiêu chí đánh giá công tác quản trị nhân lực trong đơn vị sự nghiệp

* Đổi mới hoạch định nguồn nhân lực: Để có nguồn nhân lực chất lượng cao thì việc hoạch định nguồn nhân lực là một việc rất quan trọng. Các tổ chức cần có sự liên kết chặt chẽ với các trường Đại học để tìm kiếm nhân tài, cần thông qua con đường hợp tác quốc tế để tìm kiếm nguồn nhân lực khoa học phù hợp với mục tiêu, chiến lược phát triển nguồn nhân lực.

* Đổi mới về tuyển dụng và bố trí nhân lực: Việc tuyển dụng nhân lực phải có kế hoạch và chiến lược cụ thể. Hiện nay một số lĩnh vực mạnh của các đơn vị đang thiếu các cán bộ lãnh đạo giỏi, vì thế cần bổ sung một số cán bộ có trình độ cao. Ngoài ra cần tuyển thêm một số cán bộ trẻ có trình độ, có tâm huyết với nghề về làm việc tại các đơn vị. Khi đã có nguồn nhân lực chất lượng cao thì việc sắp xếp, bố trí nhân lực là việc rất quan trọng, phải đúng người, đúng việc. Tuy nhiên trong điều kiện đó, công tác tuyển dụng cần phải cải tiến mạnh mẽ để tuyển được đúng người giỏi, có trình độ chuyên môn tốt, được đào tạo bài bản mới có thể đảm nhận được công việc và thực sự làm việc có hiệu quả. Vấn đề là cần đổi mới các cách thức tiếp cận nguồn nhân lực khoa học và đổi mới phương pháp tuyển dụng của các đơn vị trong điều kiện hiện nay.

* Đổi mới về công tác đào tạo và phát triển: Đối với kế hoạch đào tạo hàng năm cần các khoá học đào tạo ngắn hạn để cập nhập các kiến thức kỹ thuật chuyên môn, thực hiện các thao tác về công nghệ mới.

* Đổi mới về đãi ngộ nhân lực: Để công tác đãi ngộ được tốt, các tổ chức cần đẩy mạnh chất lượng thực hiện các hoạt động chuyên môn để mang lại nguồn thu nhập. Khi có nguồn thu, cần có chính sách tiền lương, khen thưởng một cách rõ ràng công khai. Ai có năng lực, có công hiến sẽ được trả lương cao, mức thưởng cao và ngược lại.