Đổi mới công tác hoạch định nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại trung tâm kiểm dịch y tế quốc tế tỉnh lạng sơn (Trang 93 - 95)

3.3 Một số giải pháp tăng cường công tác quản trị nhân lực tại Trung tâm

3.3.2 Đổi mới công tác hoạch định nguồn nhân lực

Để có thể chủ động trong các khâu của quản trị nguồn nhân sự, công tác hoạch định nhân sự đóng một vai trò quan trọng. Muốn lập được kế hoạch hoạch định nhân sự đầy đủ. Trung tâm cần triển khai các bước sau:

- Hoàn chỉnh hồ sơ lưu trữ thông tin về từng cá nhân và toàn thể nhân viên trong Trung tâm. Ngoài các thông tin đã có sẵn trong hồ sơ như: Tên tuổi, chuyên môn đào tạo, khả năng ngoại ngữ, tin học, thâm niên công tác… cần bổ sung cập nhật thường xuyên các thông tin cần thiết khác như: Hoàn cảnh gia đình, nhu cầu đào tạo, các sáng kiến, cải tiến, năng suất công tác, ý thức, tác phong làm việc, cá tính, khả năng, năng khiếu, uy tín đối với đồng nghiệp…

- Thực hiện dự báo nhu cầu lao động, tạo điều kiện chủ động trong việc hoạch định, thu hút lao động trên thị trường, đảm bảo cung cấp đủ lao động trong mỗi giai đoạn phát triển của Trung tâm.

Căn cứ để hoạch định nhân sự: căn cứ vào kế hoạch làm việc ngắn hạn, trung hạn, dài hạn để lập chiến lược hoạch định nhân sự.

- Hoạch định nguồn nhân sự phải cụ thể hoá từng ngày, tuần, tháng, từng quý, theo từng loại công việc, có tính đến lao động thay thế cho các trường hợp: Thai sản, nghỉ bù, đề bạt bổ nhiệm, đào tạo, nghỉ hưu, thuyên chuyên công tác.

Để công tác hoạch định nhân sự tại Trung tâm đạt hiệu quả, các bộ phận trực thuộc Trung tâm căn cứ vào tình hình và nhu cầu nhân sự của mình, lập phiếu đề xuất nhân sự gửi lên cho Trung tâm để Trung tâm xem xét, xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự trong tháng, năm.

Dựa vào nhu cầu đề xuất của các bộ phận, phòng tổ quản trị nhân sự của Phòng tổ chức hành chính tiến hành xem xét tổng hợp và xây dựng chiến lược tuyển dụng nhân sự trình Ban Lãnh đạo Trung tâm.

b) Kiến nghị

Bố trí thời gian, nhân lực phù hợp để bộ phận tổ chức hoàn chỉnh hồ sơ lưu trữ thông tin toàn diện về từng cá nhân và toàn thể nhân viên trong Trung tâm. Yêu cầu các khoa, phòng, bộ phận phối hợp với bộ phận tổ chức để hoàn thành công việc.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại trung tâm kiểm dịch y tế quốc tế tỉnh lạng sơn (Trang 93 - 95)